Gerenciando O Escopo De Um Projeto

Excelência na gestão de projetos através da comunicação eficaz com stakeholders Bruno Ribeiro1; Erik Pescare2; Marco Coghi3; Ramon Leite4 1 Bruno Ribeiro, engenheiro, PROMINP – Petrobras S.A. 2 Erik Pescare, tecnólogo, MBA e Especialista. 3 Marco Coghi, engenheiro, PMP, MBA, Ph.D., consultor e professor de gerenciamento de projetos - FGV Fundação Getúlio Vargas. 4 Ramon Leite, administrador, CEMAR – Companhia Energética do Maranhão. Resumo – É sabido que projetos podem…

Gerência de Projetos Diana Braga profa.dianabraga@gmail.com Conhecendo as Experiências... Apresentação dos alunos Nome? Trabalha? Onde? Experiência com projetos? Por que estudar Gerência de Projetos? Em um Projeto... Quem seria a pessoa indicada por você para gerenciar um projeto e por quê? Quais as habilidades necessárias ao gerente do projeto? 3 Agenda Plano de Ensino Justificativa Ementa Plano Bibliografia Avaliações Frequência Justificativa A…

Faculdade de Ensino Superior do Paraná Gerencia de Projetos Alunos Rosalina e o Piano 1- Deslocar o piano do 3° subsolo para o 18°andar 2- A distância, peso, janelas, tempo. 3- Agenor Rubens era o sponsor, Rosalina a responsável pelo projeto. 4- Definir os procedimentos, instruir os participantes, e finalizar a execução do projeto. 5- Zelador, Gerente de instalações, empresa de içamento, empresa de janelas, corpo de bombeiros. 6- Sim

JANUARY 2010 Gestão das Comunicações em Projetos de Tecnologia da Informação Claudio Quartaroli e Leila Costa Silva Martins RESUMO Pesquisas recentes constatam que a má comunicação é característica existente em muitas organizações e uma das principais causas de problemas em projetos. Paralelo a isto se verifica ainda, que a gestão da comunicação continua a ser esquecida por gerentes de projetos em suas atividades como gestores. Muitos problemas ocorridos em projetos têm como fator…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUTOR: PROF. MS. RICARDO AGUILERA JOSE HAROLDO GARLES RA 2241128900 JOSÉ NILTON LOPES FILHO RA 2241128876 BAURU 2012 ÍNDICE RESUMO 3 INTRODUÇÃO 3 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 7 APRESENTAÇÃO DO PROJETO 7 Necessidades 7 Equipe envolvida:. 7 Custo operacional: 7 ETAPAS DO PROJETO: 8 Conceituação 8 Planejamento 8 Implantação 8 Enceramento 8 Controle 8 1 -…

Sekiguchi Desenvolvimento de metodo das terorias e práticas em sala de aula e laboratório na Prototipação do Sistemas (Telas do Sistema). Trabalho acadêmico apresentado a Faculdade Anchieta, como exigência parcial para avaliação na disciplina de Projeto Integrador – Organização da Informação 2° semestre. Orientador: Prof. Paulo Nunes – Mestre em Administração de Empresas. São Bernardo do Campo 2010 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho aos nossos mestres, colegas de classe…

algo além do definido em seu escopo de trabalho, pró-atividade, ou então superar as expectativas em determinada tarefa. Sugerimos também que o gerente defina junto com o colaborar um plano de carreira bem estabelecido, e que o gestor forneça diretrizes para que o funcionário consiga alcançar o progresso profissional. 4. Referências BERLO, D. K. O processo da comunicação: introdução a teoria e pratica. Rio de Janeiro: Fundo de Cultura, 1963. CHIAVENATO, I. Gerenciando pessoas: como…

Plano do Projeto < SA2P> Cliente: [pic] Versão 1.0 | Responsável: Diomedes Barbosa Sobrinho Histórico de Alterações |Data |Versão |Descrição |Autor | |06/09/11 |1.1 |INICIO DO PROJETO |DIOMEDES | |10/09/11 |1.1

um projeto, segundo o PMBOK. O PMBOK define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 2) No que consiste o conhecimento de gerenciamento de projetos descritos no PMBOK? O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 3) Cite 3 habilidades e conhecimento de gerenciamento geral exigidas de um gerente de projetos. -

03/02/2014 Gestão de Projetos Tema 1 A Natureza e a Estrutura da Gestão de Projetos Motivação Fatores que influenciaram as empresas ao longo do tempo:  Tecnologia.  Mercado.  Sociedade.  Clientes. Motivação – Tecnologia • A tecnologia pode alterar o formato de produção da empresa, tornando-a mais eficiente. • Possibilita um fluxo de comunicação adequado e gera base de conhecimento. 1 03/02/2014 Motivação – Mercado • O mercado influencia nas…