Gestao E Organizacao Farmaceutica Hospitalar

objetiva fazer uma analise critica e reflexiva sobre a Drogaria Anelle, nos seus diferentes aspectos como estrutura organizacional, seu modelo de gestão e recursos humanos, tendo por base os conhecimento adquiridos através das disciplinas ministradas no 1 semestre do curso de Tecnólogo em Gestão Hospitalar que são :Comportamento Organizacional,Gestão de Pessoas, Introdução a Economia e Processos Administrativos, possibilitando ainda um conhecimento estendido entre teoria e pratica,…

[pic] ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Rondonopolis – MT 2010 ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Para a Disciplina: Administração de Beneficios e Remuneração Profª. Henry Nokata Rondonopolis – MT 2010 SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO…

Revista Brasileira de Ciências Farmacêuticas Brazilian Journal of Pharmaceutical Sciences vol. 44, n. 4, out./dez., 2008 A evolução da Atenção Farmacêutica e a perspectiva para o Brasil Leonardo Régis Leira Pereira, Osvaldo de Freitas* Departamento de Ciências Farmacêuticas, Faculdade de Ciências Farmacêuticas de Ribeirão Preto, Universidade de São Paulo *Correspondência: O. de Freitas Departamento de Ciências Farmacêuticas Faculdade de Ciências Farmacêuticas USP/Ribeirão…

lógica da regionalização, buscando também organização e economia de escala 7 – Explique e diferencie as leis 8080 e 8142 8080: lei orgânica da saúde, regula o SUS no território nacional, integralidade do acesso, ações capaz de eliminar, diminuir ou prevenir riscos à saúde, investir nos problemas sanitários decorrentes do meio ambiente, serviços, armazenamento e distribuição monitorados pela vigilância sanitária 8142: participação da comunidade na gestão do SUS, conselhos de saúde e…

farmacêutico no século XX.........................................................8 Contribuição da profissão farmacêutica para promoção da saúde........11 Assistência farmacêutica..............................................................................12 Reorientação do serviço de farmácia..........................................................13 Reorientação da Assistência Farmacêutica...............................................16 Desenvolvimento das Habilidades da…

UNIVERSIDADE DE UBERABA CURSO DE FARMÁCIA ALEXANDRE CARLOS DE SOUZA GESTÃO E ATENÇÃO FARMACÊUTICA APLICADA A DROGARIAS PERTENCENTE AS “REDES” Uberaba – MG 2013 ALEXANDRE CARLOS DE SOUZA GESTÃO E ATENÇÃO FARMACÊUTICA APLICADA A DROGARIAS PERTENCENTE AS “REDES” Trabalho apresentado a Universidade de Uberaba como parte dos requisitos para conclusão do curso de graduação em Farmácia. Orientador: Prof.ª Dirce Sofia Fabbri de Almeida Verde

Farmácia Hospitalar FARMACÊUTICO EM ONCOLOGIA: INTERFACES ADMINISTRATIVAS E CLÍNICAS Cinthya Cavalcante de Andrade cinthya@hospcancer-icc.org.br Instituto do Câncer do Ceará Rua Papi Júnior, 1222 Rodolfo Teófilo CEP:60430-230 Fortaleza – Ceará Farmacêutica pela Universidade Federal do Ceará Especialista em Farmácia Hospitalar pela Universidade Federal do Ceará Gerente do Serviço de Farmácia do Instituto do Câncer do Ceará FARMACOVIGILÂNCIA HOSPITALAR: Como implantar I

inaugurada em 2007, duas farmácias de manipulação, uma para manipulação de medicamentos homeopáticos e outra pra alopáticos. Mas os planos dão continuidade, a empresa já recebeu alguns prêmios e certificados por atuação tanto na área farmacêutica, quanto a área de gestão de pessoas, o que faz surgir motivações, expectativas de um futuro melhor. A empresa tem uma missão única e clara, de possuir um planejamento sólido, para proporcionar um bem estar aos seus clientes e colaboradores,…

GOMES SANTOS KARINA RODRIGUES MACHADO JOSEPH DIEGO BACINELO BLAU FARMACEUTICA S.A. Processo Multiciplinar de Autoaprendizagem apresentada de Faculdade Anhanguera Educacional, turma logística 3°semestre, sob a orientação do Prof. Paulo Queiroz Neto Osasco – SP Junho/2012 SUMÁRIO Blau Farmacêutica S.A.…

NOBs. A NOB 93 representa um marco importante na municipalização porque amplia a autonomia de centenas de municípios no planejamento, na organização do modelo assistencial e na participação e Controle Social através dos Conselhos Municipais de Saúde. A NOB 96 incrementa a municipalização criando duas modalidades de Gestão: Gestão Básica/Serviços Básicos e Gestão Plena/Todo o Sistema. Amplia a tranferência de recursos: todos os 5.564 municípios do país começam a receber um aporte…