Gerenciamento Pelas Diretrizes Gpd

..................Pag.10 7- COMO ENVOLVER PESSOAS NA ANÁLISE ................................Pag.12 8- COMO CONDUZIR AS MELHORIAS NA ORGANIZAÇÃO ..........Pag.13 9- COMO OPERAR COM RESULTADOS ESTÁVEIS .........................Pag.14 10- GERENCIAMENTO DA AQUISIÇÃO DE CONHECIMENTO NA ORGANIZAÇÃO .........................................................................Pag.15 1- FOCO DA GESTÃO 1.1- Por que falhamos? I- Não colocação de metas certas/ má definição dos…

Gerenciamento de Projetos: Uma análise da Importância da Estrutura de Gerenciamento de Projetos no Alcance dos Objetivos Estratégicos Angelo Antonio, 15 de março de 2012 inCompartilhar 1. Introdução No primeiro momento quando se pensa em gerenciamento de projetos, imagina-se conceitos complicados voltados ao desenvolvimento de atividades com processos com alto grau de complexidade, como por exemplo, a construção de uma aeronave, ou a construção de uma rodovia. Analisando…

universidade corporativa. Uma vez que a formação da universidade corporativa requer o desenvolvimento das competências do indivíduo. Desta forma, Meister (1999) afirma que as universidades corporativas surgiram como complemento estratégico do gerenciamento do aprendizado e desenvolvimento dos funcionários de uma empresa. Como veremos adiante, ocorreram grandes mudanças no departamento de treinamento e desenvolvimento. Visto que, permite a participação não somente a nível gerencial, mas…

ADMINISTRAÇÃO Gerenciamento de Projetos: Uma análise da Importância da Estrutura de Gerenciamento de Projetos no Alcance dos Objetivos Estratégicos. ANGELO ANTONIO DA SILVEIRA VIÇOSA, MG NOVEMBRO, 2011 Gerenciamento de Projetos: Uma análise da Importância da Estrutura de Gerenciamento de Projetos no Alcance dos Objetivos Estratégicos. ANGELO ANTONIO DA SILVEIRA VIÇOSA, MG NOVEMBRO, 2011 ANGELO ANTONIO DA SILVEIRA Gerenciamento de Projetos:…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Desenvolvendo o Sistema de Gestão . 4. Desempenho do Organização 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Níveis e Necessidades de Desempenho A Meta é o Foco do Gerenciamento Todo Problema deve ser Estratégico liderança, Desafio e Inovação Como Estabelecer Metas Gerenciamentos Funcional e Departamental 23 24 26 28 30 33 . . 33 37 38 39 .40 42 IX Parte 11- O MÉTODO GERENCIAL ....................•......•... .47 5. An61isede Sistemas .49 5.1 Ato de…

aperfeiçoarem suas estratégias num mercado cada dia mais acirrado. Diante de todo esse quadro, a eficiência em captar, desenvolver e utilizar os seus ativos intangíveis é o grande responsável pelo fator de sucesso de uma organização. A necessidade de gerenciamento desses ativos exige o uso de sistemas de medição de desempenho. O Balanced Scorecard – BSC tem se constituído numa poderosa ferramenta para esta finalidade, porém, vários estudos têm demonstrado que a sua utilização não…

Supervisão: ON-LINE Produção de material, manutenção preventiva e corretiva. ANALISA da Curva V: Velocidade das máquinas para a linha de produção, com velocidade proporcional para poder ajustar as máquinas para determinada produção. GPD: (Gestão pelas Diretrizes): Desenvolve-se aqui planos estratégicos, operacionais, metas individuais e coletivas, para diretores, gerentes, chefes, operadores, ... Marketing/vendas: Direcionado a todas as idades, ataque 'agressivo' direcionado a seu…

ilustrado na figura a seguir: EGTI 2011-2012 Objetivos Estratégicos PE/SLTI 2011-2014 Objetivos Estratégicos Metas Indicadores Resultado Metas Indicadores Resultado Iniciativas Estratégicas Plano de Execução (baseado no BSC, Cobit 4.1 e GPD) Iniciativas Estratégicas Projetos (baseado no BSC) Figura 1 – Estrutura de organização da EGTI e PE/SLTI A similaridade das estratégias, facilita o controle da SLTI nos projetos da EGTI que são de sua responsabilidade,…

apresenta o fechamento deste trabalho, composto pelas conclusões acerca do estudo de caso, com base nos dados avaliados dentro do modelo proposto e pela apresentação de algumas sugestões para trabalhos futuros, dadas as limitações desta pesquisa. Gerenciamento de Projeto II: A Empresa O estudo de caso deste trabalho diz respeito a uma empresa nacional do segmento de Telecomunicações, que nasceu no sistema Telebrás. A privatização do seu serviço de telefonia fixa ocorreu em 1998 e o…

apresenta o fechamento deste trabalho, composto pelas conclusões acerca do estudo de caso, com base nos dados avaliados dentro do modelo proposto e pela apresentação de algumas sugestões para trabalhos futuros, dadas as limitações desta pesquisa. Gerenciamento de Projeto II: A Empresa O estudo de caso deste trabalho diz respeito a uma empresa nacional do segmento de Telecomunicações, que nasceu no sistema Telebrás. A privatização do seu serviço de telefonia fixa ocorreu em 1998 e o…