Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Ballou

sucedida do projeto de entregas roteirizadas praticadas pela nossa companhia, buscamos agora a implementação de mais uma ferramenta logística. Com o objetivo de melhorarmos nossa política de administração estratégica dentro da companhia, focando o gerenciamento de materiais, partiremos para a implementação do sistema logístico MILK RUN, tendo como premissa conseguir os benefícios já demonstrados em outras companhias, visualizando a redução dos custos ligados aos materiais necessários…

...............07 Sumário 1 Introdução 1.1 Breve histórico e evolução do tema Segundo Gonçalves (1979) “os estoques são materiais e suprimentos que uma empresa utiliza para a produção de seu produto ou suprimir a necessidade da própria empresa”. Os materiais, suprimentos ou produtos acabados devem ser armazenados e controlados rigorosamente, tanto nos processos como atentando as suas disponibilidades. Seu principal objetivo como ressalta…

modo geral, podemos conceituá-la como sendo o processo de planejar, implementar e controlar de modo eficiente o fluxo de materiais desde o seu ponto de origem até o seu ponto de consumo, para atender satisfatoriamente às necessidades dos clientes (BALLOU,1995). A logística existe desde os primórdios da humanidade, em tempos bíblicos lideres militares já a utilizavam para preparações de guerras, de acordo com Bussinger (2006) por um longo período a logística estava apenas associada as…

porte, esses sintomas tornam-se mais acentuados pelo fato de não dispor de muitos recursos técnicos para analisar problemas e buscar a melhor solução. Para evitar essas ausências de produtos é preciso ter um nível de serviço satisfatório que BALLOU(2004) define como sendo “a qualidade com que o fluxo de bens e serviços é gerenciado” e também “o tempo necessário para se entregar um pedido ao cliente”. Em resumo, nível de serviço é promover a disponibilidade do produto e serviço,…

de planejamento estratégico contribui para o alcance de vantagem competitiva, uma vez que, como um subsistema gerencial, interfere no desempenho total da empresa e deve ser integrada ao planejamento e a administração estratégica da mesma. Segundo Ballou (2001), o planejamento logístico tem por objetivo desenvolver estratégias que possam resolver os problemas de quatro áreas de destaque em empresas de transporte que são: o nível de serviços oferecido aos clientes; localização das…

1-Definições e Conceitos de Introdução: Cadeia de suprimentos; Combinação de atividades que formam a logística; Importância da Logística; Logística na Empresa – Interfaces ; Objetivos. 1.2-Estratégia logística e planejamento: estratégia corporativa; estratégia logística; planejamento logístico (níveis; áreas; custo total; consolidação; adiamento; padronização; distribuição diferenciada; quando mudar a logística). Referência Básica: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos –…

2.1 Gerenciamento de Estoques .................................................. 12 2.2 Estoque .................................................................................... 15 2.2.1 Tipos de estoques ............................................................... 16 2.2.2 Políticas de Controle de Estoques ...................................... 18 2.2.3 Avaliação dos níveis de Estoque ......................................... 23 2.2.4 Índices Auxiliares para o…

Segundo Chopra e Meindl (2003), a informação afeta profundamente todas as etapas da cadeia produtiva, pois representa uma conexão entre os diversos estágios da cadeia de suprimentos, permitindo que possam coordenar suas opções e colocar em prática muitos dos benefícios de maximização da lucratividade da cadeia. Neste sentido, a tecnologia da informação (TI) tornou-se uma área de apoio logístico tanto no gerenciamento de centrais de distribuição quanto no sistema de gestão, uma vez…

operações destas; • A distribuição física dos produtos acabados, que envolve todo o movimento desde a saída da cadeia de produção até sua entrega aos consumidores. • Assim, o conceito de logística consiste em dispor dos materiais necessários no momento apropriado e no lugar certo, ao menor custo global para a empresa. ELEMENTOS DA LOGÍSTICA • Previsão de demanda • Suprimento administração • Planejamento das necessidades de materiais • Estocagem dos…

Trevisan AGRADECIMENTOS RESUMO Nesse mercado cada vez mais globalizado, para as empresas em geral, manter uma vantagem competitiva, em dias atuais, pode partir da decisão de centralizar o controle de suas cadeias produtivas, tendo à logística como principal estratégia. Portanto e para tanto, esse trabalho identifica as competências necessárias aos profissionais de logística, assim como, as atividades e processos específicos pertinentes à…