Gerentes Operacionais E O Departamento De Rh

profissional, a competência de leitura, interpretação de texto, raciocínio abstrato, capacidade de trabalhar em equipe, facilidade de comunicação. Houve então, o foco na inovação organizacional, onde a área de recursos humanos deixa der ser um mero departamento pessoal com uma visão mecanicista para se tornar uma área de inovação, transformação, ou seja, peça fundamental dentro de uma organização que visa o desenvolvimento de pessoas. Assim a área de recursos humanos surgiu em torno…

RH Real Companhia PROBLEMA Lidar com pessoas é uma das tarefas mais difíceis, porém para uma empresa onde a gestão de pessoas é feita de forma estratégica lidar com pessoas é a base para o desenvolvimento e crescimento. Fazer um relatório sobre uma empresa é um grande desafio, pois quando pensamos que acabou surge mais um assunto, mais um detalhe a comentar. A RH Real Companhia é uma empresa familiar que está agora na terceira geração, e desde seu início tem uma ampla visão em ação social

organizacional RESUMO ? INTRODUÇÃO Inicialmente, cumpre suscitar que, ao contrário da visão mecanicista que se tinha no passado, nos tempos atuais, o Recursos Humanos, deixou de ser um mero departamento pessoal, para se tornar imprescindível a transformação dentro de uma organização. Compete ao Departamento de Recursos Humanos promover, planejar, coordenar e controlar as atividades desenvolvidas relacionadas a seleção, orientação, avaliação de desempenho funcional e…

mesma. Principais atividades do departamento de RH. A moderna Administração de Recursos humanos é hoje entendida como uma responsabilidade de linha (de cada chefia) e uma função de staff (do setor de pessoal). De modo genérico, a administração de RH pode ser dividida em 05 subsistemas: 1) Subsistema de Suprimento (ou Provimento, captação, provisão ou de agregar) de RH (planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoal) 2) Subsistema de Aplicação de RH (descrição e análise…

• As organizações dependem de mão-de-obra para alcançar sucesso • Crescer na vida, quase sempre significa crescer nas organizações • A Gestão de Pessoas é responsabilidade de todos os gestores de uma empresa, contando com o apoio do seu setor de RH com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Gestão de Pessoas Abordagem contingencial -Significa desenvolver ações gerenciais adequadas a uma situação…

Gestão de Pessoas na estrutura organizacional da empresa A teoria clássica de administração se caracteriza pela ênfase na estrutura. Essa teoria estuda a estrutura organizacional para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, como departamentos, seções e pessoas. Segundo Chiavenato (2000), a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que informa quem é subordinado e quem comanda. Nessa estrutura de comando devemos…

informação sobre o cargo é possível somente em cargos simples (operacionais) que sejam rotineiros e repetitivos. O método de coleta de informações que escolhemos, para os cargos que analizaremos ao longo deste trabalho, foi o da entrevista direta. São cargos mais estratégicos, não são 100% operacionais e nem repetitivos. A maneira mais eficiênte de se conseguir dados concistêntes foi fazendo uma entrevista com cada ocupante em conjunto com o gerente. Seguimos um roteiro de perguntas: 1.…

preferencialmente em administração, domínio de informática,habilidades de negociação. + Complexidade do cargo: Supervisionar todas as atividades da empresa. + Responsabilidades: Elaborar planos estratégicos e operacionais em toda área da empresa, assegurando o desenvolvimento continuo. Cargo: Gerente Comercial Planeja e supervisionar as atividades da área comercial, atingir o os objetivos da empresa, bem como o cumprimento das metas de vendas. + Requisitos: Curso superior em…

Senac II Macaé/RJ Curso Técnico em Administração Turma: 2013.3 PROPOSTA DE PLANO DE BENEFÍCIOS Para Elaboração deste Trabalho, participaram: Gerente de RH – Fernanda Borges Gerente Administrativo – Maria de Fátima Mendes Gerente Operacional – Paulo Ito Trabalho apresentado ao professor Rafael Muller, da Disciplina de Plano de Benefícios do 3º Modulo, do Curso Técnico em Administração no Senac II Macaé/RJ. Elaborado Por: Analisado Por: Aprovado por: Em: 26/03/2014 1

internacional sobre o tema. O principal interesse do trabalho é verificar se ainda há grande distância entre o discurso e a prática. As empresas pesquisadas foram classificadas em três grandes grupos: (1) aquelas que ainda mantêm uma abordagem mais operacional; (2) aquelas que já adotam uma abordagem estratégica; e (3) aquelas que se aproximam mais de uma abordagem competitiva. O estudo mostra ainda que há grande diversidade no pensamento dos especialistas, o que contribui, na nossa…