Gerenciamento De Projeto Loja De Esportes

Tecnologia deve preencher necessidades específicas do negócio; 5. Perceber como as funcionalidades são realizadas e compreender a arquitetura global do sistema; 6. Apoio e formação aos utilizadores; 7. Competência multidisciplinar da equipe de projeto; 8. Estabelecimento de etapas e prioridades; 9. Consistência da integração do sistema. O objetivo principal do CRM é auxiliar as organizações a angariar e fidelizar clientes ou prospectos, fidelizar clientes atuais na…

chama atenção não somente de surfistas, mas de todos os que simpatizam com o esporte. Empresários do ramo dizem que o estilo de vida dos praticantes do esporte costuma seduzir mesmo aqueles que nunca subiram em uma prancha ou num skate. Hoje, os surfistas são vistos como pessoas com consciência ecológica, tendência do momento. A integração com a natureza, o convívio social e a adrenalina do esporte são os grandes atrativos do surf. Por todos estes motivos o…

GESTÃO DE PROJETOS Trabalho de Desafio de Aprendizagem apresentado no Curso de MBA á Universidade Anhanguera de Belo Horizonte. Faculdade de Negócios, Curso MBA em Gestão de Projetos. Matérias: Gestão de Custos. Professor: SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 7 1.1 A Importância da Gestão de Projetos 7 2. OBJETIVO 8 3. CONCEPÇÃO 9 4. VIABILIDADE DO PROJETO 11 4.1 Descrições da Organização 11 4.2 Justificativas para…

grande experiência e o capital existente, resolveram fundar a Eletrodireto S.A., para competir estrategicamente com empresas do mesmo ramo. Iniciou suas operações em julho de 2002, com doze lojistas, atuando em segmentos diferentes (Supermercado, Loja de Móveis, Magazine) em pequenas, médias e grandes cidades. Este piloto funcionou até abril de 2003 quando vários aspectos da operação foram ajustados; Decidiu-se a partir deste ponto, dentro de um cronograma preestabelecido, atuar em…

sofisticação, estilo e qualidade. A primeira loja Le Lis Blanc foi inaugurada em 1988 no Shopping Iguatemi, na cidade de São Paulo, e contava com 46 m2. Cinco anos depois, em 1993, como fruto da boa aceitação dos produtos da Le Lis Blanc, a Companhia abriu três novas lojas, localizadas em áreas nobres na cidade de São Paulo, expandindo a sua área total de vendas para 466 m2. Em 1996, mais uma loja foi aberta e a Le Lis Blanc já se destacava como uma das principais lojas premium de moda…

GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA EM BUSCA DE UM PROCESSO LOGÍSTICO EFICAZ Quando o consumidor se dirige a uma loja de supermercados, faz suas compras, passa pelo check-out com o carrinho, dificilmente imagina a enorme estratégia montada para que o produto chegue às suas mãos. O que há de fato é uma verdadeira operação logística, cujo objetivo é entregar o produto certo, na hora certa, no lugar certo e ao menor custo possível. Mas não se trata apenas de um emaranhado de teorias,…

caracterizar uma empresa cidadã. As organizações começam a perceber, também, que a sua imagem pública depende da avaliação de um conjunto diversificado de públicos, mesmo daqueles com os quais elas não têm contato direto, o que torna mais difícil o seu gerenciamento. Em contrapartida, para as empresas que cumprem à risca a sua responsabilidade social, sobram as referências elogiosas na mídia, o respeito da comunidade e dos cidadãos em particular e, com certeza, melhores vendas.…

negócio. Verificou-se que o empreendimento proposto se mostra viável para os cenários esperado e otimista. O trabalho tem como objetivo proporcionar aos empreendedores de modo geral e, principalmente, àqueles do setor de aluguel de quadras de esporte, um instrumento de apoio a tomada de decisão de investimento e gestão de suas empresas. Palavras-chave: Administração Empreendedorismo, Centro Esportivo. Financeira, Plano de negócios, ABSTRACT This paper is a…

aberto: Sim (1980) ● Chairman: Phil Knight ● CEO & Presidente: Mark Parker ● Faturamento: US$ 20.8 bilhões (2011) ● Lucro: US$ 2.13 bilhões (2011) ● Valor de mercado: US$ 43.7 bilhões (dezembro/2011) ● Valor da marca: US$ 14.528 bilhões (2011) ● Lojas: 776 ● Presença global: 170 países ● Presença no Brasil: Sim ● Maiores mercados: Estados Unidos e Japão ● Funcionários: 38.000 ● Segmento: Marcas esportivas ● Principais produtos: Calçados, relógios, óculos, roupas e acessórios…

vendas 4.4.1. 4.4.2. 4.4.3. Promoção on-line Promoção off-line Equipe de vendas 4.5. 4.6. Pós-venda Cronograma de atividades: marketing 5. AS 5.1. 5.2. FINANÇAS Demonstração de resultados Fluxo de caixa e rentabilidade do projeto Outras planilhas 5.3.1. 5.3.2. 5.3.3. 5.3.4 5.3.5 5.4. 6. __ Fontes de financiamento e equilíbrio financeiro Demonstrações financeiras 5.2.1. 5.2.2. 5.3. __ Receitas Investimentos Custo dos produtos…