Plano de inovacao

serão apresentados durante o processo de venda de projeto. Produtos Substitutos: no caso de uma consultoria, os serviços que podem ser substitutos dos atuais serviços prestados podem ser diversos, porém, ao mesmo tempo podem não ser, ou seja, novas práticas de atendimento ao clientes, novas técnicas para elaboração de proposta, de cronogramas e do próprio projeto em si, podem ser estruturadas e incorporadas a todo momento por uma consultoria, porém serviços muito diferentes da própria consultoria não são inplementados tão facilmente. Uma empresa junior pode atingir um diferencial no mercado ao incorporar no setor de consultoria um novo “ramo” de atendimento, que seria a assessoria, que nada mais é do que uma continuação do serviço de consultoria, ou seja, a solução é dada na consultoria e a implementação da mesma é realizada através da assessoria. A própria EJMC realizou um plano de ação, que visava estudar a oportunidade da implementação desse tipo de serviço em seu portfólio. Através de bechmarkings com consultorias seniores do mercado, se analisou o tipo de serviço, bem como suas características e dificuldades de implementação. O estudo foi árduo e mostrou que para a realidade da EJ, este seria inviável, pelo fato de que o ciclo de troca de diretoria dura seis meses e os próprios projetos de consultoria duram tempo semelhante a este. Portanto, a implementação do serviço seria inviável pois a mesma equipe que realizou o projeot de consultoria provavelmente não…