Um projeto de consultoria em gestão social

alterá-la, informações técnicas ou ferramentas, estamos dando consultoria. Entendida desta maneira- apenas como um ato a consultoria reduz-se a uma atividade que todos podem desenvolver, mesmo nunca tendo refletido sobre o seu real significado, nem tendo se preparado adequadamente para exercê-la. Porém, no momento que uma organização define consultoria como uma de suas linhas de negócios e decide internalizar e praticar autenticamente uma relação profissional fornecedor cliente é indispensável abandonar o amadorismo e compreender de forma mais profunda a natureza e requisitos desta área de atuação. Antes de tudo, é preciso entender e assumir que consultoria é profissão de ajuda, o que significa contribuir para o crescimento do cliente, sem lhe criar dependência pelo contrário, vê-lo prosseguir e conquistar aquilo que foi planejado. Como consequência, o consultor deve possuir valores e adotar práticas compatíveis com estas premissas. Consultoria, mais que um ato, é um processo que lida com objetivos de médio e longo prazo. O seu ponto nevrálgico é que o consultor não tem autoridade nem autonomia sobre a implementação das mudanças; as quais dependem e estão a cargo exclusivamente do cliente. Como bem diz Peter Block, o consultor competente, efetivo (impecável) é o que consegue exercer influência e impacto, fazendo com que suas experiências e recomendações sejam aceitas e aplicadas. Para muitos, dar consultoria depende apenas de ser especialista no assunto que é…

CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA PROJETO DE CONSULTORIA INTERDISCIPLINAR DSR SOLUÇÕES E INTELIGÊNCIA LOGÍSTICA LTDA. Andreza Natalia Ribeiro RGM 91208-5 Beverli Fernandes RGM 92282-0 Daniela Marreira da Silva RGM 125477-4 Gislene Damiana Silva RGM 91305-7 Gislaine Conceição Silva RGM 91296-4 Janaina Isabel Grigolette Cardoso Shimizu RGM 92151-3 Lucas Santos da Silva RGM 94765-2 Mariene…

Fabricio Nociolini Lucas Belchior Peterson Azevedo Rebeca Cardoso De covas santos Renato Davoli ESTUDO DE CASO E PROGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE CONSULTORIA E GESTÃO DE PROJETOS Mariana 2015 Fabricio Nociolini Lucas Belchior Peterson Azevedo Rebeca Cardoso De covas santos Renato Davoli ESTUDO DE CASO E PROGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE CONSULTORIA E GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação na…

1 UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES GIOVANE BATISTA SILVA GESTÃO DE EQUIPES E VIABILIDADE DE PROJETOS: Empresa de Consultoria em Treinamento e Desenvolvimento Hospitalar UBERLÂNDIA/MG 2014 2 UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES GIOVANE BATISTA SILVA GESTÃO DE EQUIPES E VIABILIDADE DE PROJETOS: Empresa de Consultoria em Treinamento e Desenvolvimento Hospitalar Artigo Cientifico Apresentado à Universidade Candido Mendes UCAM, como requisito parcial para…

20 DICAS PARA CONTRATAR UMA EMPRESA DE CONSULTORIA Para implantar um Sistema de Gestão (Gestão por Processos, ISO 9001, SA 8000, OHSAS 18000 ou outras), muitas empresas têm recorrido aos serviços de Consultorias, Assessorias, Auditorias e Treinamentos especializados no assunto. Na hora de efetuar a contratação destes serviços, os dirigentes de empresas ficam, muitas vezes, bastante inseguros pois estão contratando um serviço que não conhecem bem e se…

franqueador tem a oportunidade de expandir o seu negócio a baixo custo. O projeto tem como base a Lei de Franquia Empresarial, que também dá outras providências. O que é um Franqueador O franqueador é o empresário que, visando expandir o seu negócio idealiza e propõe um formato de empreendimento para o investidor que deseja ser dono de seu próprio negócio. Neste formato estão disponíveis ao franqueado a marca da empresa, a tecnologia, consultoria, produtos e serviços. O que é um…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA Aldemir Pereira dos Santos Júnior, M.Sc. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos  Referências Utilizadas e Recomendadas MATERIAL DIDÁTICO EXCLUSIVO DOS ALUNOS (proibida a comercialização e divulgação a terceiros) © Copyright 2005 - Plano Consultoria Empresarial Ltda. As ilustrações foram retiradas de slides, fotografias, esquemas disponibilizadas na internet Prof.º Aldemir Pereira dos Santos Júnior Fundamentos de Gerenciamento de Projetos…

DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A) Instituição, propósitos e porte da organização A FCAP JR. Consultoria foi fundada em 1989 e registrada no dia 06 de março de 1990, como “Empresa de Consultoria Júnior” da FCAP/UPE, pioneira na região. Desde tal época, a FCAP JR. Consultoria tem servido como um ótimo instrumento de aprendizadopara os estudantes da FCAP além de uma excelente alternativa em prestação de serviços de consultoria de qualidade a baixos custos para o empresariado do estado de…

ESTRATEGIA E CONSULTORIA Capítulo 1 – JUSTIFICATIVA A ESTRATEGIA E CONSULTORIA (EMPRESA JUNIOR) DA FACULDADE DE TEOLOGIA, FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS GAMALIEL – representa um papel de grande importância para a sustentação do Projeto Político-Pedagógico dos Cursos de Graduação em Administração, Tecnologia em Gestão Empresarial, Tecnologia em Gestão Ambiental e Tecnologia em Gestão Pública e demais que forem obrigatórios nos Planos de Cursos. O desenvolvimento de suas…

MBA em Gestão de Pessoas Palavra Digital Consultoria e Processos em RH CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão de Pessoas Disciplina Consultoria e Processos em RH Coordenação do Curso Dante Freitas Autores Yaeko Ozaki Josiane C. Cintra FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira …