Gerenciamento De Projetos De Software

Projeto VANT-EC-SAME Plano de Garantia de Qualidade - V-CNS (VANT - Comunicação, Navegação, Vigilância) Versão <2.0> Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor <11/set/06> <2.0> Desenvolvimento do Documento Michelle Alves / Luciano / Thiago Colen Conteúdo 1. Introdução 4 1.1 Propósito 4 1.2 Escopo 4 1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações 4 1.4 Referências 4 1.5 Visão Geral 4 2. Objetivos de Qualidade 4 3. Gerenciamento 4 3.1 Organização 4 3.2…

Engenharia de Software: uma visão geral Ana Lúcia de Oliveira Tavares¹, Ana Paula Eckel¹, Cateane Scarpa¹, Závia Roselita Vendrame¹ ¹Curso de Especialização em Engenharia de Projetos de Software Universidade do Sul de Santa Catarina (UNISUL) – Palhoça, SC – Brasil {analucia.oliveira, anaeckel, cateane}@gmail.com, zavia@ionics.com.br Abstract. This article intends to present the Software Engineering with its main aspects (life cycles and knowledge areas) as an attempt to offer a…

empresas que respiram projetos em seu dia-a-dia, é fundamental a adoção de uma Ferramenta de Gestão de Projetos Corporativos. O fundamento dessas ferramentas está pautado especificamente em melhores práticas de mercado e visam auxiliar as equipes envolvidas com os projetos a organizar a carteira de projetos, gerenciar a priorização e escolha de projetos de sua carteira, gerenciar os projetos em andamento. Além de coordenar os recursos necessários para cada fase/atividade de projeto,…

Material relacionado às transparências do curso de Gerência de Projetos 1. O que é um Projeto? empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou um serviço único  TEMPORÁRIO significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos  ÚNICO significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes. Esforços repetitivos não mudam esta unicidade. “É um processo único, consistindo de um grupo de…

– SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO JOSÉ HEITOR JACINTO RA 0911165 Projeto Integrado Multidisciplinar Projeto de Implantação de CMMI OURO FINO 2011 JOSÉ HEITOR JACINTO RA 0911165 Projeto Integrado Multidisciplinar Projeto de Implantação de CMMI OURO FINO 2011 RESUMO Este projeto se desenvolve sobre o planejamento para a implantação da melhoria de processos aplicada em empresas de desenvolvimento de software sem um processo organizacional definido para obter a…

Análise e Projeto de Sistemas I Análise e Projetos de Sistemas 1 Objetivo Apresentar conceitos e métodos de análise e projetos de sistemas, de forma a permitir desenvolver sistemas de informação, que atendam as necessidades dos usuários e contemplem Normas de Segurança da Informação. Análise e Projetos de Sistemas 2 Plano de estudos (base) Conceitos e definições: sistemas, de sistemas de informação, profissionais envolvidos, etc.; Gerenciamento de…

Riscos Atividades: 1. Efetuar leitura do artigo “Mapeamento do Gerenciamento de Riscos no PMBOK, CMMI-SW e RUP” de Pascale Correia Rocha e Arnaldo Dias Belchior, e desenvolver resumo destacando as diferenças entre o Gerenciamento de Riscos nos três modelos de gerenciamento de projetos. O PMBOK descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. O conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas, Gerência de Integração,…

O Gerenciamento de Riscos no PMBOK O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. A gerência de riscos do projeto inclui os processos referentes ao

ENGENHARIA DA COMPUTAÇÃO ABNER OTAVIO CAVALCANTE ROSA ALAN CARLOS TEIXEIRA DIEGO KIYOSHI MAEOKA MÉTODO GERENCIAMENTO PROJETO Método SCRUM Londrina 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................... 03 2 DEFINIÇÃO .......................................................................................... 03 3 HISTÓRIA ..................................................................................

Virgílio Coelho de Mattos Queiróz COMPARAÇÃO ENTRE SOFTWARE LIVRE E SOFTWARE PAGO PARA GESTÃO DE PROJETOS Departamento de Pós-Graduação da Faculdade Anhanguera de Taubaté – MBA Gestão de Projetos 2011 Virgílio Coelho de Mattos Queiróz COMPARAÇÃO ENTRE SOFTWARE LIVRE E SOFTWARE PAGO PARA GESTÃO DE PROJETOS Trabalho de MBA em Gestão de Projetos na Disciplina de Ferramentas de Software para Gerenciamento de Projetos, apresentado ao Departamento de Pós-Graduação da Faculdade Anhanguera