Gestao De Estoque Processamento De Pedidos

cadeia de suprimento são: Estrutura de instalações Previsão de necessidades e gestão de pedidos Transporte Estoques Armazenagem e manuseio de materiais. 1. 2. 3. 4. 5. Componentes do Sist. Logístico Lembrando que: Os que mais contribuem com a maior parcela dos custos logísticos são: Estoques: disponibilidade de acordo com as necessidades da cadeia. Transportes: movimentação física dos produtos. Processamento de Pedidos: definição do tempo de entrega/suprimento aos clientes. 1.…

• Fundamentos de Logística Empresarial (Entrada e Processamento de Pedidos, Serviço ao Cliente, Administração de Materiais, Armazenagem de Produtos, Controle de Estoque, Programação da Produção, Manuseio de Embalagem, Marketing e Vendas, Custos Logísticos); Logística Integrada (Abordagem Sistêmica, Planejamento, Implantação e Controle de Fluxos de Materiais dos Fornecedores aos Clientes, Fluxos de Informação, Marketing e Serviço ao Cliente); Gestão da Cadeia de Suprimentos (Parcerias…

Pós-graduação MBA em Marketing Digital GESTÃO DO CICLO DE PEDIDO EM E-COMMERCE: O MODELO DO ESTANTE VIRTUAL Nome do aluno: Graciana Martins dos Santos Nomes dos orientadores: Thais Monnerat Leite Maia Rio, 17 de dezembro de 2013 2 RESUMO O trabalho vigente aborda a questão do ciclo de pedido, que possibilita um olhar sob a empresa na perspectiva do cliente a partir do estudo de caso do Estante Virtual, um portal que atua como intermediário de compras para…

empacotamento de todos os pedidos para a região Norte foi de $ 954,98. O número total de linhas dos 260 pedidos foi de 1328. 3 – Foram gastos $ 3500 para o processamento dos pedidos da região Norte. 4 – Os fretes pagos para o transporte são proporcionais à distância em quilômetros do depósito até o cliente. Foram pagos $ 2345 para um total de 435 km percorridos nos fretes. 5 – O custo de cada entrega no cliente foi de $ 4. 6 – O cliente específico reside a 8 km do depósito. O seu…

a entrada do pedido (por pedido/cliente) prazo de entrega (por pedido/cliente/produto) tempo de separação do pedido (por pedido/cliente/produto) tempo de resposta à consulta de clientes (por pedido) Medidas de desempenho de custos custos logísticos como percentual das vendas custos logísticos em relação ao padrão do setor custos logísticos em relação ao orçamento frete de suprimentos frete de entrega custos do depósito/armazém/CD custo de processamento de pedidos …

clientes, expandir Market share e negócios a longo prazo. Kobayashi (2002) também acredita na importância da logística e aponta que a ela é a atividade que pode criar vantagem competitiva e sustentar a diferenciação estratégica. Neste contexto, a gestão estratégica da logística, ou seja, a administração inteligente desta atividade, pode incrementar a vantagem competitiva das organizações. Levando assim, as organizações a alcançarem seus objetivos, aproveitando oportunidades…

clientes, expandir Market share e negócios a longo prazo. Kobayashi (2002) também acredita na importância da logística e aponta que a ela é a atividade que pode criar vantagem competitiva e sustentar a diferenciação estratégica. Neste contexto, a gestão estratégica da logística, ou seja, a administração inteligente desta atividade, pode incrementar a vantagem competitiva das organizações. Levando assim, as organizações a alcançarem seus objetivos, aproveitando oportunidades…

Gestão Logística – Atividade 1 Capítulo1 1- Defina o que é Nível de Serviço e correlacione este conceito com a Qualidade do Serviço Logístico. O Nível de Serviço pode ser definido como sendo a qualidade (prazo combinado/atendido, confiabilidade, integridade da carga, atendimento etc.) na ótica do cliente. O Nível de Serviço deve ser estabelecido em contrato antes de se iniciar qualquer atividade, principalmente as atividades logísticas. A qualidade do serviço logístico pode ser vista como

MANAGEMENT São todos os processos, pessoas, organização, pessoas e tecnologia envolvidos no processo de produção de um determinado produto ou serviço solicitado por cliente, afim de satisfaze-lo e gerar lucros para a empresa. ‘Engloba o planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas no fornecimento e aquisição, conversão e todas as atividades da logística.’ Assim é definida a cadeia de suprimentos pelo Conselho de Profissionais da Suppy Chain Management(CSCMP). A Cadeia…

produtividade atrelada a redução de custo e estoque, qualidade de produtos, planejamento de produção e maximização dos lucros. Para isso a administração de maateriais conta com o sistema MRP (Materials Requirements Planning) que proporciona controle e planejamento do estoque. Com o planejamento de necessidades de materiais o administrador conta com um auxílio para simplificação dos processos e eficácia da gestão de estoque, moderando práticas de rotatividade de estoque, produtividade da…