Gerenciamento Administrativo

UNIP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GERENCIAMENTO DE REDES ANALISE DE PROJETOS UNIP / 2013 UNIP ANALISE DE PROJETOS NOME RA: UNIP 2013 O que é um Projeto? A palavra “projeto” é usada em diferentes disciplinas, com distintos significados. Efetivamente, seu significado para um avaliador de projetos não é o mesmo que para um arquiteto, engenheiro ou analista de TI. Do ponto de vista da avaliação,

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARTE I – INTRODUÇÃO 1. CONCEITOS DE PROJETOS “UM PROCESSO ÚNICO, QUE CONSISTE EM UM GRUPO DE ATIVIDADES COORDENADAS E CONTROLADAS COM DATAS DE INÍCIO E TÉRMINO, EMPREENDIDO PARA ALCANCE DE UM OBJETIVO CONFORME REQUISITOS ESPECÍFICOS, INCLUINDO LIMITAÇÕES DE TEMPO, CUSTO E RECURSOS” (ISO 10006, 1997) “UM EMPREENDIMENTO TEMPORÁRIO FEITO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO ÚNICO” (PMI, 2004) 2. CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO  TEMPORALIDADE: TODO…

Matriz de atividade individual Módulo: 4 Atividade: TEXTO Título: Os fatores determinantes e limitantes no planejamento dos riscos de um projeto público no Brasil Aluno: Mario Renato Rezende Martins Disciplina: Gerenciamento de Risco Turma: TECGPEAD_T0029_0913 Introdução “Toda ausência de certeza será vista como risco pelos parceiros privados e pelos investidores em títulos decorrentes de PPP, assim como, também, será levada em consideração pelos interessados na parceria a…

sofisticados e até complexos. Organograma O organograma tem como finalidade representar: • Os órgãos componentes da empresa. • As funções desenvolvidas pelos órgãos. • As vinculações ou relações de interdependência entre os órgãos. • Os níveis administrativos que compõem a organização. Métodos • O estudo dos métodos de trabalho requer do analista o domínio das técnicas de levantamento e análise dos dados. • Método, de forma mais prática, seria traduzido como a forma de executar os…

INTRODUÇÃO Atualmente, diversas organizações estão aplicando o programa Seis Sigma em processos administrativos, em especial no segmento de serviços, como financeiras, administradoras de cartão de crédito, varejistas e hospitais. Pelos resultados obtidos até o momento, as empresas que procuraram alcançar a melhoria contínua nos processos administrativos apoiando-se no Seis Sigma reduziram custos por meio da eliminação de erros, diminuíram o tempo dos ciclos de atividades, aumentaram…

DIREITO ADMINISTRATIVO (EXCETO PARA A ÁREA 6): 1 Administração pública: princípios básicos. 1.1Administração direta e indireta. 2 Poderes administrativos. 2.1 Espécies de poder: hierárquico, disciplinar,regulamentar, de polícia e normativo. 2.2 Uso e abuso do poder. 3 Organização administrativa brasileira.3.1 Serviços públicos: conceito e princípios. 3.2 Autarquias, agências reguladoras, agências executivas,fundações públicas, empresas públicas, sociedades de economia mista. 4 Ato…

. 1. Conceitos Relevantes Ao abordamos gerenciamento de projetos, é importante que se compreenda com clareza a definição, os objetivos e os diferentes tipos de projetos existentes. Podemos observar que projetos são atividades com as quais nos deparamos a vida toda. Desde os primeiros aprendizados, ainda no ensino fundamental, projetos, mesmo que simples, já fazem parte do nosso cotidiano. Para Maximiano (2010), os projetos se resumem a estratégias de mudança, criadas para resolver…

Gerenciamento de Projetos - FGV RIO - TURMA GP 58 Disciplina: Gerenciamento das Comunicações em projetos Prof(a).: Maria Isabel de Castro IDENTIFICAÇÃO DOS "STAKEHOLDERS" ID NOME CARGO OU FUNÇÃO NO PROJETO INTERESSE NO PROJETO PODER RELAÇÃO COM O PROJETO ESTRATÉGIA Envolver na elaboracao e execucao da campanha de conscientizacao. Disponibilizar as informações da campanha para tomada de decisão estratégica do projeto. Envolver na elaboracao e execucao da campanha de conscientizacao Envolver na

Nilvam Ribeiro de Barros R: Itapevi, 13B – Osasco – SP Casado, 26 anos Tel: (011) 3601-7159 / 6052-8035 Objetivo: Assistente Administrativo / Gerenciamento de Risco Formação Acadêmica: Cursando Superior em Tecnólogo de Logística Superior Incompleto (Sistemas de Informação – TI) Experiência Profissional: Apisul Gerenciamento de Risco Ltda. Cargo: Analista de Suporte III (Supervisor de Monitoramento / Assistente Técnico de Implantação) Admissão em: 18/01/06 à 27/02/12 …

ÁREAS DE CONHECIMENTO Gerenciamento de Integração – processos que garantem que os diversos elementos do projeto estão apropriadamente coordenados. Consiste do desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano e controle de mudanças. Gerenciamento de Escopo – processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para que seja completado com sucesso. Consiste da iniciação do projeto, planejamento de escopo, definição de escopo,