Gerenciamento Estratégico

Resumo - Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos. A aplicação do conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos processos de gerenciamento do projeto. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado pré-especificado. Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que podem

8 5. REQUISITOS DO PROJETO 10 6. PREMISSAS DO PROJETO 11 7. RESTRIÇÕES DO PROJETO 12 8. PLANO DE AÇÃO 13 8.1. Reconhecimento de mercado 13 8.2. DIAGNOSTICO 13 8.3. PLANEJAMENTO 14 9. ANALISE DE MATURIDADE 15 9.1. Plano estratégico de TI 15 10. PLANO ESTRATÉGICO 17 10.1. Contribuição para Organização. 17 10.2. Excelência Operacional. 17 10.3. Aprimorar os processos de governança. 17 10.4. Comunicação interna e relacionamento 17 10.5. Motivação dos funcionários de TI.…

conquistarem diferenciais competitivos sustentáveis. No contexto business to business, muitas empresas têm introduzido programas de segmentação de clientes, como o gerenciamento de clientes estratégicos (key account management), que tem por objetivo servir os clientes estratégicos de uma maneira diferenciada em relação aos clientes não-estratégicos (IVENS e PARDO, 2007; ABRATT e KELLY, 2002; WENGLER e SAAB, 2006). Na prática, os fornecedores implementam o 1 Mestrando em…

GERENCIAMENTO DE PROCESSO – DA EVOLUÇÃO PARA A REVOLUÇÃO. Por: Lauro Jorge Prado O conceito de gerenciamento de processo não é novo, e há muito tempo vem sendo utilizado e transformando a forma de se administrar às empresas. Adam Smith com seu estudo na famosa fábrica de alfinete é um bom exemplo de análise de processo transformado-se em unanimidade de uma época, por estudiosos, por empresários e empreendedores. Gary Hamel e C. K. Prahalad no livro Competindo pelo Futuro mostram que…

O que é planejamento estratégico? Planejamento Estratégico não é uma panacéia. Trata-se de um instrumento de gerenciamento que, como qualquer outro, tem um único propósito: tornar o trabalho de uma organização mais eficiente. Isso pode significar que aquilo que se está fazendo atualmente, deve ser feito diferente e melhor, ou que o trabalho deve ser feito de outra maneira. Em todo caso, mudança faz parte do enfoque metodológico, seja porque mudanças ocorrem no ambiente e obrigam a organização a

CAMPANHA' ELEITORAL' CONDUZIDA'COM' PLANEJAMENTO' ESTRATÉGICO' SITUACIONAL' [STRATEGIA CONSULTORES] [Rua Paulo Barros de Góes, 1840–7º703] [55 84 323123322] [www.strategiaconsultores.com.br] [falecom@strategiaconsultores.com.br ] Aristogiton' Moura' [Documento preparado para orientar o processo de estruturação organizativa de uma campanha eleitoral, quando se utiliza a ferramenta PES como eixo metodológico.] PLANEJAMENTO+ESTRATÉGICO+DE+CAMPANHAS+ ELEITORAIS+ + …

Ementa Marketing para o século XXI. Introdução ao composto mercadológico. Conceitos Básicos de Marketing. Planejamento Estratégico de Marketing. Sistema de Informação em Marketing (Pesquisa de Mercado). Conectando-se com os clientes. Planejamento e estratégia de branding. Estratégias de Diferenciação. Estratégias competitivas para líderes de mercado. Gestão de Produto. Gerenciamento de serviços. Gestão de Preços. Gestão dos canais de marketing. Gestão da Comunicação (Promotion).…

FACULDADE PROJEÇÃO BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ALUNOS Ailton Soares Jones Torres Lucas Hernando Luciano Silva Gerenciamento do tempo em projetos do software Brasília, 02 de julho de 2013. FACULDADE PROJEÇÃO BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TEMA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Sistemas de informação da Faculdade Projeção, como requisito complementar e obrigatório

INTODUCAO A TECNOLOGIA DA INFORMACAO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO GRUPO-4 ANOIR CESAR FABIO TONELLI JOSE NUNES JULIO CEZAR SILVANIA SIQUEIRA VICENTE FILHO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO CONCEITOS FERRAMENTAS E APLICACOES PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Surgimento do Planejamento Estratégico? “estratégia” é oriundo de um cenário de guerra, as constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de…

externamente, em relação aos grupos de interesse da entidade (público alvo, fornecedores, cooperadores, funcionários, autoridades...)? Obstáculos culturais Quais são os principais obstáculos culturais para o planejamento e administração estratégicos na entidade (crenças básicas, “verdades absolutas”, paradigmas, regras de sucesso...)? Organização burocrática • Os costumes, métodos e processos da entidade são tais que NADA ACONTECE, mesmo em situações de emergência, se não…