Gestão De Estoque Da Coca Cola

GESTÃO DE ESTOQUE A solução descrita pelo outro grupo foi considerada inviável pela dificuldade de controlar as perdas via sistema somente, como por exemplo, tenho 3 datas de coca cola no estoque, como cadastrar isso??? De que adiantaria cadastrar sem o pessoal estar treinado para fazer o rodízio??? Por esses motivos avaliamos uma forma diferente da proposta de controlar perdas. Eu como gestor da empresa definiria alguns pontos para o controle de perdas. Primeiramente fazia uma análise

tem feito seus gestores realizarem um grande esforço para planejar o caminho rumo à liderança no mercado, estão buscando criar direcionamento estratégico com a meta de conduzir suas decisões e ações em vários os níveis da empresa. As técnicas de gestão mais avançadas devem ser utilizadas. O planejamento Estratégico vem atender a essa necessidade, adaptado aos setores de manutenção. Ele garante uma trilha segura para desenvolvimento futuro, na qual antecipa as ameaças que o setor pode…

: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO BRUNO SAMPAIO EDY CARLA SANTOS KARINE NASCIMENTO LUIZE MURICY GESTÃO DE SUPRIMENTOS Feira de Santana-BA 2015 BRUNO SAMPAIO EDY CARLA SANTOS KARINE NASCIMENTO LUIZE MURICY GESTÃO DE SUPRIMETOS Atividade Avaliativa da matéria de Gestão de suprimentos ao Curso de Bacharelado em Administração da Referida Universidade. Profª Anitta Kelly Feira de Santana-BA 2015 Empresa pesquisada Localização

de pós-consumo (CDR-PC) 26 2.4 ÁREAS DE ATUAÇÃO 26 2.5 LOGÍSTICA REVERSA E O MEIO AMBIENTE 27 2.5.1 Avanços no conceito de legislação 31 2.6 RECICLAGEM 32 2.7 MEIO AMBIENTE 37 2.8 CLRB 43 3 PROJETOS LOGÍSTICA REVERSA NAS EMPRESAS 44 3.1 COCA-COLA BRASIL e BRASIL PET 44 3.2 HEWLLET PAKER E EMBALAGENS JAGUARÉ 46 CONCLUSÃO 48 REFERÊNCIAS 50 INTRODUÇÃO O desenvolvimento da logística está ligado aos progressos das atividades militares. A utilização da logística teve…

produtos que têm similares. Ao se alterar o preço de um produto, há um imediato aumento na demanda do seu substituto. Ex: [pic] Como podemos observar na tabela, ao se aumentar em “x%” o preço da Coca-Cola sua demanda se reduz em “k%”, e, de imediato, aumenta-se em “y%” a demanda de Pepsi-Cola. Fórmula da “Elasticidade Preço da Demanda” (Ed) Ed = variação percentual na quantidade demandada Mudança percentual no preço Determinantes dos produtos…

Logística Reversa * Logística reversa pode ser entendida como sendo o processo de planejamento, * implementação controle do fluxo de matérias-primas, estoque em processo e produtos * acabados (e seu fluxo de informação) do ponto de consumo até o ponto de origem, com o objetivo de recapturar valor ou realizar um descarte adequado * Outro foco dado à logística reversa é o reaproveitamento e remoção de refugo,feito logo após o processo produtivo. * Logística Reversa…

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY Escola de Gestão e Negócio Administração de Empresas Tema: O processo de logística reversa das garrafas PET como uma das maneiras de reduzir o impacto da degradação ambiental. *Leonardo de Matos Nejm (leo_nejm@yahoo.com.br), Leonardo Sant’anna Rodrigues (lrodrigues@modal.com.br), Michelly Gouveia Domingues (michellygd@ig.com.br), Monique Dornelles de Carvalho (nickdornelles@ig.com.br), Roberto da Silva Pereira…

RA 6750358930 Fabiano Alves Silva RA 1299492154 Bruno de Souza Candido RA 1299486684 Samerson Thiago de Souza Candido RA 1299486677 ATPS LOGÍSTICA EMPRESARIAL Trabalho apresentando à Disciplina de Tecnologias de Gestão do curso EAD – de Tecnólogo em Logística Unidade Belo Horizonte da Faculdade Anhanguera. Belo Horizonte – MG FEVEREIRO/ 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..............................................................................

13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é identificar o melhor caminho para a ampliação da região de atuação da empresa Holtz Refrigerantes com a nova linha de refrigerantes cola no estado de São Paulo, através de ações que possibilitem o aumento do market share, a divulgação da marca, o aumento das vendas e a otimização da capacidade produtiva.  Plano de Marketing O

A Martin-Brower é responsável pela Gestão de compras e estoques, atendimento aos restaurantes, armazenagem, distribuição e transporte, transferências a outros centros de distribuição no país, gestão financeira da cadeia, planejamento logístico, planejamento fiscal, serviço de campo e coordenação das operações de abastecimento na cadeia. Para efetuar essas operações, a Martin-Brower, além da estrutura de armazenagem, possui uma frota exclusiva de veículos com palm-tops para fornecer…