etica coorporativa

GESTÃO DE CUSTOS COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O AUMENTO DA COMPETITIVIDADE ATRAVÉS DE SISTEMAS DE CUSTEIOS BÁSICOS
Wagner Freire de Araújo1, Vinicius Santos da Cruz2, Emerson Viera Ferraz3

1. INTRODUÇÃO

Num mundo em que cada vez mais, as grandes organizações buscam a excelência empresarial para tornarem-se cada vez mais competitivas, há um forte investimento em novas tecnologias e no capital intelectual de seus colaboradores, porém, constata-se que muitas organizações encontram dificuldades que impedem ou freiam o alcance dessa excelência. Isso pode estar ocorrendo devido à adoção de um sistema de custeio que não absorve a realidade vivenciada pela organização. Ainda é possível encontrar empresas que utilizam sistemas de custeio antigos e obsoletos, que eram utilizados em uma realidade competitiva totalmente diferente da que vivenciamos hoje.
Tendo-se constatado que os sistemas tradicionais de custeio já não vinham atendendo adequadamente às necessidades atuais de administração e controle de custos, muitas empresas líderes de diversas áreas industriais, organizações profissionais de áreas de consultoria e contabilidade, universidades de grande renome internacional, agências governamentais, professores universitários e outros formaram em 1986 um fórum internacional, organizado pela CAM-I (Computer Aided Manufacturing – International, Inc.) para o desenvolvimento de um projeto de pesquisa que recebeu a denominação de Cost Management Sistem (CMS). (NAKAGAWA, 1991, P-34)
Foi a partir desse movimento que o CSM ou GEC começou a se desenvolver, em face das pesquisas e estudos que esse movimento produziu. Atualmente, existem diversos sistemas de custeio que foram aperfeiçoados ao longo dos anos e que se implantados poderiam melhorar ou auxiliar as tomadas de decisões dos gestores e assim, alcançar a eficiência e eficácia tão almejada pelas organizações.
O presente trabalho enfatizará a importância da gestão estratégica de custos (GEC) para as