Gestor De Transporte

ANÁLISE ADMINISTRATIVA DA COMPANHIA DE TRANSPORTES PÚBLICOS DA GRANDE VITÓRIA Giselle Mattos Costa1 Karolina de Souza Martins2 Rayane da Rosa Sobrinho3 Suelen Tell Sielemann Silva4 RESUMO Este estudo apresenta informações de Gestão de Recursos Humanos e Estratégias de Produção da Companhia de Transportes Urbanos da Grande Vitória, empresa gerenciadora do transporte de passageiros. Procurou conhecer e analisar seus planos estratégicos, posicionamento frente ao mercado,…

LOGÍSTICA NO BRASIL Alto custo do transporte; Precariedade das rodovias; Infra-estrutura deficiente; Pouco uso de transporte hidroviário e ferroviário; Deficiências na gestão de estoque; Falta de mão-de-obra qualificada na área; Tema recente e pouco estudado; Ineficiência nos transportes; Atraso nas entregas; Sobrecarga do modal rodoviário; Falta de atenção devida para a área... 3 SOLUÇÕES GERENCIAIS AO NOSSO ALCANCE Alto custo do transporte; Melhorias…

questões relacionadas aos transportes e à mobilidade. Neste sentido, este trabalho relata uma iniciativa desenvolvida com o objetivo de difundir o conceito de mobilidade urbana sustentável e de rever o modelo de planejamento e gestão vigentes nas cidades brasileiras, com base em uma experiência de capacitação de gestores públicos desenvolvida na Região Metropolitana de Recife - PE. O estudo permitiu observar sensíveis diferenças entre o modelo tradicional de planejamento de transportes e…

EMPRESAS DO SETOR DE TRANSPORTES O IMPACTO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NAS EMPRESAS DO SETOR DE TRANSPORTES Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Bacharelado em Sistema da Informação do Sumário 1. 1. Introdução O atual cenário competitivo é marcado por intensa concorrência, pela necessidade de rápida adequação e pela exigência de maior integração entre as empresas de…

ótimo desempenho, visando a multiplicação e melhoria do processo ou produto. No transporte demonstra como deve-se levantar e analisar os custos, pois a dois ponto de vista, sendo a do cliente e o da empresa, levando em conta a qualidade, o modal e a frota, pois tudo deverá ser planejado e estruturado para que tenha um bom retorno e agilidade nos processos. Demonstra também uma tabela de modais de transporte, identificando as dificuldades e os custos logísticos de cada modelo de…

.........................pág. 04 3. MUDANÇA ORGANIZACIONAL..........................................pág. 04 4. QUEBRA DE PARADIGMA....................................................pág. 05 5. GESTOR ORGANIZACIONAL..............................................pág. 06 6.. ENTREVISTA COM GESTOR...............................................pág. 07 7. GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL.......................................pág. 08 8. TERCEIRIZAÇÃO..................................................

movimentações e armazenagem dentro de um deposito, procurando facilitar o fluxo de materiais e de serviços, a partir do ponto de saída ao ponto de chegada. Dessa forma observamos que qualquer movimentação de material, se faz necessário um estudo do gestor, procurando estratégias e uma visão ampla do mercado onde vai atuar, procurando sempre aprimorar os níveis de serviços, baixando custos e trazendo soluções para os problemas e proporcionando diferenciação e vantagem competitiva.…

A EXPRESSLOG é o que há de mais novo em Logística de cargas. É a sua melhor opção de transportes para todo o Brasil. NOSSOS SERVIÇOS A EXPRESSLOG é uma Empresa especializada em transportar diversos tipos de materiais com seriedade, profissionalismo e eficácia. É ideal para as necessidades de sua Empresa! Trabalhamos com:  Cargas Volumosas (lotação);  Transportes efetuados em veículos fechados (Baú) e abertos (carroceria com munck).  Logística e Distribuição NOSSO DIFERENCIAL…

2. Moderna Gestão de Pessoas..............................................................................3 3. Modelo de Gestão...............................................................................................4 3.1 Entrevista com o Gestor....................................................................................4 4. Plano de ação- melhorando relacionamento empresa x colaborador..................6 5. Considerações finais...................................................

1. Qual a eficiência da ocupação de área cúbica em uma carreta que tem capacidade de transporte de 72 M3 e transportou 60 M3? ( Eficiência = realizado / previsto)x 100 2. Qual a eficiência econômica de uma empresa que incorreu em custos Logísticos de R$ 170.000,00 para gerar uma receita de R$ 196.000,00? 3. Determinar a produtividade parcial da mão-de-obra de uma empresa que faturou R$ 70 milhões em certo ano fiscal no qual os 350 colaboradores