Gerencia De Vendas Estrutura E Funções

FUNDAMENTOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA Professor MS. Carlos Henrique Carobino PLANEJAMENTO Definição de Objetivos e Recursos CONTROLE Verificação dos Resultados PROCESSO ADMINISTRATIVO ORGANIZAÇÃO Disposição dos Recursos em uma Estrutura DIREÇÃO Realização dos Planos 2 1 Empresa Empresa Função de Função de Função de Função Função Função Função de Função de Função de Função Função Função Administração Comercial Financeira Segurança Contabilidade Técnica…

pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a…

distintas: a operacional, de Taylor, com ênfase nas tarefas; e a administrativa, de Fayol, com ênfase na estrutura organizacional. Teoria Clássica da Administração Surgiu na França o pilar da Escola Clássica, comandado por Henry Fayol - engenheiro -, nascido na Grécia e educado no França, onde trabalhou e desenvolveu seus estudos. Na Teoria Clássica de Fayol e seus seguidores a ênfase é posta na estrutura da organização. O objetivo é buscar a maior produtividade do trabalho, maior…

executa projetos nas demais cidades do Estado e também fora dele, como no Pará, Maranhão, São Paulo, Rio Grande do Sul e outros. Desenvolvimento ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Quando analisada, a estrutura organizacional da V3 Produções e Eventos é bem clara e divide nitidamente cargos e delimita funções, onde cada funcionário desempenha seu papel dentro dos limites estabelecidos por sua atribuição. O dono da empresa desempenha o cargo de diretor geral, sendo responsável

fatores críticos de sucesso (FCSs) 15 3.2. Matriz SWOT 15 3.3. Analise Porter 16 3.4. Posicionamento Estratégico 19 4. PLANO DE MARKETING 19 4.1. Descrição dos principais produtos 19 4.2. Preço de venda 19 4.3. Objetivos Mercadológicos 20 4.4.Estratégias Mercadológicas 20 4.5. Estrutura de comercialização e distribuição 21 4.6. Localização do negócio 21 5. PLANO OPERACIONAL 22 5.1. Layout ou arranjo físico 22 5.2 . Capacidade produtiva / comercial / serviços 23 5.3.…

eficiência operacional. Por isso, o CI deve fazer parte das atividades normais de qualquer empresa, tendo como principais funções acompanhar o funcionamento global e desempenho das organizações. 2 – A Importância do controlo Interno A importância do Controlo Interno traduz-se nos seguintes aspectos:  Quanto maior a empresa, mais complexa é a organização da sua estrutura administrativa e funcional. Para o controlo eficiente das transacções a administração necessita de…

Conteúdo 3 INTRODUÇÃO ............................................................................................6 PARTE I – Fundamentos da Administração.................................................7 PARTE II – Vendas ........................ ............................................................8 PARTE III – Avaliação de sistema..............................................................9 PARTE IV – Reestruturação do setor..........................

Bacharel em Administração. Taguatinga Norte 2011 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO: 3 2-A ORGANIZAÇÃO 3 3-ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: MARKETING 5 3.1. Funções do departamento de Marketing 5 3.2. Posição do departamento de Marketing na estrutura hierárquica da organização. 6 3.3. Responsabilidades do gerente de Marketing. 6 3.4. Relacionamento do departamento de Marketing e os demais departamentos da empresa. 6 3.5.…

7. * FUNÇÃO - Tipo de Trabalho * CARGO - Posição ocupada dentro de uma Organização. Na empresa, as pessoas exercem funções seguindo uma organização hierárquica Como é conduzido o trabalho dentro de uma empresa Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia 8. Direção Gerenciamento Assessoramento Supervisão Operação Gerencias Operacionais Funções Como é conduzido o trabalho dentro de uma empresa Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia 9. * Ter Autonomia :

um conjunto de objetos unidos por alguma forma de interação ou interdependência” (Chiavenato, 1983). “Conjunto de elementos, entre os quais haja alguma relação. Disposição das partes ou elementos de um todo, coordenados entre si, e que formam uma estrutura organizada” (Ferreira, 1998). “Conjuntos de frases coordenadas, que concorrem para a realização de um conjunto de objetivos”(Dias et Gazzaneo, 1989). “Um sistema é uma coleção significativa de componentes inter relacionados, que…