General Motors E Suas Funçoes

........................................ 5 2. Contextualização da Pesquisa ............................................................................................ 6 2.1. Honda Motor Company.....................................................................................................6 2.2. General Motors do Brasil..................................................................................................7 3. Política Ambiental....................................................

desconhece das rotinas de trabalho e do tempo necessário para executá-las; e a ausência de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho. Fordismo Henry Ford nasceu em 1863, próximo a um município rural a oeste de Detroit. Ford teve um encontro com motores na fazenda de seu pai, onde era o responsável pelos reparos das máquinas da fazenda. Com desejo de diminuir o trabalho manual na fazenda, em 1875, Ford, teve um contato com um locomóvel a vapor que o levou a estudar os carros…

| | | |RELAÇÕES PÚBLICAS E COMUNICAÇÃO EXTERNA NA GENERAL MOTORS DO BRASIL | | | |

...........................................................................................3 Organização ..........................................................................................................................3 á 5 Sobre a General Motors no Brasil...............................................................................................6 Comentario individual ( Beto ).............................................................................................6…

objetivo de aumentar a eficiência operacional. Fayol subtituiu o enfoque analítico e concreto de Taylor por uma visão geral da empresa e global de uma ação científica defendendo a visão anatômica de uma empresa em termos de organização formal e suas funções dentro do todo. Henry Ford (1863-1947): nasceu em 1863, na cidade norte-americana de Springwells, foi um importante engenheiro americano. Ford é considerado o primeiro a implantar um sistema de produção em série. O engenheiro…

envolvidos pela grande empresa. Sua influência pode ser sentida em campos tão díspares como direito antitruste, direito do consumidor e direito ambiental. “Podemos afirmar que atribuir alguns deveres a essas entidades não significa esquivar o Estado de funções que lhe são próprias. Na economia moderna, ambos devem trabalhar juntos, pois é notório que a atividade empresarial assumiu dimensões extraordinárias que cada vez mais vêm se acentuando nesta época de globalização. A crescente…

ser dividida em seis grupos de funções, a saber: 1) Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa. 2) Funções comerciais, relacionadas com a compra e venda. 3) Funções financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais. 6 4) Funções de segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. 5) Funções contábeis, relacionadas com os inventários, registros, balanços e estatísticas. 6) Funções administrativas,…

participação no ramo no qual atua. Empresa: Delphi Automotive Systems É a maior e mais diversificada fabricante mundial de componentes para automóveis. Ela foi desmembrada em meados da década de 1990 da maior fabricante mundial de automóveis, General Motors (GM), que ainda foi responsável por 70 por cento de seus negócios em 2000, embora ela conte todos os fabricantes mundiais de veículos leves como seus clientes. A grande empresa, ocupando 190 fábricas em 31 países,…

SUMÁRIO ALFRED SLOAN (1875/1966) O engenheiro automotivo Alfred Pritchard Sloan Júnior presidiu a General Motors durante 23 anos (1923 a 1946) e construiu uma reputação de grande empresário e administrador. Quando entrou na empresa, a GM, estava à beira da falência, muito endividada e com a produção entrando em colapso, ela era um emaranhado de negócios dispersos e desordenados. Dois problemas críticos deveriam ser resolvidos para superar Ford e ter sucesso na produção em massa.…

delas, que faziam parte de um processo produtivo comum. A linha de montagem móvel, onde os trabalhadores ficam parados e o produto desloca-se ao longo de um percurso, veio logo depois. Esse conceito, sem mecanização, foi aplicado à fabricação de motores, radiadores e componentes elétricos. Em 1.914, Ford adotou a linha de montagem móvel, mecanizada, na montagem do chassi. Com a imobilidade do trabalhador, o tempo do ciclo de montagem diminuiu. 6.4- INOVAÇÕES DE FORD Ford inovou…