Perdigão

01 – Quais as características mais importantes para um software de Gestão da Cadeia deSuprimentos? Como este software irá auxiliar as operações logísticas da Perdigão? Podemos destacar que um software na gestão de Cadeia de Suprimentos tem como características pincipais reduzir os custos, e apossibilidade de proporcionar um melhor atendimento ao consumidor, podendo para tanto oferecer alternativas de combinações e cenários buscando a melhor solução para atender ao cliente com o custosreduzidos e auxiliando na tomada de decisões estratégicas nas empresas. O referido software busca dar apoio a direção da Perdigão na tomada de decisões estratégicas buscando redução de custos amelhoramento das técnicas. 02 – Quais dificuldades poderão ser enfrentadas pela Perdigão na implantação da nova sistemática de operação logística? A escolha do novo software influenciará diretamente naestrutura da empresa, pois mudará todo o processo até então existente, esta mudança causa alguns casos de rejeição por funcionários que não tem experiências em software e por funcionários mais antigos quesão avessos a mudanças. 03 - Comente as vantagens e desvantagens em se ter uma central única de distribuição para o caso da Perdigão. As vantagens encontradas são que a perdigão poderá ter um maiorcontrole de seus estoques, vendas, menor custo dos fretes, racionalização da distribuição e facilita assim a tomada das decisões estratégicas. As desvantagens encontradas são que uma central única…

processo de gestão do marketing na organização emquestão. 1.3 Descrição das atividades realizadas 1.4 Expectativas de aprendizagem da equipe 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Aspectos Interdisciplinares estudados 2.1.1 Contabilidade II Para seperceber a evolução da Contabilidade no tocante a tomada de decisão é preciso, inicialmente observar a afirmativa de Paciollo (1494, p. 25) onde a contabilidade é apresentada como um instrumento degrande importância no controle[ fala-se de…

Management e Sistemas de Informação integrando a cadeia de suprimentos da indústria automobilística 1. Introdução A evolução da logística empresarial tem apresentadoavanços significativos nos últimos anos, devido ser um dos fatores essenciais para a competitividade das empresas. Há, sem dúvida, diversos fatores que aceleraram este desenvolvimento, dos quais podem sercitados: a pressão por maior giro e redução de estoques, o atendimento a mercados distantes e a crescente inovação…

Estruturação da cadeia de logística: suprimentos, produção e distribuição . Cadeia de Suprimentos As atividades de suprimentos são muito além do simples ato de comprar, pois incluem também a movimentação, armazenagem e o recebimento de materiais. Desta forma, suprimentos garante a eficácia operacional dos processos de fabricação e logística da empresa. suprimento abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, de peças e de produtos acabados…

O que é a Avaliação de Desempenho? A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc. Formas de avaliação de desempenho Existem diversos…

operacional. As localizações das instalações vinculadas pelos ciclos de atividades são chamados nós. Um ciclo de atividades logísticas requer estoques. Este é avaliado segundo os recursos nele investidos para dar apoio às operações. Os ciclos de atividades dinâmicos que atendem às necessidades de entrada/saída. A entrada de um ciclo de atividades é consubstanciada por um pedido que se especifica as necessidades de produto com matérias. A saída é o desempenho esperado da operação…

margens e por isso maiores preços cobrados ao distribuidor, menores estoques e por isso canais estocados. Por outro lado, o distribuidor não quer investir em estoques, quer pagar o menor preço possível ao fabricante para poder obter maior margem. Responsabilidades. As pessoas não tem dito uma certa responsabilidade em suas atividades, causando transtorno, problemas e gargalo no canal de distribuição. Poder O poder pode influenciar o comportamento dos outros membros do canal, no…

1 Supply-Chain Management Gestão da Cadeia de Suprimentos ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2 OBJETIVOS • Supply-Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos • Medição da Performance da Cadeia de Suprimentos • Bullwhip Effect (Efeito Chicote) • Outsourcing (Terceirização) • Value Density • Mass Customization ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 3 O que é Cadeia de Suprimentos? Definição • Cadeia de Suprimentos é um termo que descreve como as organizações (fornecedores,…

da Cadeia de Suprimentos Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos Fornecimento de produtos e serviços Recursos de produção Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos Coordenação do fluxo de materiais e informações entre unidades produtivas na cadeia de suprimentos Demanda de produtos e serviços Consumidores da operação produtiva Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos A Cada vez mais gerentes de operação são requisitados a…

e eficaz de matérias-primas, estoques de produtos acabados e semi-acabados e do fluxo de informação a eles relativos,desde a origem até o consumo, com o propósito de atender aos requisitos dos clientes”. Dessa forma seu objetivo é unir o mercado, a rede de distribuição, o processo de fabricação ea atividade de aquisição, de tal forma que seus clientes sejam servidos por níveis de serviços cadavez mais elevados. Para CHRISTOPHER (1997) “o Gerenciamento Logístico exige que todas as…