Gerentes Hesitam

um todo devido aos danos que provoca. E este fenômeno tem nome: é o assédio moral. O ambiente laboral vem transformando-se em campo minado pelo medo, inveja, disputas, fofocas e rivalidades transmitidos vertical e horizontalmente entre os gerentes e os trabalhadores em outras posições na empresa. As conseqüências dessas vivências repercutem na individualidade do trabalhador, interferindo com a sua qualidade de vida, levando-o a desajustes sociais e a transtornos psicológicos e o colocando

Concorrentes externos fortes acabarão por entrar nesses mercados e questionar a antiga hegemonia. Hoje, os mercados não têm fronteiras. Uma das melhores trajectórias de crescimento para a empresa é tornar-se regional ou global. Porém, muitas empresas hesitam em transpor suas fronteiras nacionais. Encaram as tarifas, as diferenças de língua, as disparidades culturais, as desvalorizações cambiais, os controles de capital e subornos como obstáculos e riscos grandes demais. Mas os ganhos não…

Cardoso, 29 anos, expromotora de vendas de uma financeira em Porto Alegre, que obteve o direito a uma a indenização no valor de R$ 50.000,00 (Cinqüenta mil reais). O FIM DE UM PESADELO Durante cinco anos vivi uma situação de abuso diário. O gerente da empresa me submetia a situações humilhantes. Na frente de todos, me abraçava por traz, pressionava meus seios e fixando os olhos no meu decote. Dava tapinhas e beliscões nas minhas nádegas quando eu passava pelos corredores. Fazia o mesmo

houve uma evolução entre a teoria e a pratica da logística, destacando-se como um ambiente direcionado para novidades no pensamento administrativo, onde algumas empresas já haviam colocado transporte e armazenagem dos produtos acabados sob um único gerente, esclarece ainda que as indústrias alimentícias foram pioneiras neste aspecto grandioso. Paulo Renato (2007, pag. 326) A logística foi desenvolvida visando colocar os recursos certos, no local certo, na hora certa, com o objetivo de…

CONCORRÊNCIA ( Verificar principais reclamações - pontos falhos ( Verificar os problemas de comunicação e informação ( A estrutura da empresa entre as principais funções a ligação produtos distribuição (fazer circular a informação) O GERENTE COMO GERAR A INFORMAÇÃO E O CONHECIMENTO A gerência cabe: A) Reagir aos problemas – diagnosticar - avaliar conseqüências - pesquisar causas; B) Antecipar a ação, cortar o mal pela raiz; C) Conduzir a mudança…

CONCORRÊNCIA  Verificar principais reclamações - pontos falhos  Verificar os problemas de comunicação e informação  A estrutura da empresa entre as principais funções a ligação produtos distribuição (fazer circular a informação) O GERENTE COMO GERAR A INFORMAÇÃO E O CONHECIMENTO A gerência cabe: A) Reagir aos problemas – diagnosticar - avaliar conseqüências - pesquisar causas; B) Antecipar a ação, cortar o mal pela raiz; C) Conduzir a mudança organizacional; D)…

secretárias. Conforme Maerker(1999), “ Profissionais do futuro são aqueles que tem a agenda montada a partir do conceito de envolvimento com o trabalho, e não com o “relógio de ponto”.Se preciso, tanto o executivo quanto a secretaria não hesitam em chegar um pouco mais cedo ou sair após o horário, dependendo da necessidade, compensando esse tempo futuramente.” No site www.fenassec.com.br/art/art.10.htm, em 22/04/2004- artigo Secretaria do Futuro ( artigo…

empresarial. Note-se que esta técnica não deve ser aplicada apenas no sentido horizontal e vertical descendente, onde somente os subordinados são avaliados, mas também no sentido vertical ascendente, de forma que os chefes, diretores, supervisores e gerentes sejam avaliados por seus inferiores hierárquicos, assimilem as críticas e, com este aprendizado, empreendam, se necessário, mudanças no perfil de liderança exercido. A materialização desta técnica de gerenciamento ocorre geralmente…

Extremamente cautelosos; Desapontados com outros produtos; Relutantes com novos produtos, Respondem apenas à pressão de amigos etc. -Retardatários (15% da população): Esperam até o último momento; Esperam até os produtos ficarem desatualizados; Ainda hesitam! Etc. O que está comprando? Uma descrição de clientes baseada no que eles compram permite que você os veja de uma perspectiva com a qual está bastante familiarizada: seus próprios produtos e serviços. Depois de criar segmentos…

estrangeiros acabarão desembarcando em seu país e irão desafiá-las. Os negócios sem fronteiras estão redefinindo tudo. Mesmo hoje, dois dos melhores caminhos para as empresas crescerem já são a expansão regional/continental e a globalização. Muitas hesitam em ir para o exterior ao observarem os obstáculos e riscos que derivam de taxações, diferenças de idioma e cultura, câmbio etc. Mas se esquecem dos ganhos. Por exemplo, as empresas podem diversificar seus riscos se não mais dependerem…