Gerenciamento De Risco Metodologia

CIVIL JOEDSON SOARES TEIXEIRA DE MORAIS JÚLIO CESAR FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS NA ANÁLISE DE PROBLEMAS OPERACIONAIS EM UMA EMPRESA DE PROJETOS INDUSTRIAIS NA CADEIA PETROLÍFERA. NATAL/RN 2012 JOEDSON SOARES TEIXEIRA DE MORAIS JÚLIO CEZAR MONOGRAFIA FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS NA ANÁLISE DE PROBLEMAS OPERACIONAIS EM UMA EMPRESA DE…

A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE INTERNO E SEUS BENEFÍCIOS NA AUDITORIA INTERNA, BASEADA NA “METODOLOGIA COSO” Autor: Tiago de Oliveira Gondim Orientador: Profa. Dra. Mayla Cristina Costa CURITIBA 2013 TIAGO GONDIM A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE INTERNO E SEUS BENEFÍCIOS NA AUDITORIA INTERNA, BASEADA NA “METODOLOGIA COSO Monografia apresentada para obtenção

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS 5 3.1. O que é projeto 6 3.2. Características de um projeto 7 3.3. Gerência do tempo de projeto 7 3.4. Gerenciamento da qualidade do projeto 8 3.4.1. O Impacto da Qualidade no Gerenciamento de Projetos 9 3.5. Gerenciamento de custo do projeto 10 3.5.1. Métodos de gestão de custos 10 3.5.2. Pontos importantes na gerencia de custos 10 3.6. Gerenciamento de risco no projeto 11 3.7.…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE RODRIGO SANTA CROCE GESTÃO DE RISCO: OS IMPACTOS ORGANIZACIONAIS QUANDO NÃO HÁ AVALAÇÃO E TRATATIVAS DOS RISCOS EM PROJETOS São Paulo 2015 RODRIGO SANTA CROCE GESTÃO DE RISCO: OS IMPACTOS ORGANIZACIONAIS QUANDO NÃO HÁ AVALAÇÃO E TRATATIVAS DOS RISCOS EM PROJETOS Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós-graduação Lato Sensu da Escola de Engenharia da Universidade Presbiteriana…

internacional. RESUMO O Gerenciamento de Projetos Voltado para a Minimização dos Atrasos na Execução dos mesmos. Atualmente existem milhões de projetos sendo executados pelo mundo e muitos deles não chegarão ao fim. O presente trabalho tem como objetivo responder como a metodologia de gerenciamento de projetos pode minimizar os problemas de atrasos na execução dos mesmos. A revisão bibliográfica introduz a gestão de projetos a partir das principais obras pertinentes ao tema. A…

Essa produção individual apresentará o PMBOK e o PRINCE2 como duas metodologias de acompanhamento e controle de projetos mais utilizadas no mercado corporativo. Serão descritas vantagens e desvantagens de cada metodologia e ao final uma conclusão sobre qual metodologia é mais vantajosa. 2. PMBOK a) Origem e conceito O PMI (Project Management Institute) elaborou o PMBOK que é um guia de boas práticas a serem utilizadas em gerenciamento de projetos e atualmente tem obtido grande adesão…

próprios critérios. No aspecto financeiro, a autoridade do gerente do projeto estará limitada, sendo definido no plano de gerenciamento de custos. Necessidades básicas do trabalho a ser realizado Serão realizadas compras de Softwares e Hardwares, criação da metodologia, projeto piloto, bem como o treinamento do pessoal da divisão. Descrição do projeto Produto do projeto Metodologia implementada e documentada com a aprovação do patrocinador, e implemento de projeto-piloto no…

AMARAL PGP – IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE DESPOEIRAMENTO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Abril/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso PGP – IMPLANTAÇÃO DE UM…

COBIT Evolução Estratégica A) Provedor de Tecnologia Gerenciamento de Infra-estrutura de TI (ITIM) B) Provedor de Serviços Gerenciamento de Serviços de TI (ITSM) C) Parceiro Estratégico Governança de TI. Desafios de TI  Manter os serviços de TI disponíveis.  Gerar valores nos projetos de TI.  Reduzir custos e riscos.  Crescimento da complexidade dos ambientes de TI.  Alinhamento da TI com a estratégia do negócio.  Conformidade com as normas regulatórias.  Manter a segurança

POLITICA DE RISCOS A Gestão de Riscos para a Usina é uma ferramenta pela qual são analisados e monitorados os riscos estratégicos, operacionais e econômico-financeiros bem como aqueles atrelados às questões ASG (Ambientais Sociais e de Governança). 1. Objetivo A Usina optou por possuir uma gestão de risco que inclua os critérios estabelecidos pelos organismos reguladores de mercado, incluindo em sua análise as questões e ferramentas que auxiliem na mensuração de estratégias…