Gestão De Riscos Fgv

27002:2005 estabelece diretrizes e princípios gerais para iniciar, implementar, manter e melhorar a gestão de segurança da informação em uma organização.A Norma apresenta alguns termos e definições, como os descritos abaixo: I. forma de gerenciar o risco, incluindo políticas, procedimentos, diretrizes, práticas ou estruturas organizacionais, que podem ser de natureza administrativa, técnica, de gestão ou legal. II. preservação da confidencialidade, da integridade e da disponibilidade da…

objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. PÚBLICO-ALVO: Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas…

NOVA ROMA passa a ser responsável por viabilizar as operações da FGV no Estado de Pernambuco, incluindo o lançamento do curso de graduação em Administração de Empresas certificado pela FGV (Portaria MEC/SESu Nº 412, 18/05/2007). A Fundação Getulio Vargas é a responsável por toda a orientação e estruturação da parte acadêmica, capacitando a coordenação acadêmica e os professores, disponibilizando o material didático conforme o padrão FGV e orientando a implantação e o gerenciamento do…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Título: Discutir a importância do treinamento e do desenvolvimento para as organizações e seus funcionários Aluno: Camila Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: 14 Introdução Cada vez mais fundamental para a sociedade como um todo, o conhecimento é um fator muito importante e que deve ser altamente estimulado. Hoje, com o estrondoso crescimento da internet, podemos obter conhecimento a todo momento e em qualquer lugar. Uma organização

requisito para nota parcial. Kleber Luiz Santos Nogueira Maceió 2010 2 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------------------------------------ pág 4 2.EXEMPLO 1 – TURORIA NO CURSO DE MBA CORPORATIVO NA FGV ONLINE ---- pág 5 3.EXEMPLO 2 – TUTORIA NO PROGESTÃO PARÁ --------------------------------------------- pág 6 4.CONCLUSÃO ------------------------------------------------------------------------------------------- pág 8 5.REFERENCIAS…

SEMESTRE 2013 MBA Executivo em GESTÃO EMPRESARIAL Coordenação Acadêmica: Ana Ligia Nunes Finamor RQ 8229 Rev.00 1 OPÇÕES DE ASCENSÃO ACADÊMICA NA FGV A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte. A FGV disponibiliza a…

profissional - o primeiro em função da experiência em Gestão de Pessoas e o segundo em função do contato mais próximo com o profissional desmotivado. A Teoria de Taylor pecou bastante pela tentativa de simplificação da conduta do ser humano, afirmando ser necessário para tanto, apenas um bom sistema de recompensa ou punição, pois trabalhava com a hipótese de que o homem é racional e passivo, preferindo a segurança de uma atividade precisa aos riscos que acompanham a liberdade. Em…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL MBA em Gestão Empresarial FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos,…

Gerenciamento de Escopo, tempo e riscos em projetos. Título: Melhorias na definição de escopo, tempo e riscos em projetos no agronegócio. • Forma de Desenvolvimento: Problema: Como introduzir as boas práticas de gerenciamento de escopo, tempo e riscos, para contribuírem na melhoria de projetos no Agronegócio? • Suposições (hipóteses) Hipótese 1: Com a implementação de boas práticas das áreas do conhecimento em gestão de escopo, tempo e riscos, baseadas no guia…

FGV Management MBA de Gestão Empresarial com ênfase em Gerenciamento de Projetos SUPERMERCADO VIA WEB Aluno:Clayse Lopes de Almeida Turma:GP2 Conexão - Pouso Alegre Trabalho de Conclusão de Curso Prof. José Ângelo Santos do Valle, DSc Pouso Alegre Abril / 2015 Sumário 1 Descrição do produto do projeto 2 2 Descrição do escopo do projeto 6 3 Alinhamento do projeto com plano estratégico da organização 9 4 Conclusão sobre a viabilidade financeira do negócio 14…