Gerenciamento Pelas Diretrizes Gpd

parcialmente uma metodologia para testar e quantificar as relações causais entre indicadores de desempenho. A seqüência de passos foi definida a partir da literatura através da implementação de ferramentas do Desdobramento da Função Qualidade, Gerenciamento pelas Diretrizes, Pensamento Sistêmico e Ferramenta para Seleção de Planos de Ação. O método escolhido para sua validação parcial foi o estudo de caso. A unidade de análise foi uma organização que já utiliza métricas financeiras e não…

exercício pleno da cidadania. Além do mais, o direito consagrado de acesso às informações contidas nos documentos gerados pelos Poder Público constitui instrumento de controle social e de transparência administrativa. GPD - ARQUIVO PÚBLICO DIGITAL A legislação brasileira sobre arquivos e documentos públicos é inequívoca sobre o dever e a responsabilidade do Poder Público, em todas as esferas (federal, estadual e municipal) para com a gestão…

de qualidade dos processos até atingirem o nível Seis Sigmas, o que significa ter uma margem de apenas três erros em um milhão. REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA REDI, Renata. Entendendo as Características do Balanced Scorecard (BSC) e do Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD). São Paulo: Symnetics, 2004. Disponível em http://www.symnetics.com.br/news/default.asp . Acesso em 07 out 2006. NORTON, David, Apresentação Sobre Etapas de Implementação de Balanced Scorecard. São Paulo: Symnetics.…

Keyword: Quality, Improvement, Customers, Problem. LISTA DE SIGLAS TQC – Controle da Qualidade Total PDCA – Plan Do Check Action CCQ - Círculos de Controle da Qualidade ISO – Organização internacional de normalização GPD - O sistema Gerenciamento pelas Diretrizes GI - gerenciamento interfuncional QFD - Quality Function Deployment - Desdobramento da Função da Qualidade LISTA DE TABELAS Tabela 5.8 – sobre ... .....................8 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Um produto ou…

objetivo inserir a empresa no padrão classe mundial em dez anos, evidenciando a criação de uma cultura organizacional empreendedora. 1992: Primeiros passos na implantação da Qualidade Total com utilização da GPD-Gestão pelas Diretrizes e estruturação dos processos na forma de Unidades de Gerenciamento Básico – UGBs. 1995: Implantado, de maneira pioneira na região, o Programa de Participação de Resultados (PPR), como forma de reconhecer o compromisso dos colaboradores com a Qualidade e…

conhecimento prático é uma perda, além de interferir na estabilidade do processo. Baixo turnover pode reduzir o número de acidentes. Foco na sociedade – comportamento ético. Indicadores estabelecidos nestes quatro focos, desdobram-se no Gerenciamento pelas Diretrizes que é muito importante para garantir a todas as pessoas da organização as suas próprias metas, interligadas por meio de um relacionamento causa-efeito com as metas estratégicas da empresa e bem determinadas a partir de…

qualidade nos níveis estratégico e operacional;  Alguns dos métodos mais importantes, agrupados em função do nível estratégico ou operacional, tratados, são: Nível estratégico: Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD): método de gestão de objetivos estratégicos. Desenvolvido no Japão, a partir das teorias do gerenciamento por objetivos; Sistemas de Medição de Desempenho (SMD): refere-se não a um método em particular, mas à teoria de medição de desempenho que deu origem a vários…

gestor, junto com os supervisores; CRONOGRAMA REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS GPD – Gerenciamento pelas Diretrizes (Vicente Falconi) O Verdadeiro Poder (Vicente Falconi) ANEXO

INOVAÇÃO NA IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO DE IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA ORGANIZAÇÃO MULTINACIONAL COM BASE NOS PRINCÍPIOS DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE E UTILIZANDO SOFTWARE COLABORATIVO Autor: Pietro Júnior, Alcides Santo. Instituição: Santista Têxtil S/A. País: Brasil. Objetivos O trabalho apresenta um estudo de caso sobre a experiência de implantação de ferramentas de gestão de projetos na Santista Têxtil S/A. O artigo mostra…

pagina=missaoValores em 15/08/2008. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e pratica. 12 ed, São Paulo: Atlas, 1998. 294p. INDG Instituto de Desenvolvimento Gerencial Gerenciamento pelas Diretrizes; Forma de Atuação; http://www.indg.com.br/gpd/forma atuacao.asp. em 15/08/2008