Gerenciamento De Projetos De Programas E Gerenciamentos

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Pós Graduação em Gestão de projetos Guilherme Junio Rodrigues RESENHA DE ARTIGO: LEITE, Darwin Magnus; FILHO, José Rodrigues de Farias. Alinhando projetos à estratégia de nogócios. IN: V Congresso Nacional de Excelência em Gestão, Gestão do Conhecimento para a Sustentabilidade, Niterói, RJ, Brasil, 2, 3 e 4 de julho de 2009. Belo Horizonte 2013 O artigo de Darwin Magnus Leite e José Rodrigues de Farias Filho tem o…

é necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio. A função de TI e as partes interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes interessadas no que diz respeito a oportunidades e limitações da TI, avaliar o desempenho atual e esclarecer o nível de investimento requerido. A estratégia e as…

F UNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS EQUIPE DE ELABORAÇÃO Direção Geral Prof. Ms. Hércules Pereira Coordenação Pedagógica Prof. Ms. Luiz Annunziata Diretoria Acadêmica Coordenação Editorial Leeladhar Diretoria de Marketing Organização/Revisão Prof. Jorge Washington Projeto Gráfico/Editorial Carla Salgado Igor Lessa Marcos Mello Rosane Furtado Wallace Lírio Núcleo de Pesquisa e Desenvolvimento Institucional Revisão Ortográfica Penha Faria ©…

PMBOK Projeto é dado pela criação e elaboração de alguma ação ou produto. Esse processo consiste no fluxo de início, planejamento, execução, acompanhamento e fim, todavia, o fim não está atrelado à entrega do projeto, uma vez que por motivos alheios este pode ser interrompido ainda no seu processo de amadurecimento ou elaboração por não ser mais viável. Cada projeto possui sua característica, independe de foi feito pela mesma pessoa com as mesmas ferramentas e para o mesmo motivo. O…

Gerenciamento de Projetos Framework F R AM E W O R K Stakeholder F R AM E W O R K Áreas de Conhecimento Matriz Forte Operações Grupos de Processos Portfólio Restrições Funcional Gerente de Projetos Matriz Balanceada PMBoK Stakeholders Projetizada Projetos PMI Fatores Ambientais Escritório de Projetos Ciclo de vida Programas Matriz Fraca Coordenador F R AM E W O R K Capítulo 1 - Introdução Capítulo 2 – Ciclo de…

CAPITULO 01 1. O que é um projeto e quais são suas principais características? Há diversas definições de projetos, algumas delas são: Empreendimento com metas claras de prazo, de custo e qualidade e que envolverão a realização de tarefas com datas definidas de início e término (MOREIRA & BERNARDES, 2010). Procedimento único, composto por um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término e com objetivos definidos conforme requisitos específicos, incluindo…

presente estudo traz à luz as metodologias de gerenciamento de projetos consagradas no PMBOK comparativamente às normas padronizadas do International Organization for Standardization (ISO). Algumas das melhores práticas de gestão de projetos foram copiladas em um guia editado pelo Project Management Institute (PMI) que já se encontra em sua quarta edição (PMBOK, 2009). Contudo, atendendo aos anseios do mercado por padrões e métricas de gerenciamento de projetos, foi elaborada a NBR ISO…

proteção, preservação e recuperação dos recursos naturais e dos ecossistemas. Marcos importantes para gerenciamento costeiro no Brasil 1988 - Lei No 7.661,instituiu o Plano Nacional de Gerenciamento Costeiro (PNGC). Tem como finalidade primordial, o estabelecimento de normas gerais para a gestão ambiental da Zona Costeira, lançando bases para a formulação de políticas, planos e programas estaduais e municipais. 1997 – Elaboração do PNGC II. 1997 – Elaboração do Plano de Ação…

GERENCIAMENTO ELETRÔNICO DE DOCUMENTOS NO PROCESSO DE PROJETOS DE EDIFÍCIOS André Carneiro GIANDON Eng., Esp., Mestrando PPGEC/UFPR. Universidade Federal do Paraná, Programa de Pós-graduação em Construção Civil. Centro Politécnico, C. P. 19011, Centro Politécnico, CEP 81.531-990, Curitiba, PR. Correio eletrônico: giandon@cesec.ufpr.br Ricardo MENDES JUNIOR Eng. Civil, MSc, DEng. Universidade Federal do Paraná, Programa de Pós-graduação em Construção Civil. Centro Politécnico, C. P.…

ESCRITÓRIO CENTRAL DE PROJETOS UMA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO NO GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL Resumo Este artigo apresenta uma proposta de Implantação de um Escritório Central de Projetos no âmbito do Governo do Estado de Mato Grosso do Sul a partir da percepção da dificuldade dos governos no gerenciamento de seus projetos que, via de regra, são descentralizados e sua evolução é de pouco conhecimento dos gestores públicos o que os impedem de atingirem seus resultados,…