Gestão De Custos Materias

......................................................... 6 4. Classificação de estoques........................................................... 7 4.1. Estoques de Produtos em Processo..................................... 7 4.2. Estoque de Matérias Primas e Auxiliares............................. 7 4.3. Estoque Operacional.............................................................. 8 4.4. Estoque de Produtos Acabados........................................... 9 4.5. Estoque de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO – CAMPUS ACADÊMICO DO AGRESTE Gestão Econômica Grupo: Leilyane Tôrres Caruaru, 11 de junho de 2014. Gestão Econômica 1. Introdução Engenharia Econômica É a área da Engenharia de Produção que através da matemática financeira fornece ferramentas para a tomada de decisão baseada nas análises de custos, investimentos e riscos, sempre respeitando o valor do dinheiro no tempo. Segundo a APEBRO,…

mais de 150 países. Está passando por uma reestruturação em seu departamento de Gestão de Estoque do qual utilizara o sistema SCM - Supply Chain Management – Gerenciamento da Cadeia de Suprimento. Para Ganeshan e Harrisson (1995) o gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) trata-se de uma rede de facilidades e opções de distribuição, que tem por objetivo executar funções de compra de materiais, transformar matérias-primas em produtos acabados e semi-acabados, e distribuir estes…

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTÃO FINANCEIRA GESTÃO DE ESTOQUE Condição fundamental para o equilíbrio econômico e financeiro da empresa Duque de Caxias – RJ 2013 RESUMO A gestão de estoques, assim como outras áreas relativas às operações, muitas vezes recebe atenção diminuta por parte dos empresários. Este fato pode prejudicar a saúde da empresa ou reduzir sua lucratividade. Os estoques são drenos, às vezes imperceptíveis, do fluxo de…

conceitos do processo logístico interno e externo, ou seja, desde o planejamento até o controle e gestão de almoxarifados. • Compreender como esses conceitos estão interligados e qual a importância de cada um deles. Conteúdos • • • • • • Planejamento logístico. Nível de serviço. Localização das instalações. Política de estoque. Recebimento, movimentação e distribuição de materiais. Controle e gestão de almoxarifados. Orientações para o estudo da unidade Antes de iniciar o…

Índice 1. Introdução 3 1.1 Objectivos gerais 3 1.2 Objectivos específicos 3 1.3 Justificativa 4 1.4 Problematização 4 1.5 Metodologia do trabalho 5 1.6 Delimitação do estudo 5 1.7 Limitação do tema 5 2. Gestão do aprovisionamento 6 2.1 Aprovisionamento Conseito. 6 2.2 Tarefas do aprovisionamento 6 2.3 Competências da Função Aprovisionamento/Compras: 9 2.4. Organização da Função Aprovisionamento 10 2.4.1 Compra 10 2.4.2. Discriçõo das funções típicas de

Gestão da cadeia de suprimentos e logística integrada Funcionamento da Logística de Armazenagem em uma Montadora Automobilística Leandro A. Agostinho Resumo O objetivo deste estudo é realizar uma análise da gestão de armazenagem na empresa A na planta de São Carlos SP. Para obter os resultados apresentados foram realizadas pesquisas em livros e internet em sites confiáveis, e os dados de como a armazenagem são realizados e como está o funcionamento foram obtidos em conversas,…

UNINORTE Gestão de Custos Gestão de Custos José Antônio V. da Costa costavasconcelos@yahoo.com.br Gestão de Custos Sumário 1. PLANO DE ENSINO 2. INTRODUCAO 3. TERMINOLOGIA CONTÁBIL 4. PRINCIPIOS CONTÁBEIS APLICADOS CONTABILIDADE 5. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS 6. MATÉRIA-PRIMA, MOD E CIF 7. ANÁLISE PONTO DE EQUILÍRBIO 8. FORMAÇÃO PREÇO DE VENDA 9. CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO DOS ESTOQUES 3 5 5 7 8 12 18 25 34 Prof. José Antônio Gestão de Custos 2 1. PLANO DE ENSINO CURSO Administração…

08 Orçamento de Compras ....................................................................................... 08 Orçamento de Matéria prima............................................ ....................................09 Orçamento de Mão de obra direta........................................................................ 09 Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação .................................................... 09 Orçamento de Despesas Administrativas de Vendas ....

GESTÃO DE CUSTOS COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O AUMENTO DA COMPETITIVIDADE ATRAVÉS DE SISTEMAS DE CUSTEIOS BÁSICOS Wagner Freire de Araújo1, Vinicius Santos da Cruz2, Emerson Viera Ferraz3 1. INTRODUÇÃO Num mundo em que cada vez mais, as grandes organizações buscam a excelência empresarial para tornarem-se cada vez mais competitivas, há um forte investimento em novas tecnologias e no capital intelectual de seus colaboradores, porém, constata-se que muitas organizações…