Gerenciamento De Riscos

PROJETO BLUETOOTH MARKETING: Implantação de Totem de Marketing por Proximidade no SENAC Bauru Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário SENAC – Campus Bauru como exigência parcial para obtenção do grau de especialista em Gerenciamento de Projetos – Práticas do PMI. Orientador: Prof. Raphael Donaire Albino Bauru 2012 ALUNOS: Davi Chaves Volpato Fabiano Aparecido Santos Júlio César Viegas Santos Marcelo Marino Murillo da Silva Casa Grande Título:…

NOME DO ALUNO TÍTULO DO TRABALHO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Cidade Mês/ Ano FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Título Título Título Título Título elaborado por

– O cerne fundamental de qualquer projeto é o homem. Sem ele, o projeto não existe. Parâmetros predefinidos – Todo projeto necessita ter estabelecidos valores para prazos, custo, pessoal, material e equipamentos envolvidos. BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS > Antecipa as situações desfavoráveis que poderão se encontradas, para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas. > Agiliza as decisões, já que as…

Municipal de Alagoinhas-Bahia Leandro Acasio C. Silva¹ Raiana Pereira Mançú Renata R. R. Coelho RESUMO O planejamento, organização, administração e controle das diversas fases de um projeto são essenciais para a caracterização do gerenciamento do projeto, sendo um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único. Contudo, gerenciar projeto significa aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto, para…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da…

FACULDADE METROCAMP Módulo: Planejamento de Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições do Projeto Melhores práticas voltadas a Planejamento de Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições do Projeto Nome: Bruna Cristina da Cunha Turma: PMI 5335 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................................ 03 1. PLANEJAMENTO

SISTÊMICAS NO GERENCIAMENTO DE RISCO EMPRESARIAL Jéssica Mary dos Santos Marcos Elias Resumo As organizações em geral estão expostas a diversos tipos de riscos ambientais, legais, operacionais, financeiros e tecnológicos, entre outros. A ausência do gerenciamento desses riscos causa muitos danos propiciando o seu declínio e pode levar até a sua extinção. O objetivo deste artigo é demonstrar as razões da necessidade da adoção de sistemas computadorizados para o bom gerenciamento de…

GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS: ANÁLISE DAS ETAPAS DO PMI-PMBOK (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Ms.Claudia Rosana Felisberto Scofano1 Erick de Franco Abraham Leonardo de Souza Silva Marcelo Amaral Teixeira RESUMO Este artigo tem como objetivo analisar o processo de Gerenciamento de Risco para a melhoria dos procedimentos adotados nas atividades das empresas através de seus escritórios de projetos – PMOs (Project Management Office) que foram concebidos para viabilizar o…

Valença GESTÃO DE RISCOS EM UMA OBRA DE INFRA-ESTRUTURA: UM ESTUDO DE CASO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Edmarson Bacelar Fortaleza Março/ 2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso “GESTÃO DE RISCOS EM UMA…

saídas 1. Termo de abertura do projeto 10.1 Identificar as partes interessadas 4.2 desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 5.1 entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Saídas dos processos de planejamento 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Plano de gerenciamento do projeto entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores…