Gestão De Vendas Fgv

Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIL) 1) MELLO, Jose Carlos Martins F. de. Negociação baseada em estratégia. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2005. 2) CARVALHAL, Eugenio do. Negociação e Administração de Conflitos. 1ª ed. Rio de Janeiro: FGV, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIP) 1) MARTINELLI, Dante P.. Negociação Empresarial : enfoque sistêmico e visão estratégica. 1ª ed. São Paulo: Manole, 2010. 2) MELLO, José C. M.…

Marketing 3. Formação e Administração de Preços 4. Gestão de Logística, Distribuição e Trade Marketing 5. Gestão de Serviços e Marketing Interno 6. Gestão de Vendas 7. Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas 8. Pesquisa de Mercado 9. Planejamento Estratégico de Marketing 10. Promoção Institucional e de Vendas 11. Propaganda e Mídia Digital 12. Comunicação e Responsabilidade Corporativa 13. E-Commerce 14. Finanças para Executivos de Marketing 15. Gestão da Lealdade dos Clientes 16.…

Alessandro Sciulli GESTÃO DA PRODUÇÃO Plano de negócios baseado na Metodologia PCP Coordenador Acadêmico – Júlio de Carvalho Orientador do TCC – Júlio de Carvalho Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. São Paulo – SP 2014 Trabalho de Conclusão de Curso GESTÃO DA PRODUÇÃO Plano de negócios baseado na Metodologia PCP Elaborado…

Favaretto Reck Jean Farina Antunes Maciel Marco Antonio Floriani Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso MBA Executivo em Gestão Empresarial Pós-graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Março/2007 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL O Trabalho de Conclusão de Curso Desempenho da empresa Concórdia S/A em dois anos de atuação no ramo automobilístico …

Introdução Este relatório visa fazer um resumo do BS Online das primeiras 4 rodadas. Este relatório apresenta, de forma sucinta, uma análise das estratégias que adotamos para a gestão da empresa em termos de: (i) gestão de marketing/comercial; (ii) gestão financeira; (iii) gestão de produção e logística; e (iv) gestão geral e de RH. Por nosso grupo conter 6 participantes decidimos que cada aluno participaria de 2 Diretorias ou invés de uma pois teríamos um campo farto para estudos e…

que proporcione custo/benefício logístico entre as regiões. Reduzir nossas margens, fomentando venda para baixa do estoque de matéria acabada, gerando fluxo de caixa para captar oportunidades e investir constantemente em inovação, sempre acompanhando as tendências de mercado Controles implantados Análise de Swot; Planilha de acompanhamento de “Market Share”; - Planilha para monitoramento de vendas imediatas e à prazo; Diretoria de finanças Política de finanças adotada…

consultor atua em uma área diferente o que lhe proporcionará uma transformação mais rápida em seus negócios. Não atuamos apenas com consultoria e finanças, você empresário pode contratar nossos serviços para contratação de pessoal, treinamentos de vendas, palestras motivacionais e auxílio nas grandes negociações de fusões e aquisições. Nossa missão é contribuir para o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Uma filosofia aplicada a cada uma das mais de 200 empresas atendidas…

Introdução 2.2 Critérios Contábeis Básicos 2.2.1 Receitas de Vendas de Produtos e de Serviços 2.2.1.1 Data do Reconhecimento da Receita 2.2.1.2 Deduções das Vendas 2.2.1.3 Vendas Canceladas 2.2.1.4 Abatimentos 2.2.1.5 Impostos Incidentes sobre Vendas 2.2.2 Custo dos Produtos Vendidos e Serviços Prestados 2.2.3 Despesas Operacionais 2.2.3.1 Despesas de Vendas 2.2.3.2 Despesas Administrativas …

Tecnologia de Informação Fernando S. Meirelles Professor Titular de TI, Chefe do IMQ e Fundador do GVcia Diretor Executivo e Diretor Geral da FGV-EAESP (1999-2007) Fernando.Meirelles @ fgv.br 24ª Pesquisa Anual do Uso de TI, 2013 Pesquisa Pesquisa anual realizada pelo CIA - Centro de Tecnologia de Informação Aplicada da FGV-EAESP 24ª edição (24 anos de histórico) Situação no início de 2013 2.220 Empresas (validadas) 66% das 500 maiores  Amostra bastante representativa das

Empresa 4.1.2 Missão 4.1.3 Estrutura Organizacional 4.2 Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Pontos fortes e fracos 5.2 Estratégias 6. Plano de marketing 6.1 Estratégias de Vendas 6.2 Diferencial Competitivo do produto 7. Plano Financeiro 7.1 Investimento Inicial 8. Anexos 1. Sumario Executivo Apresentamos a vocês caros Clientes e novos alunos, uma nova academia, Nossa proposta atende todos que buscam…