Gestão De Empresas Meio Envolvente

Índice 1. Introdução ..................................................................................................................... 2 2. Apresentação da empresa .............................................................................................. 3 2.1. Identificação da empresa ........................................................................................ 3 2.2. Forma jurídica ...........................................................................................

A Gestão da Informação: Ferramenta de gestão das organizações O processo da gestão da informação, constitui o vínculo necessário que relaciona todas as áreas e departamentos das organizações, facultando uma distinta compreensão do contexto competitivo (mercado) e do cliente, quer pela via dos estudos de mercado, quer pela exploração das bases de dados empresariais. Estas são as ferramentas que garantirão a competitividade, eficiência e rentabilidade necessárias ao sucesso de…

Introdução No contexto da cadeira Gestão Estratégica, foi-nos solicitada a elaboração de um plano estratégico, o qual consiste na criação de um pensamento estratégico de um negócio que pretendemos lançar no mercado. Para tal, é relevante definir uma estratégia proporcionando aos clientes mais valor que a concorrência e criando uma vantagem competitiva que a empresa possa sustentar. A estratégia tem raízes militares e significa a função do general do exercito. Segundo Adriano Freire, a…

SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA DE SANTARÉM Instituto Politécnico de Santarém Disciplina: Gestão Licenciatura em Marketing e Publicidade 1º Ano Discentes: Turma: A Aleksandar Dimov nº 110119024 Ana Benfica nº 110119017 Patrícia Mil-Homens nº 090119065 Sandra Afonso nº 110119034 Vanessa Monteiro nº 100119049 Janeiro de 2012 Docente: Dr. Fernando Canela Índice Introdução3 1-Meio Envolvente da Organização (Conceitos Teóricos)4 1.1 Meio envolvente Contextual5…

estudar uma empresa já existente, há que proceder á avaliação da estratégia da empresa. Os duas opções são descriminadas em anexo. Nota: Os itens que se seguem devem ser adaptados ao objecto de estudo. Exemplo: se a empresa só vende serviços, então os itens referentes á produção da empresa devem ser ignorados. Se a empresa objecto de análise for uma micro empresa, (empregando até 9 funcionários) então alguns itens tais como: política de comunicação da empresa, ou estrutura da…

I. INTRODUÇÃO A Administração Financeira é uma função da empresa fundamental para a materialização dos objectivos dos sócios duma empresa que decidiram investir (risco) os seus recursos financeiros escassos, com intenção de que esta organização possa a médio e curto prazo ser sustentável e geradora de lucros para os sócios e ou accionistas. É sobre esta fascinante função e ou arte de gerir bens de capital de terceiros que, o grupo produziu o presente trabalho cujo objectivo é provocar…

O.G.E Organização E Gestão De Empresas Caso de estudo – PT Curso de Gestao Docente: Prf. Doutor Manuel Firmino Brazinha Discente: Jose Manuel Vaz Ferreira 1 Indice: Breve Introdução, Organização ……………………………………………. 3 Tipos de Organização, A Empresa ………………………………………… 4 Meio Envolvente da Empresa, Envolvente Contextual .……….….……. 5 Meio Envolvente Transaccional, Motivação ……………………………… 6 Teorias sobre Motivação ……………………………………………….……. 7 Importância da…

Organização É um conjunto de elementos constituintes da Empresa e de relações, quer horizontais quer verticais, que entre esses elementos se estabelecem. (Maria de Rosaria Teixeira). Segundo António de Sousa Organização pode ser uma entidade que surgem para operar tecnologias que são impossíveis ou inviáveis de serem utilizadas por indivíduos ou por outras organizações. Pela nossa opinião organização é uma entidade que pode ser publica ou privada, que esta inserida num grupo social em que

com Ano: 2013 Ficha 4 Análise do Meio Envolvente das Organizações Elaborado por: Imran Makda Contactos: 84 44 64 144 / imran.i.makda@hotmail.com Ano: 2013 Índice 1 2 3 4 5 6 Definição de Indústria Ciclo de Vida da Indústria Estrutura da Indústria Atractividade da Indústria Modelo das 5 Forças da Indústria Factores Críticos de Sucesso Elaborado por: Imran Makda Contactos: 84 44 64 144 / imran.i.makda@hotmail.com Ano: 2013 Análise do Meio Envolvente das Organizações A…

de suporte à gestão A análise SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico estratégico. O termo SWOT é composto pelas iniciais das palavras Strenghts (Pontos Fortes), Weaknesses (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). 1. Objectivos e vantagens da Análise SWOT Este tipo de análise permite: Efectuar uma síntese das análises internas e externas; Identificar os elementos chave para a gestão da empresa,…