Gestão De Bens Permanentes No Serviço Publico

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DE ÓRGÃOS PÚBLICOS................................4 2.1 BALANÇO ORÇAMENTARIO.................... ..........................................................4 2.2 BALANÇO FINANCEIRO.....................................................................................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA PÓLO DE VITORIA TECNOLOGIA EM GESTÃO PUBLICA ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO VITORIA-ES ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO Trabalho apresentado à disciplina de Ética e Relações Humanas no Trabalho do curso de Gestão Pública da Universidade Anhanguera - Polo Vitoria, como requisito para avaliação. Professor DANTE BONETTI DE FREITAS. VITORIA-ES…

PROJETO BÁSICO DO RESTAURANTE POPULAR Apresentação Restaurantes Populares são estabelecimentos administrados pelo poder público que se caracterizam pela comercialização de refeições prontas, nutricionalmente balanceadas, originadas de processos seguros, preponderantemente com produtos regionais, a preços acessíveis, servidas em locais apropriados e confortáveis, de forma a garantir a dignidade ao ato de se alimentar. São destinados a oferecer à população que se alimenta fora de casa,…

RELATÓRIO DA GESTÃO DO EXERCÍCIO FINANCEIRO DE 2012 PREFEITURA MUNICIPAL DE MATIAS BARBOSA – MG Contabilidade das Instituições Públicas I 1o sem/ 15-05-2014 O lucro do nosso estudo é tornarmo-nos melhores e mais sábios. Michel de Montaigne OFÍCIO DE ENCAMINHAMENTO DO RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO FINANCEIRO Of. N° 0451/2014 Data 15/05/2014 Ao Sr. Secretário da Fazenda do Município de Matias Barbosa

Índice Agradecimentos 1 Introdução 2 Objectivos do estágio (Geral) 2 Objectivos Específicos 2 Contextualização 2 Atribuições da AT 3 Estatuto 3 Direcção Geral dos Serviços Comuns 4 Direcção de Formação 4 Descrição das Actividades Desenvolvidas 5 Gestão do fluxograma de funcionamento da Secretaria 5 Gestão documental 6 Sugestões 7 Conclusão 9 Referência Bibliográfica 10 Agradecimentos Em primeiro lugar gostaria de agradecer aos meus Pais pelo apoio e…

O Q uadrilátero da Formação para a Área da Saúde: ... O Quadrilátero da Formação para a Área da Saúde: Ensino, Gestão, Atenção e Controle Social 1 RICARDO BURG CECCIM LAURA C. M. FEUERWERKER2 RESUMO O artigo apresenta o conceito de quadrilátero da formação para a área da saúde: ensino, gestão, atenção e controle social. Os autores buscam, a partir de uma prática em experimentação como política de educação para o Sistema Único de Saúde, formular uma teoria-caixa de ferramentas que

198 As ações e serviços públicos de saúde integram uma rede regionalizada e hierarquizada e constituem um sistema único, organizado de acordo com as seguintes diretrizes: I - descentralização, com direção única em cada esfera de governo; II - atendimento integral, com prioridade para as atividades preventivas, sem prejuízo dos serviços assistenciais; III - participação da comunidade. (Brasil, 1998). 1990 LEI Nº 8.080/1990 – Art. 7º As ações e serviços públicos de saúde e os serviços…

FACULDADE ANHANGUERA DE TABOÃO DA SERRA TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA - ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NOME: XXXXXXXXXXXXXXX NOME: XXXXXXXXXXXXXXXX NOME TUTOR PRESENCIAL: XXXXX TUTOR A DISTÂNCIA: PAULO SÉRGIO DE ANDRADE ATPS – ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA TABOÃO DA SERRA 16/04/2013 SUMÁRIO Capa....................................................................................................................01 Sumário.................

TRABALHO CURSO: PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO E ORIENTAÇÃO EDUCACIONAL DISCIPLINA: Gestão de RH Patrimônio e Finanças ALUNA: VANESSA COSTA DESENVOLVER UM RESUMO DE 3 FOLHAS(NO MINÍMO) DA APOSTILA. O contexto da Gestão de Pessoas é representado pela intima interdependência das organizações e das pessoas. Tanto as organizações como as pessoas variam intensamente. O relacionamento entre ambos, antes considerado conflito, hoje é baseado na solução do tipo…

natureza relativamente permanente Ser utilizado na operação do negócio Não ser destinado a venda PROBLEMAS ENFRENTADOS PELA GESTÃO PATRIMONIAL 01) Falta de respaldo das instâncias superiores quanto ao processo de GESTÃO PATRIMONIAL. 02) Descaso para com as etapas de movimentação e/ou transferência interna de bens. 03) Inexistência de MANUAL DE GESTÃO PATRIMONIAL com regras e procedimentos para todos os aspectos do CONTROLE INTERNO DE BENS. 04) Nomeação de servidor para a GESTÃO…