Gerencia De Projeto De Ti

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: AVÍCOLA LA FONTAINE Lato Sensu em Governança de TI Trabalho de Sistematização Visão da Empresa: Ser uma empresa sustentável, que busque sempre a inovação e o aperfeiçoamento produtivo de forma a expandir sua participação no mercado. Missão da Empresa: Ser uma empresa inovadora com capacidade de expansão e com negócios altamente sustentáveis no mercado PLANO DE TI DA AVÍCOLA LA FONTAINE Planejamento Estratégico de Negócios: Objetivos…

substituir a NP2 Prof. Salatiel Marinho Nome: Marlene Aparecida de Lima RA: B5499J5 CURSO: GTI UNIP-Universidade Paulista, 2013 Curso de Gestão de tecnologia da informação. RESUMO Empresa com foco no processo das atividades de TI, formada por um corpo de consultores capacitados e qualificados, com conhecimento em tecnologias emergentes e grande experiência em vários segmentos de negócios. Para a Fabrica de Software, negócios são baseados em necessidades e…

PROFISSÃO GERENTE DE PROJETOS TI Rodrigo Carvalho Gerência de Projetos – Professor Maiko Martins 1. RESUMO O profissional de gerenciamento de projetos necessita do aprendizado de conceitos básicos, técnicas e ferramentas de gerenciamento bem como sua prática. Geralmente, as profissões requerem um certificado profissional que é viabilizado através de preparação longa e intensiva. Este profissional deve conhecer especificamente o ambiente de projetos, os…

Preliminar do Projeto I - Objetivo do produto e projeto O projeto visa desenvolver um processo de limitação de acesso aos softwares adquiridos pela empresa, criando uma organização dividida por grupos (departamentos) para melhor controle de acesso. II - Descrição do Projeto Projeto criado para desenvolver um software gerenciador de aplicações de forma que o usuário final tenha acesso limitado, mas direto às aplicações utilizadas por seu departamento. III -…

ADMINISTRAÇÃO E GERENCIA DE REDES Jorge André ESPECIALISTA EM ADMINISTRAÇÃO E SEGURANÇA DE SISTEMAS COMPUTACIONAIS jandrebbss@gmail.com ADMINISTRAR E GERENCIAR QUAL A DIFERENÇA? ADMINISTRAR E GERENCIAR Administrar : • Planejar • Organizar • Comandar • Coordenar • Controlar Gerenciar : Fazer acontecer o que for estabelecido acima. As funções se confundem quando uma só pessoa cuida de uma rede, tendo que dimensionar, definir usuários, treinar, resolver problemas, etc.. O QUE É…

.......................…..................……..…....8 2.6. Alinhamento da TI ao Planejamento Estratégico.........................…........……….….............8 3. Diagnóstico..........................................................................................….........................….4 3.1. Análise SWOT da TI.......................................................…...........................

Fundação GETULIO VARGAS MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos Mudança Organizacional TRABALHO FINAL 22/09/2011 OBJETIVO O presente trabalho foi elaborado com objetivo de avaliar o contexto das mudanças e os riscos associados a ela. Além disso, tem também como objetivo mostrar a aplicação de um processo, ferramentas de gerenciamento de mudanças, e como elas impactam a viabilização dos projetos nas organizações. INTRODUÇÃO O…

M O N I T O R A R E A V A L I A R ME1 Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI ME2 Monitorar e Avaliar Controle Interno ME3 Assegurar Aderência aos Regulamentos ME4 Prover Governança de TI OBJETIVO DE CONTROLE DE ALTO NÍVEL ME1 Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI O gerenciamento eficaz do desempenho de TI requer um processo de monitoramento. Este processo inclui definir indicadores de desempenho relevantes, um relatório sistemático e oportuno do

efagundes.com Avaliação, Estratégias e Governança de TI 1. Cenário de TI nas Organizações Com a globalização a concorrência está mais intensa. Empresas chinesas tomando conta das manufaturas em indústria após indústria. Companhias indianas prestam mais e mais serviços. Concorrentes pequenos e ágeis de todas as partes do mundo apossam-se de nichos um após o outro em seus mercados. Para prosperar nesse cenário, e não apenas sobreviver, é necessário criar um alicerce tecnológico. A…

O que é Gerência de Configuração? 1. Introdução Mudanças durante o desenvolvimento são inevitáveis; o entendimento dos usuários sobre suas necessidades muda, o ambiente no qual o sistema vai operar muda, a legislação muda, os requisitos mudam. Com tantas mudanças assim, é necessária alguma forma de gerenciamento para que o desenvolvimento não fique caótico. ------------------------------------------------- Gerência de Configuração de Software (GCS) é um conjunto de atividades de…