Gerenciamento Aquisições Construção Civil

Aquisição e Cultura Organizacional: Um Estudo de Caso no Ramo da Construção Civil na Cidade de São Paulo Carlos Eduardo Russel, Felipe Novoa Monteiro, Giovanni Françoso Cariello, Guilherme Fuoco Fernandes, Raphael Ramos Lomonaco, Orientadora: Míriam Rodrigues Resumo Esta pesquisa objetivou identificar elementos remanescentes da cultura organizacional de uma empresa adquirida pertencente ao ramo da construção civil. Na revisão teórica foram abordados temas relacionados ao objetivo do…

Marcos Fontes Muzitano Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador Ricardo Oliveira Alves Rio de Janeiro Julho, 2010 A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano Orientador: Ricardo Oliveira Alves Monografia submetida ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro

Bruno Henrique Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da unifil LONDRINA 2011 Bruno henrique Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da

Janeiro e em seguida investimos em uma série de setores de infraestrutura, incluindo geração, transmissão e distribuição de energia, telefonia e gasodutos, dentre muitos outros. O histórico de investimentos da Brookfield no Brasil é marcado por aquisições e iniciativas de negócios bem-sucedidas: 1899 Fundada a São Paulo Tramway, Light and Power Company 1905 Fundada a Rio de Janeiro Tramway, Light and Power Company 1910 Adquiriu a Société Anonyme du Gaz (SAG) e instalou a maior estrutura…

Epidemiológico.........................................................................................................05 2.2 Localização: facilidades de acesso para o público alvo......................................................05 2.3 Gerenciamento de custos: terreno, estrutura física do serviço e equipamentos..................05 2.4 Aspecto Físico e Arquitetônico...........................................................................................06 2.5 Instituição de Saúde......

(REQUISITOS DE PROJETO) Tempo Custos Pessoas Qualidade (padrões, normas) Conclusão em 2 anos (até JAN 2017) Orçamento ideal R$ 7 milhões. Limite orçamentário R$ 10 milhões. Contratação de mão de obra especializada p/ construção e aquisição de materiais Adoção de boas práticas e normas de gerenciamento de projetos Impactos no Cliente Impactos na Organização responsável pelo projeto Impactos no Time de Projeto Geração de Conhecimento Melhoria da Qualidade de Vida da Comunidade.…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos Nas últimas décadas, o mundo tem passado por profundas e aceleradas transformações sociais, econômicas e culturais influenciadas, principalmente, pelas conseqüências da globalização econômica, das redefinições geopolíticas e do avanço científico e tecnológico. Entre as várias conseqüências dessas transformações está o acirramento acentuado da concorrência no ambiente empresarial. Nesse contexto altamente competitivo, a…

para Joinville as matérias primas necessárias. No mesmo ano, aproveitando incentivos da SUDENE, implanta em Recife a CIPLANORTE. 1967 – a Tigre passa a promover cursos para encanadores, dando início a uma sólida política de capacitação para a Construção Civil. 1969 - inaugura sua 4ª subsidiária, a CIPLACENTRO, em São Paulo e constrói, em Joinville, uma unidade destinada a produzir 1000 ton/mês. Década de 70 - a Cipla triplicou o número de funcionários, enquanto a Tigre…

direcionadas a um objetivo que utilizam melhores práticas para a busca de metas específicas. O conceito de gerenciamento de projetos está em franco crescimento nas organizações do mundo todo. Este trabalho busca apresentar e explicar dois dos modelos mais bem aceitos no mercado, além de fazer uma abordagem comparativa entre o gerenciamento de projetos utilizando as práticas descritas no PMBoK e o gerenciamento de projetos com o método PRINCE2, ambos originados na área de TI (Tecnologia…

1. INTRODUÇÃO O setor da construção civil tem hoje importância considerável para a economia brasileira. Em 1999 cerca de 70% de todos os investimentos feitos no país passaram pelo setor. Além disso, somente no ano 2000, o setor foi responsável por 15,2% do PIB nacional, dos quais 6,2% são provenientes do subsetor edificações, que se constitui no principal elemento da cadeia produtiva. Trata-se do segundo segmento industrial do país, ficando atrás apenas da indústria da…