Gerenciamento Aquisição

2. Planos de Gerenciamento 5 2.1. Plano de Gerenciamento de Escopo 5 2.1.1. Técnicas para Coleta de Requisitos 5 2.1.2. Lista de Requisitos 5 2.1.3. Declaração do Escopo 5 2.1.4. Exclusão do escopo 5 2.1.5. EAP 5 2.2. Plano de Gerenciamento de Custos 5 2.2.1. Orçamento do Projeto 5 2.2.2. Moeda 5 2.2.3. Reservas de Contingência 5 2.2.4. Reservas Gerenciais 6 2.2.5. Técnica para Controle de Custos 6 2.3. Plano de Gerenciamento de Tempo 6

...... 6 As áreas de conhecimento: ..................................................................................... 7 Definições de projeto ............................................................................................... 8 Gerenciamento de projeto ....................................................................................... 8 PMI .......................................................................................................................... 9 Business Game

* Habilidades Pessoais: Flexibilidade, Criatividade, Paciência, Persistência e força de vontade * Habilidades Tecnológicas: Experiência, Conhecimento do projeto 2. Qual é a organização que definiu os padrões validos para as técnicas de gerenciamento de projetos? * PMI 3. Quando um projeto é considerado bem-sucedido? * Projeto bem sucedido é quando sua execução é conduzida exatamente conforme o planejado, nem mais, nem menos. 4. O que é o termo de abertura e qual a…

Métodos de seleção de projetos .2 Metodologia de gerenciamento de projetos .3 Sistema de informações do gerenciamento de projetos .4 Opinião especializada .3 Saídas .1 Termo de abertura do projeto .1 Entradas .1 Termo de abertura do projeto .2 Declaração do trabalho do projeto .3 Fatores ambientais da empresa .4 Ativos de processos organizacionais .2 Ferramentas e Técnicas .1 Metodologia de gerenciamento de projetos .2 Sistema de informações do gerenciamento de projetos .3 Opinião…

Gerenciamento de Stakeholders em Projetos Turma GPT 103 Aluno: José Pereira de Assis Netto Stakeholder Envolvimento Interesse no Projeto Poder Influência no Projeto Classificação Vice presidente Sponsor Que o projeto seja bem sucedido Alto Resolver conflitos internos e exercer liderança Aliado Diretor Financeiro Afetado Internamente a Organização Que o projeto seja executado dentro dos valores orçados e traga lucro a empresa Alto Aporte de recursos para execução…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL: CAPÍTULO 1: Logística, Cadeia de Suprimentos e estratégia competitiva. Gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conceito mais amplo que logística – A logística envolve integração de informação, transporte, estoques, armazéns, manuseio e embalagem. Hoje em dia, o conceito já é mais amplo, já falamos de um sistema logístico e até de uma cadeia de suprimentos, uma vez que envolve processos e funções integradas de maneira holística desde fornecedores e…

práticas do PMBOK” (FATEC-SP – CPLAN), PMP- Project Management Professional, MBA em Gestão de Projetos. e-mail: jcb@cplan.com.br Resumo Este trabalho tem como objetivo expor as melhores práticas em Gerenciamento de Projetos com base no guia PMBOK [1]. Como exemplo, mostrando que o Gerenciamento de Projetos pode ser aplicado a várias áreas, será utilizado o trabalho realizado durante o curso de aperfeiçoamento em Gestão de Projetos – concluído em dezembro de 2005, na Faculdade…

da cadeia de fornecedores1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM2 - IMPORTÂNCIA3 - PROBLEMÁTICA4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DESUPRIMENTOS10 - CORDENAÇÃO ESTRATÉGICA DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS ( exemplo)Introdução à Logística e Gestão da cadeia de…

Etapa 4 Passo 1 1- Ler o artigo a seguir indicado, que trata sobre as definições referentes a Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos). O planejamento e gerenciamento do setor de suprimentos são elementos fundamentais para a execução de um empreendimento, desde a aquisição de um material à contratação de um serviço. A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor, a qual é focada em agregar valor a um serviço ou a um produto físico. Na gestão da cadeia…

ATPS Gerenciamento Estratégico de Custos Ciências Contábeis Professora Ivana Canata Nomes: Marcelo Maroldi 100.179.363-8 Leandro Prudenciatto 100.179.908-0 …