@Café

ES MBA em Gerenciamento de Projetos – Turma GEPROJ 16 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO “@CAFÉ” Autores:  ALEXANDRE MOREIRA  EDUARDO SAVINI  FABIO MUCELINI LOSS  FERNANDO BOSISIO  LUCAS ATTADEMO  LUCAS SECCHIN SAMPAIO  PATRICIA CANGUSSU  PEDRO CARPES Professor Orientador: José Ângelo Valle Setembro/2010 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO .................................................................................................................. 4 1.1 1.2 1.3 1.4 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA ................................................................................................................. 9 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 ESTIMATIVA DE CUSTOS .............................................................................................................. 25 ORÇAMENTO ............................................................................................................................... 25 CONTROLE DE CUSTOS................................................................................................................. 28 CURVA “S” PREVISTA ................................................................................................................... 29 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE ............................................................................ 29 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 8 ESTIMATIVA DE RECURSOS PARA O PROJETO ..........

CINCO FASES DE UM PROJETO Error: Reference source not found 2.1.1 Iniciação..........................................................................................................................................4 2.1.2 Planejamento..................................................................................................................................4 2.1.3…

Valor do investimento: 25.000,00 20 possíveis negócios: 1. Sorveteria 2. Clube(custo do projeto) 3. Salão de eventos(custo do projeto) 4. Lavanderia (tempo de retorno) 5. Suporte técnico (afinidade) 6. Desenvolvimento web (tempo de retorno) 7. Estacionamento (afinidade) 8. Prédios para aluguel (tempo de retorno e custo do projeto) 9. Gráfica(conhecimento) 10. Lava a jato (afinidade) 11. Restaurante (concorrência) 12. Projeto gráfico em…

GERENCIAMENTO DO TEMPO Projeto : Café da Manhã Empresa: Breakfast Project Escopo Cronograma do Projeto Diagrama após Ocorrência do Risco Plano de Gerenciamento do Tempo Cronograma de Marcos Cronograma do Projeto após Compressão WBS Alocação Recurso 1 Alocação Recurso 1 após Compressão Rede ADM Alocação Recurso 2 Alocação Recurso 2 após Compressão Rede PDM Gerenciamento de Riscos Cálculo PERT Diagrama de Rede Início Escopo Plano…

VILA VELHA MBA EM GESTÃO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE MARKETING HEVERTON S. MULLER MOISÉS DE S. DALFIOR RAIANNY F. DA SILVA SILVAN O. PARIZ ESTUDO DE CASO: PLANO DE MARKETING PARA COMERCIALIZAÇÃO DE MEL VILA VELHA 2014 UVV – UNIVERSIDADE VILA VELHA MBA EM GESTÃO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE MARKETING HEVERTON S. MULLER MOISÉS DE S. DALFIOR RAIANNY F. DA SILVA SILVAN O. PARIZ ESTUDO DE CASO: PLANO DE MARKETING PARA COMERCIALIZAÇÃO DE MEL Trabalho apresentado…

INSTITUIÇÃO EVANGÉLICA DE NOVO HAMBURGO FACULDADE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO NOMES TÍTULO Novo Hamburgo, outubro de 2014 SUMÁRIO 1 Considerações iniciais 3 2 Termo de Abertura do Projeto 4 3 Plano de Gerenciamento de Escopo 5 3.1 Subtítulo de nível 1 5 3.1.1 Subtítulo de nível 2 5 4 Plano de Gerenciamento de Tempo 6 5 Plano de Gerenciamento de Custo 7 6 Plano de Gerenciamento da Qualidade 8 7 Plano de Gerenciamento de Riscos 9 8…

PROJETO IMPORTAÇÃO DE CARROS NOVOS VERSÃO 1.0 PROJETO IMPORTADORA DE CARROS NOVOS Declaração De Escopo Preparado por Leonardo Manoel Kargel Pedroso – Gerente do Projeto Versão 2 Aprovado por Leonardo Manoel Kargel Pedroso - Patrocinador 08/10/2013 I – Patrocinador O patrocinador do projeto será Leonardo Manoel Kargel Pedroso. II - Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade. O gerenciamento do projeto será feito por Leonardo Manoel…

– ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS CONCEITO E CARACTERÍSTICAS DE PROJETOS Conceito: “Projeto é um empreendimento único e temporário, que tem começo, meio e fim, feito para criar um produto ou serviço” Exemplos: Elaboração de projetos de pesquisa; Obras de construção civil; Eventos festivos; Abertura de uma nova filial; Readequação de um processo produtivo; Criação de novos produtos Lançamento de novos produtos no mercado. Características principais de um projeto - Cada projeto…

Faculdade JK Gama – Unidade II PROJETO INTRODUÇÃO Para que se inicie um projeto é necessário que se levante informações e conhecimentos, além da necessidade de fazer cálculos sobre ganhos esperados da aplicação dos recursos. Um projeto tem diferentes níveis de complexidade e detalhamento, sistematizando informações, trabalhando e analisando de maneira que se tire uma conclusão se o investimento é viável ou não. O projeto aqui apresentado, cafeteria de atendimento local,…

feira 8h00 as 8h30 Auditório: Abertura e Instalação do IV Encontro o o Sala 628 - Coordenação: Prof. Roberto Sbragia Sala 629 - Coordenação: Prof. Antonio C. Amaru Maximiano RJ 17 - Estudo comparativo entre PMOs da Petrobrás. Quanto à Disseminação e Alinhamento dos Princípios de Governança Corporativa nas Atividades de Projetos. Autores: Roberto Carneiro da Silva, Washington Luiz Conrado Mendes, Domingos Senra Antelo, Laelson Aparecido Martins, Marcelo da Costa Cano…