Gemba Kaizen

José. Elementos de iniciação a pesquisa: inclui orientações para a referenciação de documentos eletrônicos. Rio do Sul : Nova Era, 1999. RAUEN, Fabio José. Roteiros de investigação científica. Tubarão: Unisul, 2002. Imai, Gemba Kaizen: estratégias e técnicas do Kaizen no piso de fábrica, São Paulo: IMAN, 1996. Gaither e Frazier, Administração da produção e operações: São Paulo: Pioneira, 2011. Iver, Seshadri, Vasher, A gestão da cadeia de suprimentos da Toyota: Uma abordagem…

área de organização. Uma das melhores ferramentas que daremos como sugestão é a aplicação dos 5Ss em todas as áreas da Cooperativa Reviver. O Kaisen com base bibliográfica em Imai (1994, p. 03) é: “O grande recado da forma de pensar, a empresa do Kaizen é aquela que nenhum dia deve passar sem que algum tipo de melhoramento seja feito em algum lugar da empresa”. A palavra kaisen em japonês é formada por dois ideogramas: kai que quer dizer “mudar” e zen que quer dizer “melhor”. Este…

aplicação do Lean Thinking, adaptando às empresas do STV (M6c) by Citeve 5.6 Sistema de Controlo de Operações Kanban Kanban significa cartão ou sinal, é uma ferramenta de controlo do fluxo de materiais, pessoas e informação no shop floor (ou gemba) e garante o funcionamento do sistema pull. É acima de tudo um sistema simples e visual que se baseia no princípio de que nenhum posto de trabalho é autorizado a produzir sem que o seu cliente o autorize. O sistema kanban “puxa” o…

180-187, 2000. [Links] HARRISON, A.; Storey, J. Novas estratégias de onda de fabricação: operacionais, dimensões organizacionais e humanos. International Journal of Operations e Gestão de Produção, v 16, n. 2, p. 63-76, 1996. [Links] IMAI, M. Kaizen Gemba: um senso comum, de baixo custo abordagem à gestão. New York: McGraw-Hill, 1997. [Links] JURAN, JM avanço Gerencial: um novo conceito de trabalho do gerente. New York: McGraw-Hill, 1969. [Links] LEONARD-BARTON, D. Wellsprings do…

aplicação do Lean Thinking, adaptando às empresas do STV (M6c) by Citeve 5.6 Sistema de Controlo de Operações Kanban Kanban significa cartão ou sinal, é uma ferramenta de controlo do fluxo de materiais, pessoas e informação no shop floor (ou gemba) e garante o funcionamento do sistema pull. É acima de tudo um sistema simples e visual que se baseia no princípio de que nenhum posto de trabalho é autorizado a produzir sem que o seu cliente o autorize. O sistema kanban “puxa” o…

na realidade é o objeto de suas estratégias. Para que estratégias realizáveis possam ser instituídas, os planejadores devem estar embebidos das informações e detalhes dos processos, o que no contexto da produção enxuta, é conhecido como ir até o gemba, o lugar onde as coisas acontecem (MINTZBERG, 1994c, DENNIS, 2007). 2.1.4.3. A falácia da formalização A formalização implica uma seqüência racional, desde uma análise através do processo administrativo até uma eventual ação.…

estudado e desenvolvido pelas equipes participantes (SALVANY et al., 2008). Enquanto o kaizen é uma prática de melhoria contínua, constante e de longo prazo, o kaikaku pode ser melhor descrito como uma mudança de paradigma que não ocorre com esta mesma frequência. kaikaku é importante para que paradigmas sejam quebrados e que o conhecimento das pessoas envolvidas seja elevado no que diz respeito ao Lean (GEMBA RESEARCH, 2011). 2.4 LOGÍSTICA LEAN A Logística Lean, também foi uma…

na realidade é o objeto de suas estratégias. Para que estratégias realizáveis possam ser instituídas, os planejadores devem estar embebidos das informações e detalhes dos processos, o que no contexto da produção enxuta, é conhecido como ir até o gemba, o lugar onde as coisas acontecem (MINTZBERG, 1994c, DENNIS, 2007). 2.1.4.3. A falácia da formalização A formalização implica uma seqüência racional, desde uma análise através do processo administrativo até uma eventual ação.…

desenvolver suas habilidades e resolver os problemas relativos a qualidade no seu local de trabalho, através do uso de técnicas de CQ (controle da qualidade) e da participação de todos os membros." teve como importante instrumento de divulgação, a revista Gemba-to-QC (Controle da Qualidade para encarregados), lançada em 1962. A partir da década de 60 tem grande difusão entre as empresas japonesas o CWQC, cujas principais características são resumidas por Ishikawa apud. PICCHI…

Produções e Operações. São Paulo: Atlas, 2004, p.156-167. GIL, Antonio Carlos. Métodos e técnicas de pesquisa social. São Paulo, Atlas, 1999. GYGI E DECARLO , Willi. Seis Sigma para leigos. Alta Books, 2008. IMAI, M. Gemba-Kaisen: estratégia e técnicas do Kaizen no piso de fábrica. São Paulo: IMAN, 1996. JONSSON, P. & LESSHAMMAR, M. Evaluation and improvement of manufacturing performace measurement systems – The role of OEE. Internacional Jounal of operation & Production Management;