Gerenciamento Dos Custos Em Projetos

E ANÁLISE DO PROJETO: a EAP Profª.Esp.: Roberta Morais Maltas robertamaltas@hotmail.com O que é EAP? EAP  Estrutura Analítica de Projeto É uma ferramenta de gestão de projetos, onde há a decomposição do trabalho de projeto em partes menores para facilitar o controle. Porque utilizar a EAP? • Ajuda a entender as entregas do projeto; • Proporciona um melhor conhecimento da equipe sobre o que precisa ser feito; • Permite melhor controle do tempo; • Melhor controle do escopo e do custo. …

Pollyanna de Souza GESTÃO DE PROJETOS Introdução a Gestão de Projetos Apresentação Com muita satisfação apresentamos esse pequeno curso de Gestão de Projetos com o intuito de compartilhar conhecimentos de forma simples e objetiva. Nosso principal objetivo é propiciar uma apresentação simples do conteúdo básico para o conhecimento técnico da Gestão de projetos e a assimilação do conteúdo explanado. Bons estudos! SUMÁRIO

Disciplina Gerenciamento de Projetos 1) O gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. Cite explique quais esses processos. Definição das atividades Planejamento dos recursos Estimativa dos custos Orçamentação dos custos e controle dos custos 2) O controle de custos visa influenciar os fatores que criam as mudanças no baseline de custo de forma a garantir que estas mudanças…

CONCEITO DE PROJETO Importância do Gerenciamento de Projeto. O que é um projeto? • Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. • Temporário: Início e Fim definidos (Previamente) • Produto, Serviço ou Resultado EXCLUSIVO. • Probabilístico (Não é determinístico) • Tem Risco (Incerteza) • Conduzido por PESSOAS (Intensivo em gestão de PESSOAS) • Elaboração progressiva (Desenvolver em etapas e continuar por incrementos) • Recursos LIMITADOS…

INTRODUÇÃO 4 2. GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS 5 3.1. O que é projeto 6 3.2. Características de um projeto 7 3.3. Gerência do tempo de projeto 7 3.4. Gerenciamento da qualidade do projeto 8 3.4.1. O Impacto da Qualidade no Gerenciamento de Projetos 9 3.5. Gerenciamento de custo do projeto 10 3.5.1. Métodos de gestão de custos 10 3.5.2. Pontos importantes na gerencia de custos 10 3.6. Gerenciamento de risco no projeto 11 3.7. Ciclo de vida do…

ENGENHARIA ELÉTRICA GESTÃO DE PROJETOS Prof: Eng Luiz Vieira de Carvalho Kleber Esteves de Oliveira _______________________________________________________________________ Gerenciamento de aquisições do projeto O gerenciamento de aquisições do projeto seleciona e administra os contratos de compra de produtos e/ou serviços. 1. Planejar compras e aquisições Esse processo envolve a consideração de como, o que, quanto, se e quando adquirir produtos e/ou serviços. Entradas

APARECIDA INOCENTI PLANO DE PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE PARA FORMAÇÃO DE PREÇO Chapecó 2014 DAVI JULIANO GUINDANI FERNANDA FORBICI LUCAS RUBIAN SCHATZ VANISE APARECIDA INOCENTI PLANO DE PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE PARA FORMAÇÃO DE PREÇO Projeto Integrador de Curso de PósGraduação apresentado à banca examinadora da Faculdade de Tecnologia Senac Chapecó como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador:…

VINÍCIUS LUIZ FERREIRA R.A:83010000134 ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Itapetininga 2012 DAVID FERREIRA JUNIOR R.A:83010000058 franciele de oliveira santos R.a:83010000126 jessica cardoso r.a:83010000117 stheves gil damascena r.a:83010000129 VINÍCIUS LUIZ FERREIRA R.A:83010000134 ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Trabalho apresentado ao Curso de ADMINISTRAÇÃO do IIES…

de conhecimento, citando e comentando seus principais processos e métodos relativos à gestão de projetos, as mudanças e atualizações realizadas a cada edição, bem como suas extensões, seus principais conceitos e objetivos. Com base na pesquisa realizada para a elaboração do trabalho, serão apresentadas as considerações finais por meio da conclusão. Palavras chaves: Padrões. Processos. Métodos. Projetos. ABSTRACT The theme of this work is the Project Management Institute (PMI)…

Gerenciamento de Projetos na Pequena e Média Empresa Ricardo Xavier O que é um Projeto? 2 • “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed. – Temporário: início e final bem definidos. O projeto é temporário e não o seu resultado. – Exclusivo: inédito e identificável. Edifício, treinamento, metodologia de controle, sistema de informática Fundamentos em Gerenciamento de Projetos O que é Pequena e Média Empresa?