Gerenciamento De Custos Na Pratica

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI - PMBOK - PMP - PMO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI - PMBOK - PMP - PMO Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Projeto Articulador, do curso de Analise de Sistema e Tecnologia da Informação, 2° Ciclo, noturno, da Faculdade de Tecnologia de Carapicuíba, ministrado pela professora Silvia Farani. Sumário Introdução

feito em casa. Um profissional que deseja obter conhecimento para usar os processos da itil em situacoes praticas deveria realizar o curso itil fundation e apos escolher um ou mais cursos itil no nivel intermediario. ______________ ITIL é um conjunto de livros das melhores praticas para gerenciamento de servicos de TI. Ele é da propriedade da axelos e é o framework mais utilizado para gerenciamento de servicos de ti no mundo todo. Ele fornece orientacoes para todos os tipos de…

A IMPORTÂNCIA DAS ESTIMATIVAS DE TEMPO E CUSTOS EM PROJETOS 1. INTRODUÇÃO Este trabalho visa demonstrar um estudo técnico na área de gerenciamento de tempo e custos apontando pontos inerentes às questões dentro dos tópicos: escopo, tempo e custo de projetos. Além de referenciar as práticas relativas aos processos de gerenciamento apontado pelo guia PMBOK® e as técnicas usadas dentro desta área. Para problemáticas como o questionamento “Por que nenhum projeto consegue terminar no…

CASSIO LIMA DA SILVA GABRIEL RUBIRA GUILHERME RICCI COMO MELHORAR A GOVERNANÇA DE TI UTILIZANDO AS MELHORES PRÁTICAS ITIL? SÃO PAULO, JANEIRO 2013. CASSIO LIMA DA SILVA RA:409200884 GABRIEL RUBIRA RA:409203860 GUILHERME RICCI RA:409203434 COMO MELHORAR A GOVERNANÇA DE TI UTILIZANDO AS MELHORES PRÁTICAS ITIL? Monografia apresentada ao curso de Sistemas de Informação da Universidade Nove de Julho, como…

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS KARINA VIEIRA INDICADORES DE DESEMPENHO PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DE LOGÍSTICA E TRANSPORTE JOINVILLE – SC – BRASIL 2013 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS KARINA VIEIRA INDICADORES DE DESEMPENHO PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DE LOGÍSTICA E TRANSPORTE…

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1. Considerações Iniciais Este capítulo tem por objetivo revisar a literatura e analisar as informações já publicadas por outros autores sobre o que é um projeto pequeno e as suas metodologias de gerenciamento. Os principais conceitos e processos do PMBOK® Guide (2008) são descritos em destaque, bem como o Ciclo PDCA. Este referencial teórico foi obtido através do levantamento bibliográfico: leitura de livros, mídia eletrônica, periódicos, artigos,…

significam a mesma coisa: Gerenciamento do fluxo de materiais do ponto de origem ao ponto de consumo. • Distribuição Física • Engenharia de Distribuição • Logística Empresarial • Logística de Distribuição • Logística de Marketing • Gerenciamento de Materiais • Gerenciamento Logístico de Materiais • Logística Industrial • Gerenciamento de Cadeia de Distribuição • Logística de Transporte Logística é: O processo de planejar, implementar e controlar eficientemente o custo…

28/03 – Gerenciamento da integração do projeto; • 04/04 – Gerenciamento do escopo do projeto; • 11/04 – Gerenciamento do tempo do projeto; • 18/04 – Gerenciamento do custo do projeto; • 25/04 – Revisão e seminários. • 09/05 – GQ2. Plano de aula Plano de aula e datas importantes: • 16/05 – Correção e lançamento das notas/ Gerenciamento da Qualidade do Projeto; • 23/05 – Gerenciamento dos recursos Humanos; • 30/05 – Gerenciamento das Comunicações; • 06/06 –…

........ 34 3.1. ORGANIZAÇÕES LIGADAS AO ITIL ........................................................ 36 3.2. HISTÓRICO ............................................................................................... 38 3.3. FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI ............. 38 3.3.1. Conceito de Serviço ............................................................................ 41 3.3.2. Conceito de Processo .......................................................................

...................................... 3.1 PMP® - Profissional de Gerenciamento de Projetos ............................... 3.2 CAPM – Profissional Técnico Cert. em Gerenciamento de Projetos ....... 3.3 PgMP® - Profissional de Gerenciamento de Programas ......................... 3.4 PMI-SP® - Profissional em Gerenciamento de Cronograma .................... 3.5 PMI-RMP® - Profissional em Gerenciamento de Riscos .......................... 3.6 PMI-ACP™ -…