Gestão De Estoque Da Coca Cola

do mundo, gigante em constante crescimento, a logística, é uma essencial ferramenta, necessitando ser trabalhada da maneira mais eficiente possível. Abaixo organograma resumido: A empresa tem como seus principais fornecedores - 3M, Cargill, Coca-Cola Brasil, Colgate-Palmolive, Johnson&Johnson, Nestlé, Pepsico, Procter&Gamble e Unilever. Atender aos diferentes perfis de pessoas que freqüentam mais de 400 lojas é um desafio em um país com tanta diversidade de culturas, costumes,…

CURSO EAD – POLO BELO HORIZONTE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANO DE NEGOCIOS Serie: 1ª Belo Horizonte, 14 de Junho de 2012. Empreendedorismo No empreendedorismo, nós sabemos que há uma necessidade de se ter um planejamento, principal arma para se abrir um negocio, sabemos também que precisamos dominar técnicas de gestão, atitude, conduta, comportamento protagonista, espírito de liderança. Tendo estes ingredientes você obterá sucesso em seu…

de materiais desde o fornecedor de matérias primas até o consumidor final eficientemente e o mais ágil possível, de forma que agregue valor a todos da cadeia. Os objetivos organizacionais buscam em uma cadeia de suprimento facilitar o controle de estoque em níveis satisfatórios mantendo um baixo valor de capital imobilizado utilizando de um continuo abastecimento das reservas utilizadas. O conceito básico da Logística é "colocar o produto certo, na hora certa, no local certo e ao menor…

O conhecimento do mercado é fundamental para qualquer atividade produtiva. - Não se produzir sem planeja - Além da demanda deve-se monitorar a produção - Não se pode enxergar os negócios isoladamente, conhecer o contexto é imprescindível para a gestão competente. - A união de setores (associações, cooperativas) beneficiam seus participantes, pois propiciam melhor monitoramento das informações de demanda e compartilham custos das ações comuns. De 1946 a 1964. Ocorreu o fenômeno da…

conduzia o produto, e cada funcionário executava uma pequena etapa , logo os funcionários não necessitavam sair de seu local de trabalho ,resultando em uma maior velocidade produção, sendo responsável pela produção em massa, com grande capacidade de estoque. Segundo Maximiano (2009, pg. 113-114), “Diferenciação do produto é o esforço da empresa para distinguir seus produtos dos concorrentes, para dar-lhe uma identidade inconfundível e torná-los mais desejáveis para o mercado-alvo.…

Mineral, Bebidas Alcoólicas como Cervejas, Ice e entre outros. Cervejas como: Skol, Brama, Antártida, Kaiser. Temos uma equipe treinada e capacitada para desenvolver o trabalho de atendimento. Cumprimos todos as nossos prazos sempre mantendo o nosso estoque abastecidos. A empresa trabalha com as normas da vigilância sanitária e o diferencial é a qualidade e o atendimento com eficiência. O carro-chefe da empresa são as Bebidas Alcoólicas, são as mais vendidas na cidade e região.…

Produto: Refrigerantes, Água Mineral, Bebidas Alcoólicas como Cervejas, como: Skol, Bhrama, Antártica, Kaiser. Temos uma equipe treinada e capacitada para desenvolver o trabalho de atendimento. Cumprimos todos os nossos prazos sempre mantendo o nosso estoque abastecido. A empresa realizará seus serviços com as normas da vigilância sanitária e o diferencial é a qualidade e o atendimento com eficiência. O carro-chefe da empresa são as Bebidas Alcoólicas, são as mais vendidas na cidade.…

Resenha do Capítulo 1 - livro Gestão Estratégica de Marcas Gestão de Produtos e Marcas Capítulo I Neste capítulo o autor apresenta os conceitos de marca, sua importância para as empresas e consumidores bem como os desafios para manter a liderança de uma marca estabelecida no mercado. O que é marca ? O uso de marcas é feito há muitos séculos como forma dos fabricantes diferenciarem seus bens de outros. A marca pode ser um nome, termo, símbolo, desenho, qualquer representação…

que os da própria Martin-Brower, isto porque desde a sua chegada no Brasil em 1982 a MB efetua todas as operações logísticas do Mc. A Martin-Brower é responsável pela Gestão de compras e estoques, atendimento aos restaurantes, armazenagem, distribuição e transporte, transferências a outros centros de distribuição no país, gestão financeira da cadeia, planejamento logístico, planejamento fiscal, serviço de campo e coordenação das operações de abastecimento na cadeia. Para efetuar essas…

próprio nome diz, tem a ver com a possibilidade de utilizar o máximo de recursos disponíveis, e deles tirar o máximo proveito, máximo benefício. O ideal seria não necessariamente a venda de todos os produtos que a empresa elaborou (por causa do estoque estratégico que cada empresa deve ter, para fazer frente a possíveis necessidades futuras, encomendas, etc.) mas sim, a obtenção do proveito racional. Vender mais, ao maior preço (sem deixar de ser competitiva), com os menores custos,…