Construtoras Vale dos Agriões

PLANO DE INTERVENÇÃO

A organização tem como desafio acertar o rumo de execução dos dois empreendimentos que ainda não foram entregues e que estão apresentando resultados negativos. É indispensável promover mudanças em sua cultura gerencial. Para tal, faz-se necessário desenvolver e aprimorar as competências dos gestores, o que exige a capacidade de avaliar, modificar e orientar o modo de pensar e agir de cada um dos membros da Diretoria.

A demanda de intervenção da empresa está relacionada a proporcionar a diretoria e demais líderes desta organização o desenvolvimento de competências que os possibilitem atuarem de forma integrada e comprometida para a obtenção dos resultados.

Em paralelo a reestruturação gerencial, propõe-se a concentração do administrativo em um único endereço. A unificação da sede administrativa tem como principal objetivo, possibilitar melhor interação a todos os níveis da empresa. Contribuindo no alcance das metas e promovendo o desenvolvimento do conhecimento de cada colaborador de forma flexível, enriquecendo o capital intelectual da empresa, motivando a força de trabalho em equipe e o comprometimento na obtenção de resultados.

Além disso é necessário estabelecer uma política de comunicação organizacional, definir as regras de convivência da equipe e a agenda das reuniões de acompanhamento da execução do projeto. Uma boa comunicação interna garante o envolvimento das pessoas, contribui para o compartilhamento de ideias na obtenção de vantagem competitiva, melhorando inclusive a satisfação nos cargos, o aumento da satisfação, a motivação e a qualidade de vida no trabalho.

Como ocorre na maioria das pequenas construtoras, percebe-se que não gestão de pessoas de forma efetiva. Há apenas, um departamento de pessoal que responde pelas questões burocráticas como folhas de pagamento, registro de ponto, fichas de funcionários e procedimentos de admissão e dispensa.
A consequência para esse modelo de gestão de RH é a alta taxa de