Gerdau Business System

order to identify the company’s eprocurement knowledge, culture problems, vendors volume, if these vendors were prepared to an Internet solution, volumes of requisitions, purchase orders, bids and requests for quotations, reports necessity, other systems interfaces, possible ERP (Enterprise Resources Process) interfaces, possible marketplaces interfaces, necessity of internal developers, possibility of servers investment, and others. These surveys were essential to verify any risk in the…

Fernandes Amaral NUFI/CEPEAD/UFMG e-mail: hfamaral@face.ufmg.br ABSTRACT: Although the increase importance of the strategic planning for the successful of the business, the organizations are dealing with an environment dynamic that make long term projections not trustful, and the elaboration of an cash flow of the future of the business is full of uncertainty. One alternative for this problem is the use of methods that make possible to measure this environment uncertainty, giving to…

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, suapolítica de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

|Caso IBM | |O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, | |como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, sua política de | |qualidade.

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market DrivenQuality, sua política de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

Senhores Acionistas: No exercício de 2014, a Gerdau manteve sua geração de caixa, por meio da gestão de suas diferentes Operações de Negócios, mesmo diante de um cenário global de aço desafiador. Essa manutenção foi possível com o aproveitamento da diversificação geográfica, otimização de ativos, desinvestimento em ativos não core, seletividade de novos investimentos e controle da alavancagem financeira. Em 2014, as vendas alcançaram 17,9 milhões de toneladas, resultando em uma receita…

( W B C S D) CHAIR MAN PRESIDENTE EXECUTIVO PRESIDENTE DE HONR A Franklin Feder Fernando Almeida Erling Sven Lorentzen co n s elho de a d m i n i s t r a ç ã o Antonio Ermírio de Moraes Grupo Votorantim Jorge Gerdau Johannpeter Grupo Gerdau Açominas Marcos Bicudo Amanco Brasil Dr. Horstfried Laepple Bayer José Armando de F. Campos Arcelor Mittal Rinaldo Campos Soares Usiminas Carlos Alberto Vieira Aracruz Celulose José Carlos Grubisich…

V E L O P M E NT ( W B C S D) CHAIR MAN PRESIDENTE EXECUTIVO PRESIDENTE DE HONR A Franklin Feder Fernando Almeida Erling Sven Lorentzen co n s elho de a d m i n i s t r a ç ã o Antonio Ermírio de Moraes Grupo Votorantim Jorge Gerdau Johannpeter Grupo Gerdau Açominas Marcos Bicudo Amanco Brasil Dr. Horstfried Laepple Bayer José Armando de F. Campos Arcelor Mittal Rinaldo Campos Soares Usiminas Carlos Alberto Vieira Aracruz Celulose José Carlos Grubisich Braskem S.A. Roger…

the organization relations with society, environment and with the suppliers of capital to companies. In Brazil, specifically in 2005, the created the Corporate Sustainability Index (ISE) to gather the shares of companies that incorporate in their business objectives, social responsibility as well as company sustainability. Due to what was mentioned above, this paper has the objective of verifying what is the impact in the actions of the sample from 43 companies before the entrance and…

Brasil_HR@Dell.com DOW enviar e-mail para: recrutamento@dow.com Embraco enviar e-mail para: rhembraco@embraco.com.br Estrela enviar e-mail para: dpessoal@estrela.ind.br Ford enviar e-mail para: selecao@ford.com Gemini enviar e-mail para: rh@gemini.com.br Gerdau enviar e-mail para: rh-sp@gerdau.com.br Goodyear enviar e-mail para: recrutamento.amplant@goodyear.com Gradiente enviar e-mail para: rh@gradiente.com.br Grupo Áurea enviar e-m ail para: cv@grupoaurea.com.br Intelbras…