Gerenciamento Estratégico

Fundação Getúlio Vargas MBA Gerenciamento de Projetos Prof. Volnei F de Castilhos Exercício 04 – Entregar em Grupo até o dia 16/08/2015. Remessa por e-mail para o professor, no assunto informar GP FLORIANÓPOLIS no corpo do e-mail informar os integrantes do grupo. 1) O DRE mostra situação econômica ou financeira? Justifique a resposta. R: O DRE (Demonstração de Resultado do Exercício) retrata o resultado econômico da entidade. Isto porque, para o DRE não importa se uma…

NORTE DISTRIBUIDORA DE ACUM E ACESSORIOS LTDA RESUMO: Este artigo descreve a importância de um sistema de gestão baseado na implantação um grupo de auto gerenciamento dentro do modelo de planejamento estratégico na Norte Distribuidora de Acumuladores e Acessórios Ltda., objetivando apresentar os resultados obtidos com a implantação do gerenciamento de rotina na presente empresa. Para tanto, sob o enfoque comparativo, seguiu-se a metodologia de estudo de caso desenvolvido a partir da…

2 - Desempenho Organizacional O objetivo do gerenciamento do Desempenho Organizacional é garantir que a organização e todos os seus subsistemas (processos, departamentos, times, colaboradores) estão trabalhando juntos em um modelo ótimo para atingir os resultados desejados pela organização. Um fator que é muito importante é que muitas das atividades que são feitas para melhoria do desempenho como análise de desempenho dos profissionais, horas e horas de treinamento, o trabalho…

Gerenciamento de Projetos tação Gerenciamento de Projetos Nas últimas décadas, o mundo tem passado por profundas e aceleradas transformações sociais, econômicas e culturais influenciadas, principalmente, pelas conseqüências da globalização econômica, das redefinições geopolíticas e do avanço científico e tecnológico. Entre as várias conseqüências dessas transformações está o acirramento acentuado da concorrência no ambiente empresarial. Nesse contexto altamente…

de objetivos visando a realização dos benefícios previstos. ADM02.03 Monitorar entrega de benefícios Monitorar os objetivos estratégicos para determinar a extensão do cumprimento dos contratos de objetivos e a geração de valor para os usuários. Os gerentes e projetos deverão apresentar os resultados/estágio da execução dos contratos de objetivos visando o gerenciamento e afinidade dos mesmos. ADM03- Garantir a Otimização de Recursos Descrição do processo: Garantir que adequada e…

REVISÃO GERENCIAMENTO DE PROJETOS A1 1. Descreva: PMI, o PMBOK e o PMO PMI: O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluir em suas carreiras e tornar a profissão mais madura.…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 7NA PROJETO EMPRESARIAL I PROFª. ELAINE BRASILINO Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guide PMBOK®) Recife 2012.1 RESUMO A gestão de projetos de acordo com a visão do Guia PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), criado pelo PMI (Project Management Institute), pode ser utilizada ferramenta para gerenciamento de projetos, o qual mostra as partes de um projeto, seus processos e os meios para sua melhor…

A Estratégia nos Níveis Estratégico, Tático e Operacional Conheça os 3 níveis organizacionais e sua relação com o cenário brasileiro e a liderança estratégica. Uma empresa, ainda que inconscientemente, possui três níveis organizacionais. Conhecendo-os bem, é possível organizar melhor funções e processos. Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos: Nível Estratégico Consultoria, treinamentos…

para a Governança de TI Marcelo Faro Ribeiro Universidade Católica de Brasília – UCB Virtual Campus I - QS 07 Lote 01 EPCT, Águas Claras - CEP: 71966-700 - Taguatinga/DF Especialização em Governança de Tecnologia da Informação – Disciplina Gerenciamento de Serviços e Recursos de TI. Abstract: This article discusses the importance of deploying a Service Center as a resource to support the training of IT indicators associated with measuring quality of service, serving as a guide…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e