Gerenciamento De Riscos Corporativos Cenários De Riscos

ferramentas dessa gestão é a gestão de riscos, que atua através do reconhecimento dos Perigos e da classificação dos Riscos (Risco Puro). ------------------------------------------------- Gestão de riscos em segurança O gerenciamento de riscos em segurança é a essência da segurança corporativa, que atua no sentido de reconhecer as ameaças e saber que o risco pode ser diminuído, contido ou controlado. Baseia-se na metodologia de gerenciamento de riscos, que tem seus primórdios e…

Supervisão 4. Normas do SFN 5. Padrões Internacionais 6. Expectativas da Supervisão Agenda A Supervisão do SFN e a importância da Governança Corporativa Visão da Supervisão Cenário anterior Cenário Atual  Reativa  Proativa  Prescritiva  Prudencial  Passado/Presente  Presente/Futuro  Foco contábil  Foco no risco  Ações sob demanda  Ações planejadas Relevância para a Supervisão Utilização mais intensa da estrutura de governança, dos sistemas de controles…

Uso de ferramentas computacionais para agilizar o processo decisório Norberto de Oliveira Almeida (UFF) norbertoalmeida@globo.com Palavras-chave: Ferramentas, Gestão de Portfólio, Processo Decisório, Sistema de Informações de Gerenciamento de Projetos O processo decisório nas empresas precisa ser cada vez mais ágil nos dias atuais, onde temos alta competitividade, uma quantidade excessiva de informações disponíveis e necessidade de respostas rápidas às mudanças constantes. Para isto, é preciso

no Gerenciamento de Riscos do projeto ”Se você não atacar ativamente os riscos, eles atacarão ativamente você.” Tom Gilb Este trabalho tem como objetivo a apresentação das principais ferramentas e metodologias de gerenciamento de riscos em projetos, as etapas do projeto onde o processo é implantado (abrangência do processo) e a metodologia escolhida para ser utilizado no estudo de caso. Esta metodologia incorpora a proposta de análise quantitativa integrando os…

relacionados com a segurança da informação, incluindo um amplo leque de técnicos e não técnicos. Ter conhecimento das leis vigentes e relacionadas ao negócio. Deve ter experiência com planejamento de continuidade de negócios, auditoria e gestão de riscos, bem como do contrato e da negociação com fornecedores. Conhecer as expectativas do corpo executivo em relação a sua atividade. Possuir certificações especificas na área (Ex.: CRISC, CISA, CISM, MCSO) Responsabilidades…

Uma Abordagem Focada em Gestão de Riscos Auditor fiscal e Oficial da reserva da Polícia Militar de Pernambuco, possui trabalhos publicados e realizados nas áreas de segurança pública, privada, portuária, da informação e de gestão de riscos. É contador, graduado pela UFPE, e pós-graduado em planejamento e gestão organizacional pela FCAPE, e em Direito Tributário pela UFPE. É Auditor Líder em Sistemas de Gestão de Segurança da Informação ISO 27001:2005. E-mail: marcusdantas@uol.com.br

.......................................................................................4 Metodologia e Dados Demográficos......................................................5 Reagindo a Riscos Emergentes..............................................................6 Alcançando uma Visão Corporativa de Riscos.......................................9 Reporte Holístico Expande as Oportunidades da Auditoria Interna.....13 Gerenciando a Pressão .......................................................

economia, o aumento da oferta de crédito e o alcance de novos mercados estão entre os fatores que elevam significantemente a competitividade das empresas. Para se manter nesse patamar ou para continuar crescendo, as companhias precisam contar com gerenciamento adequado de seus recursos, dados e procedimentos. Um dos caminhos mais utilizados para isso é a adoção de soluções de ERP (Enterprise Resource Planning), isto é,sistemas de gestão empresarial. O que é ERP? ERP é um sistema de…

[pic] [pic] Desafios Os ambientes corporativos continuamente crescem sua dependência de infraestruturas tecnológicas. À medida que se exige mais flexibilidade, interconectividade, mobilidade e agilidade da TI, os sistemas tornam-se mais complexos e potencialmente mais vulneráveis. Proteger ativos digitais, sujeitos a essas vulnerabilidades e submetidos a crescentes ameaças internas e externas é o novo desafio da segurança da informação. Nesse cenário, surge a necessidade de uma…

processo de gerenciamento da logística. Se alimentar um sistema com “lixo”, teremos um processamento de “lixo” muito veloz, e é “lixo” que obteremos como resultado final. Informações sobre máquinas e operações, qualidade dos itens produzidos, quebra de máquinas, ritmo de produção... Eram considerados informações sem muita importância para a gestão corporativa, e a partir da analise deste cenário observou-se que a integração entre os setores de produção e os setores corporativos…