Gestao De Estoque Metodologia

GESTÃO DE ESTOQUE E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS SÃO PAULO 2014 GESTÃO DE ESTOQUE E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS Projeto Profissional Interdisciplinar apresentado como requisito parcial para conclusão do 2º semestre do curso de Tecnólogo em Logística, sob orientação SÃO PAULO 2014 RESUMO Este trabalho demonstra a importância da gestão de armazenagem e estocagem de materiais organizados

versus o capital empregado ou imobilizado em estoque. A análise envolve a definição de uma malha logística com centros de distribuições e de produção. O método consiste em uma simulação que será realizada para um grupo de produtos, considerando as variações de previsões de vendas, prazos de entregas, frequência e tamanho de suprimentos entre centros com suas variações. Palavras Chaves: Nível de Serviço; Lead time; Malha logística; Simulação; Estoque de segurança;…

Estabelecimento de restrições dentro das quais cada planejamento deve ser realizado; Previsão de demanda para o ano seguinte em diferentes mercados; Inclui decisões sobre quais mercados serão supridos, a construção dos estoques, a terceirização da fabricação, as políticas de reabastecimento e estocagem. 3) Operação da cadeia de suprimento. Curto prazo (semanal ou diário); A configuração da cadeia de suprimento é considerada fixa e as políticas de planejamento

[pic] UNIVERSIDADE VILA VELHA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JÚLIO CÉSAR SANT’ANA DOS SANTOS GESTÃO DE ESTOQUE APLICADO A UM SETOR DISTRIBUIDOR DE CALÇADOS VILA VELHA 2012 JÚLIO CÉSAR SANT’ANA DOS SANTOS GESTÃO DE ESTOQUE APLICADO A UM SETOR DISTRIBUIDOR DE CALÇADOS Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção do Centro…

(SIG) 12 4.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO LOGÍSTICA 13 4.2.1 integração entRe sistema 13 4.2.2 FERRAMENTAS INTEGRADAS DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO LOGÍSTICA 14 4.3 SISTEMA pcp 18 4.4 QUALIDADE 19 5 metodologia, descrição do caso e análise dos dados 27 5.1 metodologia 27 5.3análise dos dados 28 6 Descrição das sugestões / propostas de Melhoria 32 7 Conclusões 33 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICOS 34 FIGURAS Figura 1 ilustração de um sistema 12

curso Proposta de solução para acuracidade do estoque de bobinas de uma empresa do ramo automobilísticO Cleverton Santos Reche – RA 612200529 Pós-graduando do curso MBA em Logistica Empresarial e Supply Chain Dr.Osmildo Sobral dos Santos Professor orientador RESUMO Com a crescente competição entre as empresas no mercado, a redução de custos de operação é a base para o aumento da competitividade de uma organização, e o controle de estoques se torna indispensável para o…

LATO SENSU CURSO:MBA EM GESTÃO EM OPERAÇÕES LOGISTICAS TURMA 2013/1 (UNIDADE BUENO) COORDENADOR: Prof. Marcio Coutinho de Souza MÓDULO CARGA HORÁRIA EMENTA DATAS 02/03/2013 Análise e Elaboração de Projetos Logísticos 30 Conceitos de planejamento e gestão. As competências do gerenciamento de projetos (PMBOK/PMI). Estruturas organizacionais (Project Office). Enfoque técnico e gerencial (perfil do gerente de projetos). Certificações em Gestão de Projetos…

ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável. A logística é necessária, porque indiretamente a gestão de estoques tende a ser gerenciada pelo quadro clínico. A logística na saúde tem como objetivo o paciente, controlando todos os intervenientes e organizando todo o material, por forma a garantir um atendimento cuidado ao paciente. A logística na saúde

TRABALHO DE SISTEMAS DE GESTÃO PROFESSOR PRAIA GRANDE, 2011 AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus pela constante presença no decorrer do curso, e aos nossos familiares, amigos e professores que muito contribuíram para que chegássemos até aqui, acreditando em nosso potencial e em nossa capacidade de vencer. EPÍGRAFE “A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original.” Albert Einstein OBJETIVO

.04 2.1 – Entendendo a Cadeia..........................................................................04 2.2 – Tomada de Decisão na Cadeia.............................................................04 3. Previsão X Gestão de Demanda..........................................................................05 4. Visões da Cadeia...............................................................................................05 5. Estratégias (Tipos)....