Gerenciamento De Estoques Na Industria De Bebidas

melhor compreensão do que se trata, vejamos o seguinte exemplo. Vamos considerar a operação de uma rede de minimercados instalados em postos de gasolina. Suponhamos que existem cinco tipos de produtos, cada um com seu fornecedor exclusivo: bebidas, biscoitos, chocolates, revistas e cigarros. Também consideremos que existam 20 lojas. Assim, cinco caminhões (um de cada fornecedor) chegam ao armazém pelo lado chamado “entrada”. Vinte caminhões entram pelo lado “saída”.…

CORAÇÕES 11 11 TEORIA DOS JOGOS 12 12 ESTOQUE 14 13 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE 15 14 METODOLOGIA CIENTÍFICA 15 15 CONCLUSÃO 17 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 1 – INTRODUÇÃO Nosso trabalho tem como objetivo central estudar a importância dessa indústria na economia e sua atividade empresarial, observando a importância de se conhecer, entender e ajudar nos processos gerenciais adequados para o bom andamento de uma indústria. Sendo observado que a…

ADMINIST RAÇ ÃO DE RECURSOS MATERIAIS EP ATRIMONIAIS Uma Abordagem Logística Respostas dos exercícios e problemas CAPÍTULO 1 1. Qual é a função da logística empresarial? Sua função é o gerenciamento estratégico nos processos desde a aquisição, movimentação e a armazenagem de materiais, peças e produtos acabados e, também, seus fluxos de informações através da organização e seus canais, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento…

investigação tecnológica. Gestão e Negócios Compreende tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negócios e serviços presentes em organizações públicas ou privadas de todos os portes e ramos de atuação. Este eixo caracteriza-se pelas tecnologias organizacionais, viabilidade econômica, …

fluxo em linha apresentam uma seqüência linear para se fazer o produto ou serviço; os produtos são bastante padronizados e fluem de um posto de trabalho a outro numa seqüência prevista. Por exemplo, o processo de engarrafamento de uma empresa de bebidas. • Sistemas de Produção Intermitente: A produção é feita em lotes. Terminando-se a fabricação do lote de um produto, outros produtos tomam o seu lugar nas máquinas. O produto original só voltará a ser feito depois de algum tempo,…

âmbito da logística, é fundamental para o bom desempenho das empresas. Em face desse contexto, objetiva-se com esse trabalho realizar uma análise da gestão da armazenagem em uma empresa distribuidora de gêneros alimentícios, produtos agropecuários, bebidas, construção, limpeza e higiene pessoal, destacando a organização deste processo e os principais impactos dessa gestão. Tal análise visa responder a seguinte questão de investigação: Como é organizada e quais são os impactos da…

atividade gerencial. Este trabalho sugere que essa gestão deve ser mais explorada, trazendo assim o fornecimento de informações mais precisas ao tomador de decisões. As informações sobre os custos da empresa devem ser ilustradas através do modelo de gerenciamento de custos como fator decisivo para o desenvolvimento da empresa em questão. Conclui-se que as informações disponibilizadas pela gestão de custos são imprescindíveis para viabilizar o desenvolvimento empresarial.

base, acreditando e apoiando nossas escolhas. RESUMO A PepsiCo nasce da junção da Pepsi-Cola com a Fritolay (maior industria de salty snack dos Estados Unidos.Desde 1953,esta presente no Brasil e no dia-a-dia da família brasileira ,pois com a sua ampla variedade de produtos sua presença é garantida em todas as ocasiões. Além de ser uma das maiores companhias de alimentos e bebidas do mundo, notamos sua preocupação com o bem estar dos funcionários, criando um ambiente de trabalho…

Identificar ameaças e oportunidades....................................................PG. 06 2.3. Identificar pontos fortes e pontos fracos...............................................PG. 06 2.4. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa.......................................................................................................PG. 06 3. Com base nos conhecimento do cenário analisado no item 2, identificar uma área, produto, serviço ou processo

Marina Dias de Faria e José Luis Felicio Carvalho ALINHAMENTO ESTRATÉGICO E INTEGRAÇÃO ENTRE LOGÍSTICA, PRODUÇÃO E MARKETING EM UMA INDÚSTRIA DE BEBIDAS NÃO ALCOÓLICAS STRATEGIC ALIGNMENT AND INTEGRATION BETWEEN LOGISTICS, PRODUCTION AND MARKETING IN A NON-ALCOHOLIC BEVERAGE INDUSTRY Marina Dias de Faria Instituto de Administração e Gerência (IAG) / Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio) José Luis Felicio Carvalho Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da UFRJ