Gerenciamento De Projeto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - ESTUDO DE CASO - O presente texto foi extraído de artigo homônimo contido no livro “GESTÃO DE PROJETOS”, de Jack Gido e James P. Clements, pela Editora Thomson, Tradução da 3ª Edição norte-americana, 2007. Uma Organização Sem Fins Lucrativos A diretoria de uma organização local sem fins lucrativos, que arrecada e compra alimentos para distribuí-los à população carente, está realizando sua reunião de diretoria do mês de fevereiro. Na sala de…

Copasa,Gerente de projetos,Equipe de execução,Equipe de projetos,Vizinhos,Prefeitura,MEC,Fornecedores. Expectativa com o projeto: Cliente:Entrega do empreendimento dentro do prazo,funcionalidade perfeita atendendo a todos os requisitos,orçamento dentro do planejado. CEMIG e Copasa:Fornecimento de energia para a nova instalação e atendimento aos padrões da empresa. Gerente de Projetos:Cumprimento do planejamento realizado. Equipe de execução:Realização da execução do projeto dentro…

FACULDADE DO MARANHÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LÁZARO JOÃO BOSCO DYENNE GUSTAVO ALAN PROJETO FÁBRICA DE BOMBONS DE CHOCOLATE São Luís 2009 LÁZARO SERRA JOÃO BOSCO DYENNE GUSTAVO ALAN PROJETO FÁBRICA DE BOMBONS DE CHOCOLATE São Luís 2009 1. Dados da Empresa: Razão Social: SONHOS DOCES & CIA Nome Fantasia: Sonhos de Bombons CNPJ: 11.111.111/0001-00 Inscrição Estadual: 11.115.530-0 Endereço: Avenida Colares Moreira, nº. 20 –…

serviços inovadores, estará condenada ao desaparecimento Todo produto deve ser funcional, de fácil utilização, considerar os aspectos ergonômicos envolvidos, ter estética, ser compatível com as preocupações de preservação do meio ambiente, e seu projeto apoiar-se em tecnologia conhecida. MELHORIA REATIVA Esta etapa do modelo WV trata da melhoria de um processo ruim. Mesmo através da correção pelo trabalhador ainda se produz fora dos limites estipulados, então algo está…

Gerência de Projetos de TI 1. Introdução Motivação 28% dos projetos são abortados 46% dos projetos extrapolam prazo ou custo 26% dos projetos são bem sucedidos Porte das empresas bem sucedidas: 24% grandes, 28% médias e 32% pequenas Porte dos projetos: 55% menores que 750K Us$ A maior causa de falhas nos projetos está ligada à falta de gestão adequada Fonte: Standish Group 1. Introdução – Slide 2 Gestão de projetos (GP) PMI – Project Management Institute: Project…

Módulo: 3 Atividade: Tarefa individual Título: Identificando e gerindo conflitos Aluno: Valter dos Santos Junior Disciplina: Gerenciamento de Projetos Múltiplos Turma: UCI-SP16-T1_GMPJEAD-30_0914_E7 Introdução O navegador Amyr Klink, brasileiro nascido em São Paulo, formado em Economia e pós-graduado em Administração, ganhou grande notoriedade por realizar projetos ousados, aplicando seu conhecimento acadêmico à prática de suas aventuras pelo mundo. Demonstrou grande capacidade…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP Centro Universitário Anhanguera de Santo André MBA em Gestão Estratégica de Negócios Gerenciamento de Projeto Prof. Flávio Elaboração do Planejamento Estratégico Empresa Sal a Gosto Regina Elaine Bispo Porto – RA 2236899226 Douglas Nilton Leal Porto – RA 2236899223 Marcos Antonio Freire Junior - RA 2241116551 Taneide - RA Luciene - RA Índice Introdução .......................

“Gerenciamento de Projetos” Curso: Gestão Financeira “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Ensino Superior Ambição” OBJETIVO: Projeto que tem como objetivo principal a abertura de uma filial da Escola de Ensino Superior Ambição, que proporcionará também elevar a receita. Esta política de expansão da empresa possibilitará o atendimento de um aumento na demanda de alunos que possa sobrevir e não ser suportada pela atual infraestrutura oferecida pela matriz e…

TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS vimento do método científico, tendo como objetivo fundamental, descobrir respostas para problemas mediante o emprego de procedimentos científicos. Para a elaboração deste estudo, optou-se pela pesquisa bibliográfica, que segundo Gil (2002), do ponto de vista dos procedimentos técnicos, a pesquisa bibliográfica é baseada em material já publicado, constituído principalmente de livros, artigos de periódicos e atualmente com material disponibilizado…

Página 17 UNIDADE 1 Introdução aos projetos Objetivos de aprendizagem Ao final desta unidade você terá subsídios para: - entender como os projetos se desenvolveram na história da humanidade; - compreender diferenças entre projetos e atividades rotineiras e contínuas; - constatar quais são os motivos que levam à realização de um projeto; - aprender os principais conceitos sobre projetos e gerência, bem como tipos de projeto e suas classificações. Seções de estudo