Gestao Logistica Toyota

[pic] ............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead ADMINISTRAÇÃO – ESTRATÉGICO DE LOGÍSTICA portfólio II ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 …

localização das instalações, capacidade de produção, métodos, cronogramas etc.) Atividades da área de Operações / Produção 3) Gestão do Estoque, Logística e Distribuição: Logística: gerenciamento de toda movimentação de recursos, produtos, equipamentos e informações necessárias para a execução das atividades de uma organização. Distribuição: processo da logística responsável pela movimentação dos produtos acabados desde sua saída do processo de transformação até sua entrega…

Preços e concorrência logística em uma cadeia de suprimentos. Examina de preços e concorrência de entrega logística de uma cadeia de distribuição que inclui dois fornecedores concorrentes para fornecer um cliente. Construções de três estágios jogos não-cooperativos para gerar idéias ou seja, sistema (1) lidar com a logística de fornecedores e de competir em freqüências de entrega, os preços dos clientes e definição de atribuições de demanda, (2) cliente lida com logística, define as freqüências

minimiza a necessidade de armazéns com estoques intermediários na cadeia de abastecimento e permite que os clientes recebam os produtos completos referente as suas encomendas. SKU, STOC- KEEPING UNIT-(UNIDADE DE MANUTENÇÃO DE ESTOQUE) está ligado á logística de armazenagem e designa diferentes itens do estoque, estando normalmente associado a um código identificado. São artigos que diferenciam os produtos. Processo de Distribuição verticalizado- é a produção em larga escala de produtos…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 GESTÃO EMPRESARIAL 05 GESTÃO ESTRATÉGICA 06 MODELOS DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL 07 MODELO JAPONÊS DE ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO 08 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 09 ESCOLA CLÁSSICA: TAYLOR E FORD 11 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 Introdução Organização industrial é um campo da economia que estuda a estrutura e os limites entre as empresas e os mercados e as interações…

de Excelência em Gestão e Tecnologia 1 Kaizen Aplicado Para Melhorar A Logística Em Área De Montagem de Peças Automotivas Eng. Jorge Lucresia Jr. (UNITAU) jlucresi@yahoo.com.br Alvaro Azevedo Cardoso, PhD (UNITAU) azevedo@unitau.br Dr. Carlos Alberto Chaves (UNITAU) carlosachaves@yahoo.com.br PROGRAMA DE MESTRADO EM ENGENHARIA MECÂNICA UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ, SP, Brasil RESUMO O propósito deste trabalho é apresentar as melhorias significativas de produtividade e logística com…

LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL: CONTRIBUIÇÃO A PROCESSOS DE GESTÃO A competitividade e a volatilidade do mercado são fatores que levam as empresas a buscar maior produtividade e eficiência, e, ao mesmo tempo, reduzir custos e impactos e satisfazer o consumidor. Nesse cenário a logística se destaca entre as estratégias empresariais para a maximização do desempenho dos sistemas de distribuição de produtos, buscando menores custos e melhor nível de serviço. Investimentos nas melhorias operacionais, com o

Vantine (1999, p.826), em 1986 o Council of Logistics Management (CLM) definiu logística como: “o processo de planejamento, implementação e controle de fluxo eficiente e eficaz de matérias primas, estoques de produtos semi-acabados, acabados e do fluxo de informações a eles relativo, desde a origem até o consumo, com o propósito de atender aos requisitos dos clientes.” Já para Christopher (1997, p.2) “a logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação…

Dissertação apresentada como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Logística pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção do Departamento de Engenharia Industrial da PUC-Rio. 2 Resumo Esta dissertação apresenta o estudo e aplicabilidade dos conceitos do Just in Time (JIT) e Kanban em modelos de gestão de estoques de materiais de suprimentos utilizados no processo de surfaçagem de lentes oftalmológicas de um grande fabricante mundial. O trabalho foi desenvolvido

 Altos investimentos já anunciados por fabricantes de automóveis de mais de R$ 30 bilhões até 2015, sendo;  Agrale, Mercedes-Benz, Fiat, Mitsubishi, Ford, Nissan, GM, Peugeot, Citroen, Hyundai, Renault, Honda, Scania, Toyota, Iveco, Volkswagen, Volvo. Fonte: ANFAVEA 2010 Toyota Honda Nissan/Renault PSA Peugeot Citroen Mitsubishi Mercedes-Benz JAC Chery Lifan Suzuki Schacman DAF Hyundai Navistar Iveco International Sinotruck Ford General Motors Volkswagen Mercedes-Benz Scania…