Gerenciamento De Projetos Comunicação

Referencial Teórico A comunicação hoje é um fator determinante para que as empresas consigam integrar sua missão, visão e metas. É um fator estratégico de sucesso, para Martino apud Hohlfeldt et al. (2001, p.12), o termo comunicação vem do latim communicatio, do qual distinguimos três elementos: uma raiz munis, que significa “estar carregado de”, que acrescido do prefixo co, o qual expressa simultaneidade, reunião,temos a idéia de uma “atividade realizada conjuntamente”, completada pela…

SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ GESTÃO DE PROJETOS Nome dos alunos SÃO PAULO 2013 ÁREAS DE CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SUAS APLICAÇÕES 1. Gerenciamento de Integração do Projeto Define os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos. Este capítulo inclui: 1.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto: Documentar formalmente a autorização de um ou fase e a…

UNIPLAN – DF Curso: ADMNISTRAÇÃO Disciplina: Elaboração e Análise de Projetos Prof. Frederico J. Silva AULA 06 a Adaptado do livro Administração de Projetos – Como Transformar Ideias em Resultados. Maximiano, Antônio C. A.; Ed. Atlas – 4 . Edição – São Paulo – 2010. Apostila Gestão de Projetos – Profa. Djenane Arraes Moreira e Prof. Maurício Rebelo Velloso da Silveira – 2010. Estruturas para Organização por Projetos. Provocação A essência da gestão por processo é a…

a realização do estudo de gerenciamento de Projetos (foco em PMBook - PMI). PALAVRAS-CHAVE: 1. INTRODUÇÃO Estabelecido no ano de 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o Project Management Institute (PMI®) é a principal associação mundial sem fins lucrativos em Gerenciamento de Projetos, atualmente com mais de 250.000 associados em todo o mundo. É uma organização visionária e pioneira na formação de administradores e gerentes de projetos. O Project…

Índice 1. Resumo 2. Introdução 3. Objetivos Do Projeto 3.1 Objetivo Geral 3.2 Objetivo Específico 4. Termo De Abertura Do Projeto 5. Empresa/ órgão Envolvidos No Desenvolvimento Do Projeto 5.1 Empresas Envolvidas 6. Stakeholders, Expectativas E Resultados Esperados 6.1 Stakeholders 6.2 Expectativas 6.3 Resultados 7. Premissas 7.1 Premissas Do Projeto 7.2 Premissas Do Produto Do Projeto 8. Gerenciamento Do Escopo 8.1 Requisitos Do Projeto 8.2 Declaração De Escopo 8.3…

GESTÃO DE PROJETOS Respostas do questionário I- Projeto é uma iniciativa que é única de alguma forma. Planejamento é todo o processo de criação e operação é colocar em pratica a produção do projeto. II- Projetos vêm sendo realizados desde os primórdios da civilização. A construção das pirâmides do Egito. Depois de 2780 a.C, por exemplo. Século XIX , um crescente aumento na complexidade dos novos negócios em escala mundial surgindo assim os princípios da gerencia de projetos. A…

PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais…

Introdução Muitos gestores e dirigentes consideram que sucesso de projetos de TI é cumprir prazos, expectativas dos clientes (qualidade) e orçamentos. Como qualquer outra tomada de decisões, a execução de projetos também envolve fatores de risco que podem interferir no sucesso do projeto. Para isso, é necessário o planejamento, a análise de riscos, a correta execução dos processos e atividades. Mesmo assim, muitos projetos não cumprem suas metas e objetivos, conforme o texto retirado…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: 1 Título: Analisar como as organizações de pequeno e médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos Aluno: RENATA MENDONÇA DA FONSECA Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS Turma: T0044-0814 Introdução Num mercado de alta competitividade, em que várias empresas nascem e inovam a cada momento, é necessário buscar vantagens estratégicas. É preciso reduzir os riscos e maximizar as oportunidades em…

a ser adotada no projeto é baseada na estrutura do PMBOK que abrange 9 áreas de competências Competências de Gestão de Projetos Escopo Riscos Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de forma…