Gerenciamento Dos Custos

l _Toc373135676 3. Gerenciamento dos Custos PAGEREF _Toc373135676 h 2 HYPERLINK l _Toc373135677 3.1 Processos de Custos PAGEREF _Toc373135677 h 2 HYPERLINK l _Toc373135678 3.2 Documentos Padronizados dos Custos PAGEREF _Toc373135678 h 2 HYPERLINK l _Toc373135679 3.3 Ferramentas PAGEREF _Toc373135679 h 3 HYPERLINK l _Toc373135680 3.4 Papis e Responsabilidades da Equipe do Projeto PAGEREF _Toc373135680 h 3 HYPERLINK l _Toc373135681 4. Plano de Gerenciamento dos Custos PAGEREF…

menores para facilitar o controle. Porque utilizar a EAP? • Ajuda a entender as entregas do projeto; • Proporciona um melhor conhecimento da equipe sobre o que precisa ser feito; • Permite melhor controle do tempo; • Melhor controle do escopo e do custo. Por meio de uma estrutura semelhante a um organograma, a EAP representa o que deverá ser entregue pelo projeto. Ela permite detalhar quais as entregas que devem ser geradas em função dos objetivos do projeto. Essa estrutura vem sendo…

(Exércicio) 1) Sobre Gerenciamento de escopo, explique o funcionamento de cada processo. 2) Descreva o plano gerenciamento de escopo. 3) Sobre Gerenciamento de tempo, explique o “funcionamento de cada processo. 4) Descreva o plano gerenciamento de tempo. 5) Sobre o Gerenciamento de custo explique o funcionamento de cada processo. 6) Descreva o plano de Gerenciamento de custo. 7) Sobre Gerenciamento de qualidade, explique o funcionamento de cada processo. 8) Descreva o plano de…

|Alunos da Disciplina de Gestão de Projetos – Turma 125 | | |Gerente do Projeto: |O gerenciamento do projeto ficará a cargo de todos os alunos devidamente matriculados na Disciplina de | | |Gestão de Projetos – Turma 125, com a coordenação geral daqueles alocados no grupo de trabalho encarregado | | |do Gerenciamento da Integração do Projeto. …

FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI SUMÁRIO Visão Geral....................................................................................................................... 5 1. Introdução ................................................................................................................. 6 Introdução ao Cenário.................................................................................................... 6 Introdução a ITIL ..............................

FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI SUMÁRIO Visão Geral....................................................................................................................... 5 1. Introdução ................................................................................................................. 6 Introdução ao Cenário.................................................................................................... 6 Introdução a ITIL ..............................

5 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK 14 5.1 Gerenciamentos da Integração do Projeto 15 5.2 Gerenciamentos do Escopo do Projeto 16 5.3 Gerenciamento do tempo, ou prazo do Projeto 17 5.4 Gerenciamento do Custo do Projeto 18 5.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto 19 5.6 Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto 20 5.7 Gerenciamento da Comunicação do Projeto 20 5.8 Gerenciamento dos Riscos do Projeto 21 5.9 Gerenciamento das Aquisições do Projeto 22 6 EXTENSÕES DO PMBOK 24

articulação são características importantes para os membros da equipe. 2 ) Qual dos processos da ITIL é responsável por garantir que a organização esteja preocupada com novas tecnologias e substituições? Resposta Correta: Gerenciamento de Capacidade Comentários: O gerenciamento de Capacidade preocupa-se com as novas tecnologias, verificando que a capacidade dos recursos e serviços serão atendidas caso a tecnologia dos sistemas seja trocada. Por exemplo: trocar Windows por Linux. …

CONCEITO DE PROJETO Importância do Gerenciamento de Projeto. O que é um projeto? • Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. • Temporário: Início e Fim definidos (Previamente) • Produto, Serviço ou Resultado EXCLUSIVO. • Probabilístico (Não é determinístico) • Tem Risco (Incerteza) • Conduzido por PESSOAS (Intensivo em gestão de PESSOAS) • Elaboração progressiva (Desenvolver em etapas e continuar por incrementos) • Recursos LIMITADOS…

escopo mal elaborado considerado fraco. * O tempo que acaba sendo escasso por conta de mudanças no projeto após seu inicio. * O custo que se tornar maior, cada vez em que há uma mudança não prevista no projeto. Para solucionar estes problemas a equipe de TI responsável pelo planejamento do projeto, devera adotar o guia de boas praticas para gerenciamento de projetos o Project Management Body of knowledge (PMBOK). Desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI) com filial…