Gerenciamento Aquisições Construção Civil

SUPRIMENTOS Marcos Berberick de Oliveira (UFF) marcosberberick@click21.com.br Orlando Celso Longo (UFF) longo@poscivil.uff.br Resumo O planejamento e gerenciamento do setor de suprimentos são elementos fundamentais para a execução de um empreendimento, desde a aquisição de um material à contratação de um serviço. No entanto, como as empresas de construção civil não atentaram para esta realidade, existe uma total falta de conhecimento dos processos para uma gestão correta da cadeia de…

BAENA GERENCIAMENTO DE PROJETOS PEQUENOS: UMA METODOLOGIA SIMPLIFICADA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof.ª Dra Ana Paula Ribeiro Bastos Arbache São Paulo Julho/ 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso…

Funcionários 30110-916 – Belo Horizonte Minas Gerais SUMÁRIO 1. Introdução a Desenvolvimento de Projetos Caro(a) Aluno(a), Este módulo inicia o nosso estudo sobre o Gerenciamento de Projetos. Para começar, vamos refletir algumas definições de Projeto: Definição 1: “Um empreendimento criador de mudança; limitado no tempo e em âmbito; com uma determinada finalidade; que envolve uma variedade de recursos;…

insumos na construção civil, respondendo pela maior parte dos custos globais e tendo impacto direto na qualidade final do projeto. A qualidade nas aquisições depende diretamente especificação técnica para compra, do controle e recebimento dos materiais e da seleção de fornecedores de insumos e equipamentos. Portanto deve envolver diversos setores da construtora como projeto, compras e pessoal de obra. Recomenda-se a adoção de procedimentos para garantir a qualidade das aquisições, permitindo

FGV Management MBA em Gerenciamento de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso PROJETO ECOVILA PARK Aluno: Jaury Wallauer Turma: GE PROJ 24 – MMurad – FGV Assinatura do Aluno Assinatura do Coordenador Acadêmico Prof. José Angelo Santos do Valle Prof. Orientador: José Angelo Santos do Valle Vitória - ES Setembro / 2012 Sumário 1 Descrição do produto do projeto...................................................................................1 2 Descrição do…

global, enquanto a outra exige flexibilidade local. Uma coordenação flexível – construção de uma visão compartilhada e compromisso individual através de uma rede integrada – é necessária para implementar a estratégia transnacional. Prof° Zuleica Bertevelli Administração Estratégica no Cenário Internacional Escolha do modo de entrada internacional Exportação Licenciamento Alianças estratégicas Aquisições Nova subsidiária totalmente nova Dinâmica de modo de entrada…

2.1 - ESTRUTURA LEGAL A empresa é coordenada por Beni Barrow , profissional com experiência no ramo madeireiro á 15 anos, sendo escolhido pelo presidente do grupo Woodgrain para o gerenciamento da fábrica, a planta esta sendo gerenciada por uma estrutura de formato matricial, formada por três gestores, sendo que cada gestor é responsável por dois departamentos todos com experiência e habilidades de cada respectiva área. A empresa tem

2002 DESENVOLVIMENTO DO PLANO DO PROJETO EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO. Áurea Araujo Bruel Engenheira Civil, Mestranda em Engenharia, PPGCC/CESEC/UFPR, Centro Politécnico, CEP 81531-990, Curitiba - PR, E-mail aabruel@yahoo.com.br Mônica Luise Schmitdinger Thá Arquiteta, Mestranda em Engenharia, PPGCC/CESEC/UFPR, Centro Politécnico, CEP 81531-990, Curitiba - PR, E-mail mls_tha@hotmail.com Sílvio Aurélio de Castro Wille Engenheiro Civil - 1975 - UFPR, PPGCC/CESEC/UFPR, M.S. 1977 e…

1 MBA em Gerenciamento de Projetos - FGV Trabalho em Grupo Gerenciamento de Custos em Projetos Projeto de Casa Sustentável Alunos: Alan Redig, Ernandes S. Moreira Neto, Fabio Rodrigues Assumpção, Juan Manoel Caruso e Robson Shibata Manaus 2015.1 2 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Gráfico Perfil de VPL. ................................................................ ........................................................... 6 Figura 2 - Plano de Gerenciamento dos Custos – Estimar Custos. ....

de projetos - Aprovar e executar todas as aquisições do projeto, não excedendo o limite do custo máximo do projeto; - Contratar a equipe do projeto; - Aprovar o projeto arquitetônico do projeto; - Selecionar os possíveis imóveis e negociar os valores dos aluguéis; - Autoridade para contratar a equipe do restaurante; 5. Responsabilidade do gerente de projetos - Buscar e contratar fornecedores; - Prestar contas com relação às aquisições do projeto; - Fazer reuniões…