Gerenciamento Dos Recursos Humanos Do Projeto Pmbok

atividades ou grupos de trabalho necessários para a conclusão do projeto. b) Assim como um ID representar na WBS um único entregável, este mesmo número representará apenas uma tarefa no Schedule, já que sempre somente uma tarefa é necessária para que o item seja concluído. c) A partir do conhecimento dos itens a serem entregues, identificados na WBS, e dos diversos recursos a serem utilizados para sua conclusão, podemos estimar o valor do projeto. (AFIRMAÇÃO CORRETA) d) A ligação…

Singep 2012 AVALIAÇÃO DE UM PROJETO DE ECOEFICIÊNCIA SEGUNDO AS PRÁTICAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Resumo: Os projetos de ecoeficiência são caracterizados pelos desempenhos ambientais e financeiros, com a redução progressiva do impacto ambiental e do consumo de recursos. Por isto, a implantação de projetos de ecoeficiência é um valioso caminho para atingir a meta do desenvolvimento sustentável. O Projeto analisado buscou o desenvolvimento autossustentável para agregar valor a…

CULTURA (ASOEC) UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA - UNIVERSO PRO-REITORIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ROBSON TAVARES DA SILVA GERENCIAMENTO DE PROJETOS: DIRETRIZ PARA A GARANTIA DE QUALIDADE (Trabalho de conclusão de curso) RECIFE-PE 2013 ROBSON TAVARES DA SILVA GERENCIAMENTO DE PROJETOS: DIRETRIZ PARA A GARANTIA DE QUALIDADE Trabalho apresentado à disciplina de TCC (Trabalho de conclusão de curso) da…

DOS SANTOS VASCONCELOS GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS UTILIZANDO PRÁTICAS DO PMBOOK E MÉTODOS ÁGEIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Novembro / 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O…

1-Um projeto não é caracterizado por: Repetir-se anualmente 2-Um programa: Não necessariamente possui um final determinado 3-Relacione os interessados (stakeholders) no projeto de um campeonato de futebol. CBF Torcidas Federação Corpo de Bombeiros Clubes CET PM Imprensa Bombeiros 4-Relacione os interessados (stakeholders) no projeto de lançamento de um novo plano de telefonia móvel. Investidores Comunidade Clientes Mídia Funcionários Reguladores…

da empresa. 1.4 Objetivo: Identificar a necessidade da implantação do programa de reutilização de água da chuva numa emissora de TV. 1.5 Meta: Otimizar em 55% a utilização de água potável na emissora de TV. 1.6 Estratégia: Aproveitar o recurso disponível, que não custa muito e que economiza na conta de água. 1.7 Objetivo: Customizar em 80% os colaboradores na reutilização da água de chuva. 1.8 Meta: Fazer com que 80% dos colaborares vejam o programa como forma de…

Introdução PMBOK O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas em gestão ou gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. Considera que a gestão de projetos deve ser realizado por meio de 5 grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento) e 9 áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições). O PMI prevê 42 processos básicos de…

Áreas de conhecimento em gerenciamento de projeto O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século

INTRODUÇÃO O presente documento trata-se de um Trabalho de Conclusão de Curso do MBA de Gestão Estratégica de Projetos da Faculdade Michelangelo, realizado no período de outubro a abril de 2009. Este estudo foi idealizado considerando a necessidade de se implementar as práticas, processos, e técnicas utilizados no Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), nas etapas do Planejamento Estratégico, com o objetivo de melhor…

Gerenciamento dos Riscos em Projetos ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 Sumário 1 Introdução 2 Definições de risco 2.1 Riscos em desenvolvimento de software 2.2 Categorias de Riscos 2.2.1 Riscos Organizacionais 2.2.2 Riscos de Gerência do projeto 2.2.3 Riscos Técnicos, de Qualidade ou