Gerenciamento Escopo E Mudanca

GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Banco de Questões 1) ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.  Caminho crítico  Linha base do cronograma  Diagrama de Precedência  Diagrama de Gantt  PERT/CPM 2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente

unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. JUNDIAÍ – SP MAIO DE 2013 ii Lista de Figuras FIGURA 1: DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS, E SAÍDAS ............................................................................................. 4 FIGURA 2: DESENVOLVER A DECLARAÇÃO DO ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E…

Escopo do projeto - Primeiro passo para o sucesso em projetos Bruno Alexandre da Silva Resumo: Iremos abordar neste artigo a importância do escopo do projeto, grande partes dos insucessos dos projetos estão ligadas à parte inicial dos mesmos, ou seja, a não existência de um escopo, ou mesmo uma definição de escopo ineficiente e incorreta. Iremos abordar a necessidade de uma atenção especial nos processos de elaboração do escopo e seu gerenciamento. Pois desta forma teremos um documento…

base principais como medida de sucesso do projeto: – Escopo – Tempo – Custo. 2 1 5/10/2014 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do escopo é a soma de todas as entregas do projeto e inclui: – Declaração de Escopo – EAP – Dicionário da EAP. 3 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do tempo engloba o Cronograma de todo o trabalho que será realizado para compor as entregas definidas no Escopo; • Cada atividade do Cronograma é um item de trabalho

As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Gerenciamento do Escopo do Projeto Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 1 Gerenciamento do Escopo do Projeto O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e

1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO Evelyn Silva Jean Cleber Leni Bulcão Projetos 2 Perspectiva Sistêmica da Visão de Projetos Pmbok – 5ª Edição 2 5 FASES 47 PROCESSOS 10 ÁREAS DE CONHECIMENTO 6 PROCESSOS DE INTEGRAÇÃO, NAS 5 FASES DO PROJETO Processos do gerenciamento da integração do projeto: 3 O Processo do Gerenciamento da Processos Integração Desenvolver o termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto.

serviço ou resultado exclusivo. Operação: É uma função organizacional que realiza a execução continua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço repetitivo Gerenciamento de Projetos 5 áreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Controle 47 processos Balanceamento das restrições: Qualidade Orçamento Cronograma Riscos Escopo Recursos Envolvimento dos Stakeholders As partes devem ser identificadas e envolvidas no projeto o mais cedo possível Fases do projeto: Devem…

isso adquirindo um melhor desempenho no processo de concorrência. No decorrer do trabalho procurou-se fazer um breve apanhado acerca da gestão de projetos, para na seqüência analisar o gerenciamento de escopo e mais especificamente o scope creep. PALAVRAS-CHAVE: GERENCIAMENTO DE PROJETOS, GERENCIAMENTO DE ESCOPO, SCOPE CREEP. ABSTRACT Recently, the demands of the market are demanding an increasingly effective performance by firms. In this sense, the planning of projects has…

04/Nov/2004 PMI-MG 1 Objetivos § Apresentação da estrutura geral do Guia PMBOK § Apresentação das principais mudanças incorporadas na Terceira Edição do Guia PMBOK 2 Roteiro § PMI – PMP - PMBOK § Estrutura geral do Guia PMBOK § Terceira Edição do Guia PMBOK: • Resumo das principais mudanças • Principais mudanças na Parte Geral (capítulos 1 a 3) • Principais mudanças nas Áreas de Conhecimento (capítulos 4 a 12) § Perguntas, Esclarecimento de Dúvidas e Debates…

PEDRO ANTUNES DE SOUZA NETO Gerenciamento do escopo em projetos: estudo de caso de um projeto de gerenciamento eletrônico de documentos GED Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson B. Mota Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida Orientador Recife – PE 2012…