Gerenciamento Comunicações Construção Civil

Segurança da Informação e Comunicações (CEGSIC), Turma 2012/2014, do Departamento de Ciência da Computação (CIC) do Instituto de Ciências Exatas (IE) da Universidade de Brasília (UnB), considerando o Termo de Cooperação N. 12/2012, celebrado entre o Gabinete de Segurança Institucional da Presidência da República (GSI/PR) e a Fundação Universidade de Brasília (FUB), de cooperação para suportar a pesquisa, desenvolvimento, inovação e estudos aplicados, voltados para a construção de uma…

ALEXANDER FELIX BEZERRA GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS EM PROJETOS DE SISTEMAS DE INSTRUMENTAÇÃO E CONTROLE INDUSTRIAL Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. EDMARSON BACELAR MOTA SÔNIA LOPES DA SILVA RECIFE – PE 2015 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIAMENTO DE…

CURSO DE ENGENHARIA CIVIL PROPOSTA PARA MINIMIZAR A DEFICIÊNCIA EM PLANEJAMENTO: APLICAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS. LAILA DEGASPERI DOIMO Piracicaba/SP 2010 FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE ENSINO DE PIRACICABA ESCOLA DE ENGENHARIA DE PIRACICABA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL PROPOSTA PARA MINIMIZAR A DEFICIÊNCIA EM PLANEJAMENTO: APLICAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS. LAILA

Gerenciamento e planejamento de obras UNIDAVI 1/2015 A elaboração de um orçamento pode determinar o sucesso e ou fracasso de uma empresa construtora e ou construtor, um erro no orçamento acarreta imperfeições, frustações, falta de credibilidade e prejuízos a curto e médio prazo. O orçamento é a base de fixação do preço de um determinado projeto e ou empreendimento, e é uma das mais importantes áreas no negócio da construção civil. Executar um orçamento, não pode ser…

CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK ) Quarta Edição ® UM GUIA DO Project Management Institute UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Quarta Edição NOTA As publicações de diretrizes e padrões do Project Management Institute, Inc. (PMI), das quais este documento faz parte, são preparadas através de um processo voluntário de desenvolvimento de padrões de consenso. Esse processo reúne voluntários e/ou busca os pontos de vista…

ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL COM ÊNFASE NOS PADRÕES DE QUALIDADE: UM ESTUDO SOBRE OS MODELOS DE GESTÃO DE QUALIDADE NOS CONTRATOS DA GALVÃO ENGENHARIA S.A Trabalho apresentado para a conclusão do curso de MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Gerenciamento de Projetos In-Company, Pós-Graduação lato-sensu, da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Alessandro Prudêncio Lukosevicius …

PRODUÇÃO SOB PROJETOS NO SERVIÇO DA CONSTRUÇÃO CIVIL. RESUMO Nos últimos tempos a preocupação dos gestores era com a área técnicadescritiva sem perceber a importância da logística na indústria da construção civil brasileira, vivendo de desperdícios e improvisos na evolução logística, sentida em outros setores da indústria manufatureira. Podemos identificar que o que levou a esta situação foi a baixa rivalidade nos principais subsetores, edificações e construção pesada.…

organizações a viverem em permanente estado de mudança. A forma eficaz de lidar com isso é empreender ações conduzidas na forma de projetos. As empresas, incentivadas pelo PMI Project Management Institute, têm buscado as melhores práticas em gerenciamento de projetos. A disciplina Fundamentos da Gestão de Projetos corresponde uma carga horária de 60 horas e será desenvolvida privilegiando o auto-estudo e sendo mediada por um material didático, apoio tutorial, com encontros e…

1 O que é Gerenciamento Estratégico de Projetos e Qual a sua importância ? OBJETIVO Compartilhar experiências sobre a aplicabilidade do conceito de Gestão de Projetos e Gestão do Conhecimento e qual a sua importância para as organizações. Organização da apresentação Visão Geral 6 1 “Gerenciamento de Projetos” O Que se imagina ou deseja ... Estruturação e Racionalização do Processo de Trabalho Indicadores, Gráficos e Estatísticas 5 Gerenciamento…

CONCEITOS E FUNDAMENTOS .......................................................................................... 3 O QUE SÃO PROJETOS? ....................................................................................................... 6 GERENCIAMENTO DE PROJETOS .................................................................................... 10 SUCESSO DE PROJETOS .................................................................................................... 26…